창업 초에는 어떻게 비용을 절약하고 운영하느냐

임금 수준이 너무 낮아 사회경제보장체계도 완벽하지 못하며, 이런 상황에서 안심하고 일을 할 수 있는 사람이 점점 줄어들고, 약간 생각이 있는 사람들이 창업을 준비하기 시작했다.

하지만 많은 젊은 창업자들에게 자금 자체가 부족하기 때문에 창업 초기에 저비용 운영 상태를 유지하면 창업 자본의 이용 효율을 높일 것이다.

학회는 자원 공유 또는 공유

창업자나 창업팀 한 명, 창업팀, 창업의 초반, 만약 회사가 이것을 필요로 한다면, 붓을 휘둘러 "사"면, 만약

예를 들면 사무실 장소, 사무실 한 칸만 빌릴 수 있다면, 결코 한 세트의 사무실 구역을 다른 기업과 한 사무 지역을 공용할 수 있으며, 일정한 비용을 지불하면, 쌍방은 모두 이익을 얻을 수 있다.

또한 고급스럽고 다채로운 복사본 프린터, 한 대 수만 원씩 사면 좋지만, 비용도 높고, 나머지 회사의 기존 제품을 이용하면 실제 사용 상황에 따라 비용을 지불하면 편리할 뿐만 아니라, 유지유지유지 관리도 절약했다.

인력 원가를 합리적으로 기획하다.

초창한 기업에 대해 체계적으로 전면적인 인력자원 배치가 불가능하다는 점에서 인적 원가를 합리적으로 기획해야 한다.

창업자로서, 수직 겸으로 근무하는 것은 정상적인 상황이다. 자신의 사업 초기 발전을 위한 수요이기 때문이다. 지나치게 고려할 필요가 없다. 결국 기업이 발전한 만큼 뒤에야 수확이 있을 수 있다.

회사의 일반 직원으로서, 그것은 다르다. 그들도 회사의 일원이지만, 사장이 더 많은 것을 요구할 수 없다. 그들이 원하지 않는 한 이 시간에 약간의 기교가 필요하다.

예를 들어 한 사람 반 명의 일을 고용한다면, 두 사람을 고용하지 않으면, 한 사람에게는 규정 시간에 또 할 수 없다면, 포장 방식을 통해 회사 직원들이 초과 수입을 벌게 하고, 안 되면 알바를 찾는다.

인력 자원이 배합되어 자연 운영 원가가 낮아졌다.

절약하는 습관을 기르고, 허비하는 현상을 근절하다.

월마트 같은 규모의 세계적인

사장의 신분이 아니라면 대처를 설정해야 한다는 것은 이미 성공한 사람들에겐 창업자가 초기에 속하고 자연히 자본이 사치되지 않을 것이다.

절약하는 것은 영원히 시대가 지나지 않는 미덕이다. 특히 경제가 넉넉하지 않을 때 절약한 돈을 가장 필요로 하는 곳에 쓰게 되면 이 기업은 큰 희망이 있을 것이다.

또 국가와 정부의 각종 부유 면세 정책을 충분히 활용해 기업의 세부 비용을 줄이는 등.

좋은 업종을 잘 기획하고 열심히 경영하면 작은 회사라도 코끼리로 성장할 기회도 있다.