의류 기업은 어떻게 고재고 에서 벗어날 수 있겠는가

최근 한 해 동안 경자산의 빠른 패션 브랜드, 중자산의 생산 가공, 대외 무역 판매 패턴을 포함한 수출 업체, 다른 마케팅 모델의 의류 기업을 채택할 수 없는 화제 —

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고재고가 출현한 후 모두 혼신의 힘을 다해 재고를 소화하고, 재고가 합리적인 수준으로 되돌리기 위해 노력했다.

하지만 재고 예방에 대한 합리적인 통제, 재고는 어떻게 소화하는 것보다도 전략적 의미를 갖게 되고 재고 문제는 "사전에 고민하지 말아야 한다"고 말했다.

재고 의 본질

공식적으로 재고 =생산 -판매 ’에 따라 재고가 생산이 많은 것이 아니라 판매가 적다는 것을 쉽게 알 수 있다.

더 나아가 재고가 반영되는 것은 기업경영효율의 문제이며, 한편으로는 자금 회전 효율을 구현하고, 한편으로는 자산회보율으로 나타났다.

재고품의 본질은 기업이 소비자의 수요를 만족시킬 정도임을 더욱 분석한다.

재고 원가, 기업 은 일반적 으로 제품 모리 수준 을 유지 할 수 있 는 방법 으로 재고 원가 를 분담하여 소비자'값 싸 '방면 의 수요 를 충족 할 때 할인 을 할 수 있다.

드루크는 "기업은 소비자 수요를 창조하고 만족시키는 것이다"고 말했다.

재고의 형성은 어느 정도 기업이 제대로 만들지 못하거나 소비자 수요를 만족시키지 못한 것으로 알려져 소비자들의 ‘ 물미 ’ 수요를 충족시키는 데 있다.

이에 따라 재고의 본질은 소비자 수요를 충족시키는 능력이다.

재고 성인 및 제어

마케팅 모드

재고 원인과 예방, 제어 방법도 다르다.

B2C 모드

범객은 B2C 모드로 성공한 본보기지만'재고'를 빙빙 돌릴 수 없었고, 큰 손해 소문이든 IPO 의 불확실성을 모두 고재고 방면에 대해 추측해 볼 수 없었다.

우리는 범객을 예를 들어 B2C 패턴의 의류 기업의 재고와 통제를 살펴보았다.

범객이 재고 통제를 차지하는 두 대 선천적 우세 인 인터넷과 빠른 패션을 차지했다.

전자상거래는 단말의 통로를 구축하여 각 등급의 분매와 소매를 직접 뛰어넘어 각 고리의 수요에 대한 부정적인 영향을 회피하였다.

또한 빠른 패션 브랜드로 상대적으로 짧은 생산판매 주기도 고재고 제품을 피하는 특징이다.

이런 조건 하에서 이전 방간으로 소문난 범객의 고재고는 빠르게 확장과 빠른 확장 중 판매에 대한 낙관적인 평가가 형성된다.

연간 100% 이상의 성장 속도 (2010년 300%)를 넘어 범객이 2011년 매출액 100억 원을 제시하는 목표를 제시했다.

또한 연년 성장과 백억 목표를 달성하기 위해 범객은 품종 확장의 발걸음을 가속시키기 쉽지만, 제품단이 과거를 뛰어넘길 수 있지만, 소비자들은'범객 '브랜드에 대한 인지는 따라가지 않았고, 새로운 품종 확장도 범고 재고 의 원인이다.

또한 모든 인터넷 의상 업체들이 만날 수 있는 난제다: 각 분매와 소매 코너를 뛰어넘어 재고 완충지를 잃고 모든 재고가 기업 자체에 반영된다. 마찬가지로 ‘고재고 ’의 효과도 높아진다.

공급 사슬의 원가든 소비자에 대한 수요를 파악하고,

옷차림 기업의 우세가 뚜렷하다.

예를 들어 페이지 분석기술을 통해 조회, 탐색, 소장, 구매 등의 동작을 통해 다양한 제품의 인기 수준과 미래의 수요 계획을 분석할 수 있다.

빠른 반응의 공급 사슬 기술도 소량의 여러 차례 생산방식을 실현할 수 있다.

B2C 패턴의 특징을 결합하면 해당 기업은 “ 속도로 항격규모로 회전하여 이윤을 촉진할 수 있다 ” 는 방식으로 고재고를 회피할 수 있다.

소규모 생산은 원가 우위를 잃어도 높은 자금 회전을 통해 투자수익률을 높일 수 있다.

기술 차원을 제외하고는 B2C 패턴의 복식업체는 이성적인 판단과 심경의 평화를 특히 중시한다. 사상적으로 현실과 미래를 파악해야 기업의 발전율을 파악할 수 있다.

패션 모드

빠른 패션 즉'빠르고, 소량, 여러 차례', 미방 의상, 삼마 의상 등 본토 패션 브랜드가 발전속도와 체량 규모로 의상계의 자랑이 되었지만, 고재고 문제를 돌릴 수 없다.

자아라, H &M, UNIQLO 등 의상 업체를 반대로 보면 재고 문제가 생생하다.

루트 측면에서는 자아라 유니큐 등 빠른 패션 성숙기업은 직영 문점으로, 국내 빠른 패션 의상 업체는 미방, 삼마 등 ‘직영 +가맹 ’ 패턴으로, 심지어 대리 코너까지 이뤄져 2자 재고 관리가 달라졌다.

가맹 업체나 대리상은 정보 소통과 피드백을 늘렸고, 수요 계획은 환절의 번거로움이 급격히 확대되어 ‘ 소채찍 효과 ’ 가 현저하다.

이런'과대'는 기업의 용인으로, 일방적으로 업계 관례가 이와 달리 가맹상, 대리상과 기업간에 재고 통제에 유리한 메커니즘을 형성하지 못하는 메커니즘의 15%가 된다. 20%의 반품률과 교환률은 가맹상과 대리상이 재고통제가 없는 동력이다.

중국의 빠른 패션 의상 업계에 따르면 생산판매는 60%? 70%가 좋은 수준이었고, 자A의 생산은 85% 이상이었다.

최근 몇 년 동안 미방 의상은 직영점의 비중을 의식적으로 지속적으로 늘려 가맹 문점의 특허경영 허가를 점차 회수하고 있다.

중국 본토급패션 브랜드는 더 많은 직영 문점을 통해 소비자 수요와 시장의 추세를 포착하여 제품 디자인과 상품의 통합 능력을 향상시켜야 한다.

또 더 많은 직영 문점의 관리를 위해 공급 사슬과 흐름 관리를 더욱 세세하게 한다.

중국 본토급패션 브랜드는 ‘패션 ’을 배웠고, 공급 체인 반응 속도에 기반한 ‘빠른 ’은 실천에서 높아져야 한다.

로봇 기업에 ‘빠르게 ’를 배우는 과정에서 본토급패션 기업은 자신의 실제 상황에 주의해야 한다.

특허가맹 시스템은 수요 계획에서 ‘ 우편적 효과 ’ 를 늘렸지만 가맹상도 재고 청우표의 지시인 가맹상들의 재고가 커질 때 다음 주문서는 보편적으로 줄어들게 되고, 재고 변동 후 주문액은 보편적으로 커질 것이며, 가맹상들의 코너 메드백 메드메드메드메드제로 형성됐다.

이에 따라 직영 강화, 약화 가맹 강화 과정에서 반환 메커니즘을 잃는 상황에서 어떻게 이런 변화를 평평하게 추정할 수 있는지 특히 주의해야 한다.

또 직영점 비율이 높아지면서 직영문점의 정세화 관리와 공급 체인 반응 속도도 이런 변화에 적응하기 위해 빠른 패션 모드 아래 재고가 과학적 통제를 받아야 한다.

스포츠 복식의 마케팅 패턴과 빠른 패션 패턴이 비슷하다. 가맹점과 직영점, 가맹점, 가맹점 코너의 재고량에 영향을 미칠 뿐만 아니라 가맹과 직영의 비율 조정 과정에서 반드드드백 메커니즘의 평탄한 평가다.

레저 및 비즈니스 모드

브랜드 캐주얼 의상과 비즈니스 의상은 대체로 직영, 가맹 및 대리 모델이지만, 제품의 특징은 크게 다른'느린 '패션이나'불쾌'의 패션을 말한다.

목표 소비자는 이런 종류의 복장 제품에 대해 매우 예민하지 않기 때문에 제품이다

더 느리고 생명 주기가 길고, 패션 원소의 완충력도 더욱 강해 재고 를 형성해도 제품 동양과 인기 정도도 더 오래 유지할 수 있다.

이 같은 의상 업체는 직영, 가맹과 대리가 재고 문제에 대한 영향 외에도 유행 추세의 파악과 소비수요에 대한 해독에 각별히 주목해야 한다.

생명 주기가 긴 제품에 대해 유행 추세에 오독이 생기면 바로 상가나 증서를 멈추고 시장이 기아를 견디지 말고 배상시키지 말고, 자금의 건강을 확보하고 회전하는 것을 보장해야 한다.

의상 기업의 고재고에 대한 관심점은 재고 처리에 집중되지 않는다.

판촉 등 재고 처리 방법은 지표로, 예방, 재고 통제 측이 근본이다.