고재고 또는 의류 기업의 자금 사슬 결렬

26일, 현재 우리 나라

업계의 경영 패턴은 조방식에서 정세화로 이동하고 있고, 너무 빠른 브랜드 확장 등 장기적으로 남겨진 문제가 점차 드러나고, 고재고 현상이 여러 기업에서 두드러져 기업의 현금흐름에 영향을 미쳐 기업의 자금 체인이 끊어지고 있다.

분석사는 과거 조방식 생산이 우리나라 의류 기업에 대량의 생산자본을 축적했지만 수요 확대, 제품 품성 세분 부족, 브랜드 위치 불명확 등 많은 문제를 초래했다.

“고재고 현상은 의류 분야에서 이미 드러났고, 이녕, 메르스본위, 해장가의 고재고 현상이 두드러졌다.”

2011년 기업이 제공한 재무자료에 따르면 이닝의 재고금액은 11억 3000만 원으로 총자산 비율이 15.5% 로, 미특스본웨이 재고품은 약 25.5억 위안으로 총자산의 29.8% 를 차지했다. 해풍의 가재품 총액은 38.6억 원으로 총자산의 56.82% 를 차지했다.

뿐만 아니라, 늑대 일곱 마리, 구목왕, 삼마 등 브랜드의 재고량도 높은 수준이다.

현재 일부 의류 기업들이 수요를 억제하는 정확성, 다채널 처리 잔여 재고 현상의 지속 발생을 억제하고 있으며, 2012년 이닝이 발표한 4분기 주문 금액 및 주문량 20%의 하락폭이 나타났고, 미테스팡은 2011년부터 할인점 개설 및 인터넷 판매의 보급을 추진하고 있다.

“이런 조치는 기업의 불타는 급소를 해결할 수 있지만 오랜 발전책이 아니다.”

우리나라 의류 기업은 판매 루트에서 ‘ 브랜드 – 대리상 – 소매상 – 소매상 – 소매상 ’ 을 보편적으로 운용해 대리상들이 종종 많은 상품을 주문해서 품절품에 대비해 브랜드상들이 비교적 많은 상품을 보존하고 있으며, 이런 쌍쌍 방면의 수요가 확대된 ‘ 가상 ’ 은 결국 재고에 압력을 주었다.

또한 공급 사슬 코너는 정보화 건설이 부족해 공급 고리의 자원공유와 반응 속도가 원활하지 않다.

분석사는 기업이 선진적인 공급 체인 정보시스템을 구축하고 전체 공급 체인에 대한 효율적인 관리를 위해 기업의 정보통합을 도와줄 것을 건의한다.

기업이 일정한 규모로 발전한 후 자체 소프트웨어 연구 개발부문을 고려해 정보화 프로세스를 높일 수 있다.