옷가게 경영 관리 방법

상세한 분류 중점 이 명확하다

우선 중점 구역과 비중점 지역의 초보적 구분, 확정

제품의 중중공격구역, 그 다음은 단단단말A, B, C 분분분종류에 각 요소를 종합고려해야 한다. 단순단순단순영업면이나 사람들의 흐름의 크기크기를 고려해야 한다. 동종류제품의 종단의 실제 판매 상황에에 참시험을 진행하는 것을 고려해야 한다. 예를 예를 예를 들어 약점의 분분분분분분분분종류를 진행하면 영업면면면적이 크지만, 반드시 우리 제품이 이 이 옷가게에서 잘 판매할 수 있으며, 만약 어떤 의의전문전문전문의의의의고객위위주로, 물론 이러한 요요요요요요요요요요소가 반드시 동정크기에 따라 부정부정부정부부부적절한 현상을 고려고려해야 하고, 이후운작작작작작작작의 실제 시정정정정정정정정정정정정정정정할 경우, 반드시 변경을 고려고려고려해야 할 경우, 운영 중 전면 개발이 불가능하고 80% 의 판매량은 반드시 20% 의 목표 대상에서 유래해야 한다.

패턴 스타 효과

본보기의 역량은 무궁무진하며, 각자 목표를 가지고 공부하는 대상이 필요하다. 사람마다 모범을 배우고, 좋은 판매 업적은 수효로 이루어진다.

개발 초기에는 초기에 중점적으로 분류되는 상황에 따라 인력물력상에서 단말기를 맞추었다

제품 진열과 단말기 포장, 영업원 입소문, 판촉 활동, 홍보 보급 등 다섯 가지 방면으로 노력, 각 구역 내에서 성공적으로 이런 오호스타 가게를 수립하고 있다.

스타점의 건설 과정에서 경험과 교훈을 적극 총결합해 성공한 패턴을 복제하여 다른 단말처럼 우리가 이전에 광동에서 실행했던'결승단말'과'터미널 보급 제품 지식 수첩'은 가이드점의 건설에서 총괄적으로 추진하는 것이 효과적이다.

팀 학습 견본점 전체를 동원해 팀 전체가 ‘비학장패 ’의 패턴을 형성해 단말단 작업을 이끌어가는 매진.

계급 계급 계책

고층 빌딩은 결코 하루가 건설되는 것이 아니다. 속도를 추구하는 과정에서 서둘러서는 안 된다. 매사에 속도가 빠르면 안 된다. 종단 작업도 마찬가지다.

포장, 단말 진열, 단말기 포장, 영업원 입소문, 판촉 선전 등 단말기 작업은 반드시 분층 추진해야 하며, 단말단 의상점의 협상 중, 각 항목의 업무를 잘 파악해야 하며, 시간을 교묘하게 빌려야 하며, 교묘한 불동의 완성이 상책이다.

필연적으로 일의 난이도는 분명 존재할 것이지만 마음으로만 힘을 쓰면 반드시 보답이 있을 것이다.

단말포장을 예로, 어느덧 포장 문제가 무분별히 풀려 비용 문제는 말할 필요도 없다.

표준 관리 모드 보급

종합 작업 내용 과 관리 방식 을 점차적으로 실천 과정 중 에 적합 한 제품 특색 의 단말 표준화 관리 모드 를 모색 해 전체 시장 실적 향상 과 신개발 시장 의 아스피드 터미널 시작 을 표준화 내용 은 공작 직책, 예회 제도, 업무 심사 표준, 통계 가 견지된 제도, 내용, 전체 작업 모드 등 을 추출 후 빠르게 보급 할 수 있다.

격려 정책 이 합리적 으로 유효 하다

층차적 수요 이론 은 인간 의 수요 는 기본 물질 생활 의 만족 과 더 높은 물질 과 정신 생활 수준 을 추구 하는 수요, 자기 능력 과 직위 향상 의 공간 등 방면 에 있다.

보급자 역시 이런 수요를 충족시켜야 한다.

최대한 단말기 작업이 시작되기 전에 합리적인 격려 정책을 마련해야 한다.

내용에는 상금, 진급, 통보 장려, 총지배인 특별상, 발전기회, 양성기회 등 각급 인력의 적극성을 최대한 동원해야 한다.