관리 혁신 은 말권 을 얻는 관건 이다

금년 화폐 정책 을 받다

강소는 방직그룹의 유한회사를 관리혁신을 중점적으로 생산효율을 높이고, 제품 구조조정을 주선으로 기술의 혁신을 강화하고 단말기 브랜드 창설을 강화하고 산업의 전환형 업그레이드의 발걸음을 가속화하여 불쾌한 성과를 거두었다.

방직그룹에 이르는 것은 비교적 젊은 기업으로 2003년부터 창설되었고, 전체 산업 사슬은 국제적으로 가장 선진적인 설비와 장비를 도입했다.

하지만 업계 내 말권을 획득해야 한다. 장비 뿐만 아니라 관리 혁신을 지켜야 한다.

주여화는 솔깃하여 고급 사선을 방직한다

주여화는 "정세화 관리의 관건은 직원들의 적극성을 높이고 직원들의 주동적인 지지로 효율을 높이고, 본능을 높이는 목표를 달성하는 것이라고 말했다.

정밀화 관리 품질 을 실시 하 고 그 분해 목표 는 반드시 현실 과 최전선 에 떨어 지고 책임자 에게 떨어질 것 이다.

이를 위해 방직 생산 기술부가 온라인 품질을 건립하였다

방직 추진 과 연구 개발, 생산 관련 의 주문서 와 슈퍼마켓 경영 패턴 을 보장 품질 수준 향상 과 고객 소통 긴밀도 를 뚜렷 한 효과 다.

저소모는 기업 관리의 영원한 주제다.

원료 원가 70%의 원료 원가 착수, 면 양에 대해 깊이 검토, 각 계절, 다른 고객 품질 요구, 품종 및 제품 최종 용도에 합리적으로 면 원가 관리를 장악하다.

생산 과정에서 방직 요구에 따라 실험을 통해 면의 소모를 확정한다.

청소련, 정교한 솜 양에 대한 엄격한 감시, 매일 전담자가 면화 상태를 점검하고, 품종을 교체할 때는 수시로 검사한다.

세련된 부분은 꽃의 리턴을 중점적으로 통제하고 개대 효율을 높여 단두율을 줄인다.

회화 회수 회용 작업을 동시에 하다.

전기 관리 를 강화 하 고, 발곡식 전기, 호봉 전기 를 강화 조명, 빈차, 빈 괴괴, 단머리 관리 를 중점적 으로 에어컨 청소 의 스위치 조절 작업 을 중점 하 고, 전기 검사 능력 을 강화 했 다.

생산에서 방직이 설비 정지 기록을 기록하고 분석을 전담자로 옮겨 정비 계획을 세우고 고장 정지대를 줄이고 설비 운행 효율을 높이고 있다.

설비관리 강화설비관리 ‘두 제도 ’의 착실을 강화하여 설비보수보수보수품질을 향상하며 방직직설비우우세를 유지하고 규규범 전부부부부사용을 강화하여 단지 단지 단지 주주주주규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정규정을 강화하여 설비보수보수보수보수보수보수제도를 강화하고, 기능기능품질을 향상하고, 설비보수비용분분규규규규규규규규규규규를 강화하여 규규규규규규규규규규규규규규규규규관리를 강화하고, 품질품질품질의 안정안정안정안정안정안정안정안정안정과 통제를 통과, 통제통제하고 전기 및 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 전기 쌍보공과 아르바이트마다 소모를 통제하다.

제품 개발은'전시장'을 버린다.

염성은 면화 산지지만 올해 현지 면화 시세는 보편적으로 보지 못했고, 전기 지속적으로 가뭄복숭아가 적고 7월에도 계속 음우 날씨를 만나 복숭아율이 높지 않았고, 목화장세는 작년보다 못하다.

신강면 구입은 국수 수송난의 문제와 손해가 심각하다는 현상이 있다. 면화는 공검을 거쳐 기술이나 인위적인 원인으로 2% 가량 높은 것으로 나타났다.

더욱이 올해 원료 가격의 이상파동과 시장 수요가 불안정하고 면 방직업체는 제품 구조를 조정하는 데 불가피하다.

방직 분야의 연구 개발 작업은 더욱 적극적이고 철저하게 했다.

올해는 방직에 이어 3년 연속 기술창신년 활동을 펼쳤고 목적은 단 한 가지만 기술창의력을 높이고 있다.

방직 연구소에 이르다.

올해는 방직 연구소가 신제품 개발에서 신제품 개발의 관념을 바꾸고 2010년 제품 프로젝트의 많은 고객을 받아들여 개발한 신제품 샘플을 송달 후 고객에게 전달해 개발한 상품을 고객에게 손수 있게 했다.

연구진과 마케팅부 전임원들과 함께 정기적으로 방문하거나 정기적으로 고객을 방문, 회사 개발 제품 상황을 통보하며, 소통에서 고객 및 시장 수요 정보를 알아보고 다음 제품 개발방향을 참고로 참고하여 새로운 제품'전시장'식 개발 방식을 철저히 바꾼다.

연구소는 유특색 원료, 생산 특색 제품의 기업을 능동적으로 방문하여 상류 원료 (또는 정보), 중간 방적 품종 개발, 하류 사선 단말기 고객의 신제품 개발 연동군 (혹은 연맹)을 연맹 내에서 유특색 분업, 정보 공유 조직 구조를 형성하여 신제품 개발 발걸음을 가속화시켰다.

고등 대학과 과학 연구 기관의 교류를 강화하고 협력 메커니즘을 건설하고 과학 기술 성과를 발전시키는 과정을 추진하고 있다.

연구소가 개발한 신상품은 결국 생산 부문이 산업화를 실현해야 한다.

방직에 이르기까지 각 생산 부문은 모두 적극적으로 신제품 개발에 적극 협조하여 실천에서 연구 개발부문에서 건의를 제공하고, 연구 개발부서와 함께 신품의 산업화 효율을 높여 많은 기술자들이 주도적으로 신제품 개발, 소혁활동에 참여하고 있다.

올해 들어 방직 방적 방적 방적 세 개 공장은 이미 신제품 개발 품종 480여 개를 완성했다.

개발방향은 주로 비면 섬유 제품을 개발하고 원단 추적 트렌드로 신형 섬유 사선을 개발해 제품 부가치를 높인다.

현재 증백 폴리에스터, 유기면, 신형 섬유, 아크릴 혼방 등 8대 시리즈 신제품 판매 수입이 1억 위안을 넘어섰다.

지난해 한마연맹에 가입한 기초에 한마와 한마 접착제 제품에 대해 방선 개발을 진행하고, 후도 가공 제품은 18개, 후도 가공 제품에 또 하나의 사료 선택을 제공한다.

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산업 사슬을 가치 사슬로 바꾸다.

주여화는 산업내 분업이 종심으로 발전하면서 산업사슬 중 주도적인 제품은 단일형에서 다원화, 초 가공에서 정심가공, 저부가가치 전환으로 산업사슬을 가치 사슬로 바꾸는 것으로 보고 있다.

기업은 기존 산업 사슬 배치의 사고를 타파하고 새로운 촉각을 제품 설계, 원료 구매, 창고 수송, 주문 처리, 도매 경영, 단말 소매의 수직 효율 통합.

8년여 창업을 거쳐, 직물은 이미 20만 개의 고급스러운 정빗, 긴밀방적, 와플방적, 500만 건 중 고급 니트 의상 500만 세트, 400만 미터 자동차 장식 원단, 3000만 미터 중 고급자카드, 색직 및 기능성 가구 소재의 생산 능력을 형성하였으며, 2009년 전국 면방직 직업계 50강, 강소성 10강, 2011년 전국 2화융합 선진 단위로 평가됐다.

올해 우리 자주브랜드인 루케제니 스포츠 캐주얼 의상도 이미 시장에 나와 소비자를 만났다.

그러나 아직 부족하다면 구조조정과 산업의 업그레이드 를 추진해 미래 생존과 발전의 기초를 얻을 필요가 있다.

주여화설.

방직에 이르는 방법은 합자협력 최적화 산업구조를 통해 높은, 새, 특산업용 방직품을 발전시키는 방향으로 방직 자주 브랜드를 창립하고 경영전략 강화 시장 경쟁력을 강화하는 것이다.

브랜드 전략을 실시하는 것은 방직 지속 경영의 중요한 수단이다.

유닛 방직선은 중국 명품 브랜드가 유다브랜드 건설의 첫걸음을 벗어나'루케이 제니 '트레이닝 캐주얼 브랜드와 가방직 브랜드는 방직 밑의 중점 발전 전략을 조성하고 있다.

생산 방식은 ‘ 시장 가이드 ’ 로 ‘ 브랜드 가이드 ’ 를 조정하고, 투자 방향을 ‘ 크게 투입, 낮은 보답 ’ 으로 조정하고, 산업체의 중심을 면방 방향으로 조정하고, 제품 품종을 ‘ 차별화 ’ 로 조정한다.

그룹 신규 플랜트 염색, 원망 프린팅 등 생산 능력, 자동차 직물, 좌석 커버, 천막, 카펫, 안전벨트 등 시리즈 제품을 개발합니다.

방직에 이르기까지 국내외 유명 기업의 강력한 연합과 산업체인 구조를 완화하고 전체적인 이익 수준을 높여 최적화 자산 구조의 목적으로 가능한 한 빨리 면방, 가방, 니트 의상, 자동차 장식 4개 산업 사슬을 조성하고 자본과 산업협동으로 운영하는 좋은 플랫폼을 구축하고 있다.