미방 복식의 운영도

최근 몇 년 동안 끊임없이 시도와 탐색, 미국

부정적인 관리 승진을 하고 기업의 핵심 경쟁력도 나날이 높아지고 있다.

한 · 시장에 역행하여 자영 단말기 소매 경로를 만들다

국내 최초로 특허경영 패턴을 채택하여 개척하다

브랜드 기업 중 하나, 미국 패션 은 특허 가맹의 모모모에 깊은 인연을 갖고 1995년 창립 부터 이 모모모모모모모모모미테르르르르르르웨이 가 고속발전 을 이루고, 2000년 에 접어들어 각종 브랜드 특허 가가가맹맹맹맹맹맹맹맹맹맹맹맹이 추진할 모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모르르르르르르르르의 각종 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모판매는 의심할 여지없이 고통스러운 고달픈 여행이다.

그렇다면 미특스본웨이는 왜 시장을 거슬러 직영채널을 세우려고 합니까? “가맹의 돈이 잘 벌고 있다는 것을 알고 있지만, 브랜드의 장기적인 발전으로 보면 단말적인 이미지와 관리 수준은 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 기초이며, 완전한 직영 소매 경로를 갖추고 관리능력이 있어야 브랜드의 장기 발전을 보장할 수 있다 ”고 말했다.

이에 대해 내부 인사들이 이렇게 해석하고 있다.

국내외

브랜드 발전과 운영경험볼 보면, 자AA, H &&&&&&MUNIIIQLOOO브랜드와소매소매상이중신분을 겸소매단단단단의 통제력 요구가 높고 안정안정단단단단소매경채널을 일가경경경로를 피하고, 둘째무엇보다무엇보다무엇보다중요중요중요중요한 것은 브랜드 종합경쟁능력의 최최최최최최최최최최구소매단단단도매매매모모방식의 이중중중중중중중중상상상상상상상상상상상쌍도매매매매모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모의 빠른 전환전환품품단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단관리, 브랜드 이미지, 단말기 서비스 등 핵심 코너, 브랜드 이미지를 완성하는 과정.

원시적 특허가맹이 완벽한 자영과 가맹이 결합된 경영 패턴의 전환은 현재 중국 시장의 발전에 맞게, 장기간 브랜드 이미지의 지속적인 향상과 경쟁력을 강화하는 데 도움이 되며, 시장의 시장공간을 넓히는 데 도움이 되며, 미특스본은 이 점을 빨리 발견하고 행동한 것으로 보인다. 그는 당초 역시장의 흐름이 순세한 것으로 보인다.

둘째, 추세를 따라, 기업 자산 품질을 전면 향상시키다.

하지만 자영 소매

운영은 쉽지 않다. 직영은 가맹 관리보다 더 복잡하고, 투입비용이 높고, 그리고 가장 직접적인 것도 중요하다. 재고에 대한 점용량이 더 크다. 점포 판매에 필요한 진열품과 회전상품은 적지 않은 재고품이다.

2010 -2011년도 미방 의상 재고품이 20억 이상 유지되고 있다. 상품의 체화, 재고압으로 인한 거대한 위험을 이해하고 있다. 실제로 주요 원인은 미방 의상 구별 다른 의류회사 모드 차이 ---비교적 높은 자영 소매 비례는 대량 재고품도 일부 확대 작용을 했다. ‘국내 의류 브랜드, 미방 의상 보고서에 더 많은 경로의 재고품을 나타냈기 때문이다. 다른 브랜드의 재고품이 상장업체 보고서에 포함되지 않기 때문이다 ’라는 숙지사항이 있다.

올해 이미 드러난 데이터를 반영해 미방 의상은 기존의 자영 단말기 시스템을 통해 구품과 신품의 융합 판매를 동시에 강화하고 화물 배급과 배급을 강화하고, 백스테이지 급속품의 개발과 생산 능력을 강화하여 재고주효율을 높이고 있다.

2011년 말 재고품은 여전히 20억 이상이지만, 자세히 대비해 2011년 초 미방 의상의 재고품 규모와 구조가 시즌 하락과 최적화 추세를 보이고 있으며, 재킷구조가 균형을 이루고 있으며, 업계 분석사들은 상반기 말 재고가 약 18억 원으로 낮아질 것으로 예상된다.

회사 직영시스템의 화물 매장량과 회전량을 고려한다면 재고통제는 상당히 합리적인 수준에 처해 시장 편평화의 관리 패턴을 동시에 가맹해 다급 대리 체제에서 피하지 못하는 시스템적 위험, 재고품 등 문제를 대량의 중소가맹상을 통해 위험을 분산시켜 같은 업계 회사보다 더 안전하게 보인다.

동시에

계열의 자산 위험, 경영 질량 향상, 재고 소화, 생산의 관리, 현금류 관리, 부채 규모의 통제 등을 포함해 2012년 내 재고가 평탄한 수준으로 하락할 것으로 예상된다. 경영성 순환은 10여억여 억에 달하며 자산부채율이 평온해지면서 전체적인 자산 품질의 전면 향상을 실현할 예정이다.

시장 환경이 좋아지면서 소비 성장 추세의 회복에 따라 우리는 이러한 가구 비업계 상하위 관리 능력, 비교적 강한 브랜드 영향력과 업계 선두의 단말기 관리능력의 기업이 지속적으로 발전과 실적 성장을 이어갈 것이라고 믿는다.