CHIC &Nbsp, 20년, 한 산업의 온고지신과 멀리 바라보고 있다.

베이징의 3월, 봄, 화창한 봄날, 붉은 벽 벽과 벽의 옥란나무가 눈부신 꽃을 피우고 있으며, 그때마다 전국, 아시아, 전 세계 패션 업계의 시선이 베이징 역사에 초점을 맞추고 있지만, 여전히 패션 의 대도시, 원인은 하나뿐이었다. 방직 의상 패션계의 개년 대극이라고 불리는 제 20회 중국 국제 의상 의상 박람회.

1993년 첫 CHIC 의 성공적인 개최, 이제 20년째, 20년째 스윙 사이로, 그해 개굴개굴개굴굴굴개굴 한 아기가 이미 풍요가 많은 청년이 되었다.

20년, CHIC 의 발걸음은 비틀거리며 온건해지고, CHIC 의 시선은 중국에서 온 세계로 향하고 있다.

20년 동안 CHIC 는 중국 방직 의상 패션 분야에서 유래성 없이 약자, 제품부터 브랜드, 포만부터 패션까지, 어릴 때부터 브랜드 단투로 대그룹의 성장 과정을 드러냈다.

2012년 봄부터 1993년 초여름까지, 그 해 베이징은 의류 업계의 첫 번째 전문 축제를 맞아 첫 번째 중국 국제의상 의상 박람회 (CHICl93)가 5월 14일부터 l9 일까지 베이징 국제무역센터에서 전례 없이 전부적으로 1.1만 평방미터 전람면적을 기용했다.

국내 최초의 대규모 전문의류 업계의 박람회로, 첫 CHIC 는 5월 베이징에서 패션의 선풍을 일으켰다. 이탈리아의 디자인대가 바렌티노와 페레, 프랑스의 피어 카담은 각각 전장 패션쇼를 진행했다. 대형 문예만회'시의야'는 천단 기원전 개최, 이탈리아, 프랑스 등 국가의 10명의 국제급 톱모델과 전국 26성에서 선발한 200명의 우수 모델과 중국 유명 패션 디자이너, 피렌티노, 피레, 피어 카담 등 세계 대사들이 제공한 작품 ….

일련의 패션 동작은 개혁 개방 고속도로를 걷는 나라들의 순간에 눈이 빠지게 했다.

이번 CHIC 부터 의상이라는 전통산업이 우리나라와 국제시장에서 발랄한 생기, 그리고 독특한 발전 잠재력과 무쌍한 패셔니스타의 매력을 느끼게 하는 것이다.

통계 자료에 따르면 CHICl993 년 동안 프랑스 여장협회 조직의 14개 참가업체만 체결한 계약금액은 프랑스 여장협회 1992년 수출액의 6배에 달했다.

첫 CHIC 상륙에 성공한 뒤 프랑스 여장협회는 중국 고급 여장 시장의 5% 점유율을 점령하는 목표를 확립했다.

20년 후의 오늘날 우리는 아련하게 볼 수 있다. 당초 프랑스 여장협회 대거 첫 CHIC 진출을 위해 중국 의류 업계의 말권과 영향력을 확립하기 위해 상당한 추진 작용을 펼쳤지만 국제화 정도가 높았지만, 프랑스 패션은 중국의 영향력이 여전히 깊다.

또 시작된 지 얼마 안 된 중국 패션 브랜드, 특히 국제 패션 트렌드를 추구해 온 디자이너로서는 첫 번째 CHIC 의 개최도 국제브랜드와 함께 전시하는 플랫폼을 선보였다.

이번 CHIC 에서 중국의 디자이너가 두각을 나타내기 시작했고, 절강미술학원 교사 오해연의 작품'전성시대'가 첫 번째'브로맨스 '중국 국제 청년 패션 디자이너 대회 금상,'중국풍'은 CHIC 라는 국제화 플랫폼에서 자신의 목소리를 전하기 시작했다.

지금 보니 피어 카르덴은 이미 주목의 초점이 아니다. 그때의 많은 브랜드들이 풋풋해 보였던 것 같다. 당시 부르는 브랜드는 이미 사람들의 시야에서 이미 사라졌지만, CHIC 를 말하자면, 여전히 중국 패션계에 데려온 그 상큼한 봄바람을 감개할 수밖에 없었다.

큰 배 한 척이 산업 풍조 속에서 빠르게 항해하고 있다

중국은 물론 아시아 일년에 가장 큰 의류 의상 박람회로서, CHIC 는 모든 의욕에 대한 발전을 꾀하는 중국 의류기업과 미래 발전목표를 중국 시장을 목표로 잠그고 있는 해외 브랜드로서는 거대한 자석이 그들을 끌어들이고 있다.

매년 3월에 의상 기업이 가장 마음을 졸이게 하는 것은 어떻게 하면 CHIC 에서 만족스러운 전시 자리를 얻을 수 있을까.

기자에 따르면 2003년 CHIC 의 전시 부위 부족은 2만 제곱미터에 이르렀고 주최 측은 당시 어쩔 수 없는 카드를 꺼내 참가업체 수를 제한하는 것으로 알려졌다.

끊임없이 성장하는 시장 수요에 직면하여 단순 규제 기업의 참가 전시는 근본적으로 문제를 해결할 수 없고 업계의 발전에 도움이 되지 않는다.

이를 위해 중국의류협회는 충분한 시장조사 연구를 진행한 뒤 2004년 분기 전시회를 결정했다: 2004년 CHIC 는 남자 여장을 따로 전시했다.

이번 전시회 단기로는 53000제곱미터의 전시면적을 가볍게 보유하고, 2회 계산을 하여 장지가 배로 확장됐다.

분할전전은 업계 전시회 중 하나뿐인 조치로, 이는 또 하나의 측면에서 우리나라 의류업 발전의 급격한 추세를 반영했다.

어떤 의미에서 CHIC 의 우세 플랫폼, 면적이 이미 출현되고 있는 가운데 중국의류업체들은 이미 CHIC 에 대해 오랫동안 들여다보았지만, 그중에서도 자신의 위치를 보여주지 못하고 있다.

여러 해 동안 국내 업체들은 매년 한때 참가한 CHIC 를 자체 브랜드로 보급, 이미지 수립, 가맹 유치 등 선전의 가장 효과적인 플랫폼, CHIC 의 부단한 성장도 중국 의류업이 조방경영, 집약경영, 제품 경쟁 경쟁에 나섰다.

현재 중국의류협회 상무부회장은 당시 CHIC 가 업계의 관점에서 박람회를 강화하는 역할을 하면서 핵심은 시장과 산업을 늘리기 위해 꾸준히 개발하고 있다.

CHIC 의 역할은 구매자를 통해 동시에 판매자 측의 예측을 통해 드러낸 것이며, 이는 매매 쌍방이 서로 인도하는 것이다.

박람회는 라동 내수, 산업 향상, 브랜드 전략, 중외 브랜드 협력, 무역 제공 플랫폼, 동시에 점점 더 강한 생명력을 보여 준다.

업계 인사들은 CHIC 가 전문을 찾는 전시상과 구매자를 매우 중시하고, 업체, 전시상들을 위해 전방위의 우수한 서비스를 제공하고 있다고 보편적이다.

시간의 지침은 2008년 순의공항공업구에 위치해 있다

한 교량 이 기업 · 브랜드 와 경로 를 연결시켰다

또한 2008 올림픽의 해에는 프랑스의 WSN /PC, 호주 Fashion Exposed Melbourne, 일본의 일본 패션 아이템전, 중국 대만의 타이베이 패션쇼 등 해외 유명 전람회에 참석해 합작을 다룬다.

2008년 CHIC 하면 진호와 오다유를 생각하는 사람들이 많다.

이번 CHIC 는 오다비의 이미지 모델인 ITAT 광고판과 선전화로 새로운 국전의 외벽과 구석을 뒤덮고 있다.

이맘때까지는 ITAT 에 대한 고조화 CHIC 가 기억에서 사라지기 어려웠지만, 더 많은 사람들이 탄식하고 이후 ITAT 의 빠른 운락으로 떨어지는 속도가 반짝이는 것보다도 더욱 떨어진다.

사실 ITAT 의 운락은 CHIC 의 대장장과 아무런 연계도 없었고, 우리도 성패배의 은은원원과 나뭇가지와 덩굴을 평론할 필요가 없다.

사건 자체만으로도 ITAT 가 CHIC 에서 이 사건이 나타나면, 2008년 의상 업체를 발견할 수 있을 것으로 보인다. 막막연한 경로 발전을 찾고 있는 것 같다. ITAT 는 탐구 과정에서 불꽃 같은 담화 같은 불꽃놀이가 펼쳐지고 있다.

2008년 우리나라 의류 업계 공급 체인 중요한 구성 부분인 의류 상업, 시장 중점 및 비즈니스 패턴과 상업 채널 모두 중대한 변화, 업계 발전에 중대한 요령이 나타났습니다.

한편, 의류 내수 시장이 계속 증가하고, 2선 3선 도시의 소비시장이 급부상해 더욱 광활한 잠재시장개발의 초현단니와 달리, 의류 수출 상황이 비교적 심각하고 속도가 둔화되고 있다.

우리나라 의류 산업은 다양한 외력과 내력 작용 아래에서 이미 ‘ 대외 무역 라동형 ’ 에서 ‘ 내무역 추진형 ’ 의 역사적 발전으로 새로운 단계에 이르렀으며, 우리나라 의류 업계의 생산 관계에 심각한 변화가 발생했고, 생산력은 전대미유의 새로운 패턴, 새로운 경로와 새로운 가치를 석방하고 혁신하고 있다.

ITAT 의 출현은 업종의 새로운 패턴, 새로운 채널, 새로운 가치를 찾는 어떤 욕망에 불과해 ITAT 가 사라져가고 있지만, 그 뒤에 숨겨진 암류를 보지 못한 것으로 보인다.

'중국제조'의 국제경쟁력은 노동력 원가 우세하게 제품 품질 혁신 우세, 제품 연구 개발 혁신 우세, 브랜드 혁신 우세, 문화 혁신 우세 등 고차원적 우세 등 고차원적 변화를 일으키지만, 모든 이러한 변화는 상업적 혁신 우세에서 가치 거래와 가치 증가를 얻을 필요가 있다.

거대한 자원에 의존하여 새로운 협력 플랫폼을 만들기, CHIC 는 의류 브랜드 문화, 브랜드 상업의 가치를 조성하는 데 있어서, 또한 CHIC 는 산업의 업그레이드와 교량으로, 무형적으로 브랜드 발전의 다원화 채널, 상업 모델을 선택하고, 상업적 가치 변경, 브랜드 상업적 가치를 최대화하는 데 기여했다.

한 무대 집단 이 원천 의 생기 를 가져왔다

많은 의류 업계의 종사자, 그리고 의류 업계의 발전에 주목하는 인사들이 모두 알고 있다. 2004년 이전에 CHIC 는 전문적인 피혁 전시구는 없다.

2004년 해녕 중국 피혁성을 조직하여 여러 기업들이 전시에 참가해 피혁전시구를 횡공하여 출세했다.

이후 가죽 (피초) 전시구역은 거의 매년 CHIC 의 하이라이트 중 하나다.

해녕 중국 피혁성은 매년 CHIC 기간 동안 조직된 가죽 패션 발표 행사도 업계에서 널리 주목받고 있는 ‘풍향표 ’가 됐다.

해닝은 중국에서 가장 중요한 피혁생산기지로 수천 개 기업이 가죽의 생산과 경영에 종사하고 있다.

2004년 이후 해닝이 잇따라 백개 가죽 기업이 CHIC 에 참가했다.

“중국 국제 의상 의상 박람회에 참가하는 것은 기업 브랜드 전파에 있어서 주류 브랜드의 행렬에 뛰어드는 것을 의미한다.”

한 기업가가 이렇게 말했다.

하이닝피혁 브랜드는'상륙 'CHIC 부터 발걸음으로 브랜드 보급면에서 끊임없이 계단을 오르고, 전국으로 나아가, 세계로 나아가 미국, 유럽으로 출국하는 것으로 알려졌다.

이로써 CHIC 의 번영과 산업집단의 부단한 발전은 밀접할 수 없는 관계가 있다는 것을 발견하지 못했다.

이미 집단 규모의 효과를 거두고 있는 산업 집단들이 종종 CHIC 에서 빛을 발하고, 이런 추세는 여러 해 동안 더욱 뚜렷해지고 있다.

기자는 조직단이 전시에 참가한 팀은 기본적으로 의상 복장 공업 발달지역이라는 것을 발견했다.

이들 지역은 산업 집단 우위에 의존하여 CHIC 전문 플랫폼에 의존하여 많은 의류 기업들이 투자를 유치하고 브랜드 영향력을 확대하는 성숙한 패턴이 되었다.

특히 기업이 브랜드를 보급하는 과정에서 이런 패턴은 기업에 한 번씩 비약적으로 뛰어든다.

또한 이런 패턴은 이미 많은 브랜드를 성공적으로 만들어 업계의 행복한 탄탄대로가 되었다.

‘중국 브랜드 의류 제조 명진 ’ 다산진은 2010년 11월, 다산진은 중국 방직공업협회와 중국 의류 협회에 의해 전국 신규 ‘5시 8진 ’ 13개 방직 산업 집단 시험 기지 중 하나로,'중국 브랜드 의상 제조 명진'이라는 호칭을 받아 당시 전국 유일하게 ‘중국 브랜드 의상 제조 명진 ’이 되었다.

올해 다산은 재권으로 출격해 지역 브랜드, 다시 20회 중국 국제 의상 박람회에 참가한다.

CHIC2012, 다산진 전시 면적은 517.25 제곱미터, 그중 아동복장 (E4) 383.75 평방미터, 여장관 (W4, W3) 133.5 ㎡, 우수한 의류 업체 8개를 파견해'중국 브랜드 의상 제조 명진'을 모티브로'집중 전시, 통일특장 '패턴을 모티브로 정동적 으로 선보여 다산진의 패션 브랜드 및 이미지를 충분히 과시했다.

큰 나무 한 그루가 생화에서 큰 열매까지 주렁주렁

2008년 국제금융위기는 OEM 위주의 많은 중국 의류업체에 큰 충격을 주고, 상당수의 OEM 기업이 위기를 겪고 급변을 시도하고 있지만, 자체 브랜드를 키우는 것과 교육의 아이처럼 키우는 것이 아니라 조석의 일이 아니라, 대량의 투입과 완전한 시장 경로를 지탱해야 하며, 임시 부처의 시련을 겪을 수 없는 기업들이 자주브랜드의 추적길에 쓰러질 것 같다.

자주브랜드를 키우면서 자신의 생존 공간을 찾아내는 것은 강한 생산 이식 능력이다.

또 다른 면에서 중국 국력의 부진에 따라 중국 소비시장은 갈수록 국제시장에서 거만한 역할을 하고 있으며, 중국은 이미 국제의류 거물들의 생산 기지뿐만 아니라 그들의 전략시장이다.

우리는 최근 몇 년 동안 주변 국가의 원가 우세하기 때문에 많은 국제 의류 기업들이 베트남, 방글라데시 등으로 공장을 전환하기 시작했다.

이 과정에서 수십 년 동안 OEM 생애에서 단련된 중국 기업은 국제거들과 함께 공장을 개설해 같은 플랫폼 아래에서 계속 경쟁해야 한다.

물론 경제 위기도 부정적인 영향을 미칠 뿐 아니다.

OEM 이 집을 일으킨 파스덴은 이에 따른 추진 작용을 더욱 중시한다.

보스턴에서 보면 기업이 강해지고 경제위기 하에 파스덴은 생산을 제외하고도 국제기업과의 협력을 강화해야 한다.

2004년 보스턴은 남성복 업무를 개척하고 나서 여장과 아동복을 만들기 시작했다.

보스턴은 단일 제품이 성공적이지만 패딩은 시즌만 팔고 제품과 브랜드의 단일 모두 회사의 위험을 초래하기 때문이다.

그러자 보스턴은 미래의 발전 사고를 다시 빗어 협력 파트너, 투자자들과 소비자 조사 의견을 종합한 뒤, 다브랜드의 운영과 사계절 복장 과정을 시작했다.

지금으로선 보스턴이 오늘을 예측한 것은 아니지만 기업 전략에 따라 진행됐다.

그러나 경제 위기는 오히려 보스턴 제품의 사계절화 프로세스와 다브랜드의 운영에 역동적이다.

이전에 외국의 일부 브랜드를 통합하려면 비교적 큰 대가를 치러야 하는데, 금융위기는 국내 기업에 기회를 줄 뿐만 아니라 국내 실력 있는 의류업체들이 더 많은 국제 경쟁 우세를 보이고 있다.

국제 환경 아래에서 중국 기업과 국제 기업의 협력 방식은 브랜드 통합, 채널 교환과 직영을 포함한다.

보스턴의 가장 강력한 협력 우세는 전국 수천 개의 문점으로 글로벌 금융위기의 배경 아래 많은 해외 브랜드들이 비교할 수 없는 것이다.

사실 중국 업계는 이미 글로벌 산업체인으로 진입하여 글로벌 세계가 생존하는 길이다.

CHIC 가 지나간 과정을 되돌아보면 중국 의류 산업의 성장을 증명할 뿐만 아니라 CHIC 가 중국 의류 업체를'장사','의상 만들기','제품 만들기'를 통해'루트','브랜드 만들기'를 통해 잠재적인 모드 전환과 캐릭터 변화를 보여주고 있다는 것을 알 수 있다. 이와 함께 중국 복장 산업에서 복장 강국에서 의류 강국에서 본질적으로 탈바꿈하고 있다.