소흥 가방 기업 쟁취 미국 브랜드 마케팅'녹색 카드 '

"우리 제품은 밖으로 나갔는데 왜

연말 일이 바쁘지만 이 행사가 있다고 들었는데 소흥 소헌이 거실 유한회사 외무역부 책임자 장건란이 달려왔다.

‘ 소헌창 거실 ’ 은 2003년부터 해외 판매에 발을 들여놓았지만, 지금까지 가방 외방 비중은 이미 회사의 생산량의 9퍼센트를 차지했지만, 중개상은 대부분 중간 상인을 통해 미국 고객과 접촉이 많지 않아 이윤율이 비교적 낮았다.

“ 걸어 나가는 것은 우리 회사의 발전 전략이니, 어떻게 외국에서 자주 를 전개할 것인가

가방은 소흥현 방직산업의 중요한 구성 부분으로 기존 생산업체 70여 개로, 그 중 규모의 기업이 70개로 지난해 325억 위안을 달성하였다.

가방직 업계가 발전하기 시작했을 때, 빈번히 ‘ 조직단 전시회 ’ 형식으로 소흥 가방 지역 브랜드를 홍보한다.

그러나 많은 중국 제조와 마찬가지로 해외 정보 공급원, 마케팅력, 기술 지원, 자금 등 부족, 최근 들어 우리 현 자방 자주 브랜드인'떠나'도 보이완이 어렵고 많은 기업의 해외 판매는 여전히 게시판 생산에 머물고 있다.

이 난제를 해결하기 위해 올해 초 성 정부는 절강성 중소기업 글로벌 녹색 카드 계획 을 제정했다. 기업 발전을 위해 국제 녹색 채널을 설치해 더 많은 미국 대형 판매상과 대합기회를 제공해 소흥이 설정한 자주브랜드 집합 대상을 가정용 브랜드로 만들었다.

그동안 호주 안길의 죽섬유 제품은 이 방식을 통해 미국 마케팅 효과를 거두었다.

회의에 참가한 전문가들은 소흥현 가방산업이 다년간의 발전을 통해 제품 개발에 힘입어, 이미 지역 산업 집단 등 우세를 이루고 있으며, 많은 장점이 미국'포옹단'에서 자주 브랜드 마케팅을 펼칠 수 있다고 생각한다.

"이 보급기지의 설립은 절강 브랜드 제품이 미국 수출액에 대한 확대를 돕는 데 도움을 주며 미국의 마케팅 원가와 위험을 억제하고 절강 브랜드의 단체 경쟁력을 강화하고, 결국'절강 제조'의 집합식 브랜드를 만들어내는 것이다"고 말했다.

성 중소기업국 관계자는 유럽과 미국 대화무역장벽이 날로 늘어나고 인민폐 평가절상 등 많은 불리한 요소를 시련한 신경을 시련한 자주브랜드, 저가 마케팅의 마케팅 전략이 끝이라고 말했다.

장리벤 현 화흔 유한회사 사장은 기업과 제품만 나가는 것만으로도 부족하고 미국 등 국가에서 자주브랜드 마케팅을 통해 직접 소비자들에게 직면해 더 높은 이윤율을 실현할 필요가 있다.

이 목표를 실현하려면 한 기업의 힘만으로 부족할 뿐, 전 현 가방기업이'포성단'이 필요하다. 집합브랜드 대외로 마케팅, 성 정부의 녹카드'는 그들에게 얻기 어려운 기회를 제공할 계획이다.