국검 무진 경영 ‘ 다섯 가지 수단 ’ 은 기업에 복종하여 ‘ 심한 추위 ’ 기 에서 벗어나게 된다

일단은 적극적으로 개혁 검사관 모델에 효율을 가져야 하며, 현존 조건으로, 방직 의류 제품 수출 속도, 감소, 효율을 높여야 한다.

관할 구역 내에서 리스크 능력이 부족한 중소형 수출 경방업체, 국검 무진 사무처가 적극적으로 조사해 기업 일선에 진입해 품질 관리 체계, 제품 현장 검증 등 측면에서 기업과 문제를 돕고 기업과 함께 분석한 이유를 제시하고, 규정 조치와 의견을 제시하고, 기업을 전면 개선하고 기업 수출 실력을 실질적으로 높였다.

한편, 방직 의류 업체에서 분류 관리를 추진하고, 더 많은 기업이 1, 2류 관리 범위에 들어서면서 성신업체의 추출 검사 비율을 낮춰 수출 기업 통관 속도를 높일 수 있다.

현재 이 지역은 이미 1개 기업의 10개, 2종 기업은 74개로 각각 전체 구역에서 방직 의류 기업의 6%와 49.3%를 차지했다.

둘째 는 자신 의 정책 · 정보 · 전공 · 기술 등 우위 를 충분히 이용하여 국외 표준 을 정리 하고 있다

3은 무료로 양성반을 열고 수출 기업을 위한 기술 지도를 제공한다.

선후 신규 법검 수출 상품 생산 검사감사관과 분류 관리 양성반을 개최하여 관할구 방직 직물 및 관련되다

4는 적극 입찰 행사를 벌이고, 업계 내 1 -2개 레벨 업체를 육성하고, 로봇 기업을 이용한 시범 작용을 유도하며 기업을 노리고 기업의 전체 품질 수준과 관리 수준을 높이고 있다.

2011년 국검 무진취조직 관할구 경방기업은 계발, 카레 등 우수기업의 교류를 통해 현장 교류를 통해 기업 간 형세 판단, 기업 관리, 품질 통제, 정책 이해 등을 상호 차감, 장점 보완, 공동으로 향상시킬 수 있다.

올해는 업계 입찰 행사도 계속된다.

5는 적극적으로 이끌어 업종 소조직을 조성하도록 추진한다.

생산과 다른 제품을 생산하는 수출 기업을 합쳐 기업 간의 조립 생산을 촉진하고 소통 협력을 단축, 하단 기간을 줄이고 전반적인 경쟁력을 높이고, 다른 하나는 같은 유형의 기업을 묶어 주문서, 설비 상용, 구매 업무, 직원 채용, 직원 채용, 채용 등 더 큰 우세를 얻고, 생산 원가, 발전 공간을 낮추고, 현재 이러한 소조직은 이미 초보적으로'포옹'의 효과를 거두고 있다.