국제 브랜드 에게 무엇을 배우고 중국 의류업 에 대한 사고 문제 를 물려주다

최근 베이징팔리장 파출소에서 신광 천지 구시점장이 경찰에 신고를 받았고, 가치 2만여 명의 가방을 도둑맞았고, 결국 형사 사건은 수백 위안밖에 되지 않았기 때문이다.규정에 따라 북경 개인 절도 2000위안에 달하면 형책을 추궁할 수 있다.소식을 접한 네티즌이 발표한 후 많은 사람들의 화제를 불러일으켰다.

일부 네티즌은 사치품 업계가 너무 폭리를 과시했다고 밝혔다.사치품 정가가 그렇다는 시각도 있다.사치품 정가 가 원가론대부분의 사람들은 LV 와 Gucci 를 포함한 사치품 브랜드가 너무 과다.

그러나 이렇게 높은 가격에 그렇게 많은 사람들이 돈을 안고 추켜올리는 것은 남의 능력이라고 말할 수밖에 없다.어느 의류 기업이 이런 과감한 능력을 꿈꾸지 못하느냐고 묻겠는가?

　　브랜드 의 시기

　　브랜드의 프리미엄 능력은 제품 가격에 나타난다.만약 어떤 특정 원가 브랜드 제품이 고객 측에서 큰 기대가치를 형성하였기 때문에 고객이 더 높은 가격에 따라 구매할 수 있도록 한다면 이 브랜드는 강력한 액면 능력을 갖추고 있다고 생각한다.제품의 프리미엄 능력은 기업의 이윤율과 긴밀하게 연결된다.

중국은 의류 대국이지만 의류 강국이 아니라 국제적인 유명 브랜드 부족.중국의 의류 기업은 대부분 가공형 기업으로 외국의 브랜드를 위해 대리한다.Prada, Armani, Burberrry를 포함한 많은 사치품 브랜드는 중국에서 완전한 대리 산업 사슬이 있다.세계 사치품 협회가 발표한 수치에 따르면 사치품의 가격구성 중 원자재와 비용은 각각 5%와 6%로, 브랜드 부가가치는 55%에 달한다.중국 대리 의류 업체들이 사치품의 장사를 하고 있지만 피땀 흘리는 임금을 벌고 있는 셈이다.

이제 세계 경제 위기의 폭발과 함께 우리나라 의류 수출이 하락함에 따라 노동력 원가가 계속 오르고, 위료 가공에 종사하는 의류 기업의 걸음이 어렵습니다.국내외 불안의 현황은 국내 의류 기업들이 부득불 업그레이드할 수밖에 없다.브랜드 전략 전문가인 이광두는 “의류 업계의 이윤 포인트는 결국 유통에서 브랜드의 프리미엄 으로 전개해야 한다”고 말했다.

확실히, 외국 브랜드에 의존하기 보다는, 큰 카드의 넘쳐난 능력에 대해 한숨을 쉬는 것이 아니라, 다른 사람이 왜 이렇게 비싼 옷을 팔 수 있는지 연구하는 데 있어서, 중간에서 깨달음을 얻었다.

　　Gucci파트리오 회장 디마코는 LV 캔버스 가방을 비평한 자료 원가가 1m 11유로, 쿠시시의 소재 비용은 0.305미터 50유로다.

사치품의 원가가 저렴하고 폭리를 벌어들인 사실에 묵은 사람은 안다.그러나 원가 문제는 사치품 가격을 결정하는 관건이 아니다. 소비자가 구매하는 것도 제품 자체가 아니라, 상품의 상징적인 의미와 시연을 중시하는 것이다.

브랜드는 자체 사치스러운 이미지를 만들기 위해 제품 위에서부터 노력, 결연 명류, 한정 생산, 수공예 등을 통해 마케팅, 광고 투영, 패션쇼, 대형 로연 등 행사에서 중금을 아끼지 않는 등 모든 것이 소비자들에게 보유하고 있다.

상가가 보기에 이것은 브랜드의 부가치이며, 브랜드가 소비자에게 양도하는 감정가치다.브랜드의 프리미엄 능력은 여기에서 나온다.우리나라에서는 감정에 몰두하고 싶은 소비자들이 많다.

인구 구조의 변화에 따라 우리나라의 소비 구조도 심각한 변화가 일어났다.2011년 우리나라 도시의 인구가 처음으로 농촌 인구를 넘어 80후, 90 이후 새로운 소비주체가 되고 있으며 그들의 소비 관념과 소비 주장이 점차 업그레이드되고 있다.갈수록 많은 소비 집단 은 간단한 상품 소비 에 만족하지 않고, 그들 은 더욱 정신적 소비 를 중시하고, 그들 은 품질 을 추구하고 중시한다브랜드일부 프리미엄 수준과 가치관의 브랜드를 선택하는 경향이 있다.

업계 인사들은 의류 기업 성취 브랜드의 절호의 시기라고 본다.{pageubreak}

　　사치 브랜드에 뭘 배우세요.

　　브랜드마다 사치품으로 만들어야 하는 것은 아니지만 사치품의 성공길에 기업마다 유용한 경험을 얻을 수 있다.

사치품은 천가를 팔고 희소성은 일방적으로 공예와 디자인에 대한 탁월한 추구다.

한 이탈리아의 고급 핸드백 기술자는 "숙련된 수공예는 10년 동안 사용했다"며 "한 핸드백은 설계에서 한 가방에서 한 개에서 한 개에서 한 포로 출로 전후 3개월 정도 걸린다"고 말했다.심오한 공예는 품질의 보증이고 품질은 브랜드 이미지의 초석이다.

케저, 숙녀옥 등 국내 유명 의상 브랜드를 서비스한 시크릿 패션 업계 전문가 민광아는 "디자인 문화와 디자인 실력의 궐기, 브랜드 성공의 법칙"이라고 말했다.

사치품 대패가 동일한 점을 발견하기 어렵지 않다. 이들은 모두 창조자의 이름을 로고에 넣었다.Tiffany & Co 의 창조자 Charles Tifany, Christofle 창작자 Charles Christofle, Bvlgari 창작자 Sotirio Bulgarri, Louis Vuitton 창업자 Louis Vuitton…….

우수하다디자이너브랜드의 창조에 대한 중요성에 대해 일점이 있다.그러나 민광아는 중국 의류 기업의 방법은 의상의 디자인 본질을 간과했다고 지적했다.

그는 복건남성복을 입고 전국 각지에서 샘플을 구입해 제품 구조가 가장 완전하고 중국 시장의 수요를 충족시키며 복건남성의 부상의 중요한 원인이 됐다.그러나 이들 구매자들은 스티커 공장에만 구매해 중국의 스티커 공장에 일정한 설계 능력을 가지고 있다.하지만 스티커 공장에 직면한 것은 모든 모델의 브랜드이기 때문에 브랜드는 자체적으로 디자인 스타일을 형성하기 어렵다.디자인력 부족은 국제적 영향력을 형성할 수 없다.구미에서 미성명 디자이너 제품을 대량 구입해 시장검증된 디자이너가 신속하게 유명 브랜드의 전직 디자이너가 될 것이다.이런 패턴은 세계적인 브랜드를 만들어냈다.

그래서 중국 의류업체들은 많은 디자이너를 사들이 구매 분야에 들여 구입하는 것이 아니라 디자인을 침입하게 해야 한다.이것은 디자이너와 브랜드를 양성하는 것은 모두 유익하다.

문화를 만드는 것도 브랜드를 만드는 데 필수적인 방법이다.글로벌 사치품 업계 발전 동향 연구대 미셸 고택즈(미셀 Gutsatz)는 "사치 브랜드는 자신의 나라 문화를 입각해야 한다"고 말했다.프랑스 Christofle, Hermes, 이탈리아의 Prada, Farrari, 스위스의 스워치, 브랜드 디자인에는 본토문화적 특색을 보이지 않는다.

본토의류 기업은 훌륭한 브랜드가 되려면 반드시 브랜드 특정한 문화를 부여해야 한다.“일단 브랜드가 어떤 걸 보여줄지 확인하고, 그 다음으로 작업으로 이 브랜드 이미지를 지지하는 것”이라고 말했다.이것은 전 세계에서 성공한 브랜드의 정칙이다.

다행히 중국은 깊은 문화적 저축을 가진 나라로, 끝이 없는 문화원천, 본토 의류 브랜드를 양분을 공급한다.

사람들은 귀족을 키우는데 3대가 필요하다고 말한다.Chanel 은 백 년 역사의 수공방에 의존해 고급 정제 패션을 정교하게 하고, LV 의 용기, 모험과 여행의 브랜드 정신은 19세기 중엽으로 거슬러 올라가 19세기 말의 에르메스 메이크업 상자가 정정 진열되어 베이징 고궁 박물관에 진열되어 있는데...

유명 사치 브랜드는 백년 역사의 세련을 겪지 않는 사람이 없다.중국 의류 브랜드는 이런 역사와 연관이 결핍되어 1950년대 공사합영과 60, 70년대 문화대혁명 이후 중국의 의류 브랜드는 깊은 뿌리를 잃었다.

중국 브랜드와 국제 브랜드 간의 격차는 단시간 내에 없어질 수 없다. 브랜드의 플라스틱 은 비교적 긴 시간이 축적될 수 없다.그러나 여러 해 동안 중국 의류 기업들은 대부분 브랜드, 다개점의 발전 패턴을 많이 채택했으며, 각 의류 기업들의 경쟁도 가격, 스타일 등 비교적 낮은 수준에 머물렀다.진정으로 적막함을 참을수 있고, 10년 동안 검을 갈는 기업은 많지 않다.

민광아는 중국 의류 브랜드 브랜드가 프리미엄 수준을 높이려면 브랜드 플라스틱 및 심화에 전념해야 한다고 말했다.진정한 큰 카드는 세작과 시간의 침전이 필요하다.