원단의 혁신적인 저항력과 불역

기술전문가들은 지루하고 고된 할머니의 마음에서 최신 원단을 설명하고, 필자의 마음속에 항상 무언가 샘솟고 감동을 자아낸다.

그들은 업계 혹은

이번에 중국 국제원단 전시회에서 해흥 전시회에서 필자는 두 귀밑머리가 희끗희끗한 노전문가를 목격했다.

필자를 감개하게 하는 것은 일찍이 무역 거래상, 문흥그룹 회장의 구양문함함함으로 투자해 위험을 무릅쓴 신흥 분야인 섬유소재로 담량과 용기가 필요하다.

시장경쟁이 치열해지고 있는 현대사회에서 기업이 조금 실수를 하면, 신속하게 쇠망할 수도 있다는 것을 잘 알기 때문이다.

기업은 시장에서 안정적인 발목을 차지하려면 신제품 개발을 잘 해야 한다.

기업이 신제품을 개발하지 않으면, 제품이 쇠퇴할 때 기업이 쇠약해진다.

반면 기업이 신제품을 끊임없이 개발할 수 있다면 시장경쟁의 주동권을 파악해 기존 제품 퇴출 무대에서 신제품을 이용하여 시장을 점령할 수 있다.

방직 기술의 발전과 사람들의 소비 수준이 향상됨에 따라 소비 수요도 크게 변화하고 건강하고 편안하고 친환경적인 원단 제품이 갈수록 소비자들의 환영을 받고 있다.

소비구조의 변화가 빨라지고 소비 선택은 더욱 다양화하고 원단 신품의 생명주기가 날로 줄어든다.

한편 기업에 협박을 끼쳤고 기업은 소비 수요에 적응하기 어려운 고산품을 도태시키기 위해 기업에 신제품 개발에 새로운 제품의 시장 변화에 대한 기회를 제공했다.

기업이 신제품을 개발하지 않으면 소비자의 새로운 수요를 만족시킬 수 없다.

그러나 신제품은 절대적인 것이 아니다. 일정 조건 하에 신제품이고, 다른 특정 조건에서 신제품이 아니라, 한 환경에서 신제품이 다른 환경에서 신제품이 아니라, 한 기업에서 신제품이 아니라 다른 기업에서 신제품이 아니다.

최근 몇 년 동안 대두섬유, 우유 섬유, 옥수수 섬유 등 신형 소재가 담화처럼 사라지기 때문에 제품의 변화와 추진 아래 신제품의 대체와 삼키는 것이 바로 새로운 제품의 대체와 무산되기 때문이다.

이로써 신제품의 새로운 글자는 결코 변함없는 것이 아니다. 그것은 일정한 기업의 생산 및 발전 단계에 불과하고, 한 시기, 한 단계는 신제품이고, 다른 시기와 다른 시기에, 다른 단계에서는 신제품이 아니다.

한편, 신제품 소비자들은 일반적으로 즉시 구매하지 않고, 수락이나 저항하는 과정을 자주 가지고 있으며, 이 과정은 객관적으로 법칙성이 존재한다.

어떤 신제품도 소수 혁신자들이 먼저 사용한다. 이 사용자는 신제품의 시험 판매 대상으로 신제품에 대한 반응, 신제품의 마케팅 전략에 대한 좋은 참고 가치를 가지고 있다. 이는 기업들이 소비자에 대한 조사와 연구를 끊임없이 강화하고, 시장 혁신자를 찾는 것을 요구한다.

현대시장에서 방직업체 간의 경쟁이 날로 치열해지고, 원단 기업은 시장에서 경쟁 우위를 유지하려면 끊임없이 혁신하고 신제품을 개발해야만 시장에서 선두권을 차지하고 기업의 활력을 증강할 수 있다.

또 기업은 정기적으로 신상품을 내놓으면 시장에서의 신용과 지위를 높일 수 있으며 신제품 판매를 촉진할 수 있다.

어쨌든 신제품 개발은 기회와 도전, 효익과 위험 공존, 기업이 개발한 제품들이 소비자들의 주목을 받을 수 있을지, 신제품 개발, 제품 개발과 소비의 발전 추세에 부합되는지 관건이 관건이다.

기업의 신제품이 소비자의 수요와 사회 발전 추세에 제대로 부합된다면 과학적 효과적인 마케팅 전략에 맞춰 신상품이 많은 소비자들에게 받아들일 수 있다.

과학을 관리하려면 방법이 적절하면 신제품의 개발은 위험을 막아 도전을 이겨 기업이 좋은 경제효과와 사회적 효율을 얻게 된다.