전기 시대: 서민화와 의상 디자이너 다국적 시대

현재 복장 전자상거래는 전통의 소매 내의 난처한 처지에 이군이 돌기 때문에 이미 여러 브랜드와 기업의 주류 비즈니스 선택이 되었다.

하지만 전기상 방식으로 새로운 사업을 확장하는 것은 생각보다 쉽지 않다.

때로는 흥겹게 들어서면서 결국 암담하게 퇴장하기도 한다.

사실

소매업, 핵심 원칙은 여전히 전통 소매 이념: 고객 수요를 중심으로 제품 을 선도로 경쟁 차이 를 중심 으로 핵심 가치 를 사명 이다.

하지만 구체적으로 실시되면 전기 상표 브랜드가 더 빠르고 더 유연할 수도 있고 동시에 집중할 수도 있다.

예를 들어 제품의 선도를 예를 들어 전통 기업의 방법은'가법을 통해 가점을 획득한다'고, 먼저 앞당겨 제품 계획과 개발 과정을 결합하여 공급 사슬 능력을 결합하여 시장 정보에 의거하여, 그 기초에서 선품, 주문, FAB, 진열, 비주얼, 비주얼, 단말기 마케팅 등 여러 코너를 통해 제품의 판매점을 더욱 잘 맞춘다.

전자업체들은 이런 방식에 따라 조작하면, 빠르지 않고, 유연하지 못하다.

전기 업체의 본질은 루트이다. 이러한 루트는 고객과의 거리가 더 짧고 소통이 유효하고, 배후에는 대량의 실질적인 데이터 지탱이 있고, 고객의 소비경로를 연구할 수 있으며, 고객과 경쟁의 관계를 더욱 직관적이고 단순하고 기회 비용이 상대적으로 낮아지는 것이다.

이에 따라, 의류 전자상들의 조작 방식은 상대성 및 안내 고객의 기초를 더욱 갖추고 있다.

현재, 비교적 성공적으로 고객의 요구를 유도하는 방식에서 두 종류의 기업은 샤넬, 쿠즈와 같은 국제적인 카드로, 그것들은 그것에 의하여

인지도, 디자이너 영향력, 제품 컨셉, 고급 고객과 의상 방향을 이끌고 있다. 또 다른 하나는 H &M 같은 연쇄 브랜드로, 단영 단말, 빠른 평가 패션의 제품, 그리고 수많은 명사와 10년 가까이 다를 수 있는 글로벌 협력을 이끌고 큰 시장 소비 수요를 이끌고 있다.

다행히 중국 의류 브랜드 선상 소매 브랜드도 마찬가지로 ‘우위 상호 원리 ’를 활용하는 명사와 결합 경로의 글로벌 협력을 시작했다.

최근 온라인 라이온 브랜드와 중국 유명 디자이너 무학개와 글로벌 합산해 신상품 첫 발급을 펼쳤고, 신상품도 5월 초에 모아 출시될 예정이다.

중국 의류 전자상업계의 이런 시도는 분명 긍정적인 의미를 가지고 있다.

브랜드를 갖추고 있는 영향력, 전체적인 운영력, 디자인의 명사가 제품에 대한 컨트롤 및 스타일의 표현 능력을 결합하여 대량의 고객 흐름을 덮는 능력을 완전히 결합하여 소비자들에게 더 빠르게, 평가, 패션 상품을 제공한다.

이런 방식 은 소비자 가 추구 하는 '빠른, 품질, 경패션 (가격 낮) 의 핵심 수요 를 만족시켜 인터넷 소비 와 소비 를 누리고 있다

글로벌 시대.