신발 기업이 재고 문제 에 얽매여 베리 국제적 성장 을 유지하다

시장이 전반적으로 완화되고 있는 상황에서 이미 출시된 4대 여자 신발의 거두에서 백려국제보유 안정적인 성장을 제외하고는 다른 여러 곳의 재고 문제로 실적이 늘어났고, 자영업 상품은 각 대형 신발의 모델이 될 수 있는 방향이 되었다.

　　자영 추세

중국 제2 중급 고급여성화소매상 천바이두는 일전에 반년보에서 OEM 업무를 계속 줄일 것이며 자영 제품의 분배에 더 많은 생산력을 줄일 수 있도록 생산라인을 16조로 늘리게 하고, 그룹의 2012년 말 생산에너지를 7200만 켤레 늘릴 계획이다.

천바이두는 또 새 점포 및 인터넷점 확대 업무를 개설할 예정이며 2012년 하반기 약 100개 자영 소매점 및 약 50개 제3자 소매점과 함께 제3자 공급업체와 협력해 인터넷 플랫폼을 확대할 계획이다.

2011년도 소매 수입으로 계산해 천 바이두는 중국 중고급 여성화 시장의 4위에 올랐다.올 상반기에는 총 11억 3000만 위안, 경영 이익은 1억 900만원으로 지난해 같은 기간에 비해 21.8%, 5.2% 증가했다.회사는 일률적으로 1.4억원으로 전년 동기보다 7.2% 상승해야 한다.

자영을 강화하는 것은 천바이두의 슈즈 사업의 노력 방향이 아니다. 최근 다프늬 국제와 가맹상의 분쟁으로 볼 때 다프니의 가맹화 전략도 눈에 띈다.

다프니는 "자영 경로가 미래 개척의 주요 방향으로 현재 단계는 더 이상 새로운 가맹 신청을 받지 않을 것으로 보인다"고 밝혔다.이에 따라 재보 데이터는 올해 6월 30일까지 다프니는 총 4598개 직영점과 1010개 가맹점, 상반기 411개 직영점으로 45개 가맹점을 줄였다.직영점 비율은 2011년 말 81%에서 83%로 상승했다.

다프늬는 상반기 4에서 6선 도시의 가게에서 145개에서 3170개까지 증가했으며, 회사의 핵심 브랜드는 4부터 6선 도시의 판매점 비율이 최대 53.12%였다.

창고난제를 남기다

이런 신발 기업들이 경로 구조를 계속 조정하는 것은 재고 업계의 보편적인 난제였다.

토요일은 재고 방면에서 가장 전형적이다.전년 대비 22.4% 에서 7.42억 위안의 영업이익은 전년 대비 16.4% 에서 0.64억 위안 하락했으며, 모사 순이익도 전년 대비 16.7% 에서 0.48억 위안 하락했다.올해 2분기 순이익은 동기 대비 28.95% 하락한 폭은 1분기보다 더 커졌다.

전자상루트를 중요한 청재고 수단으로 삼았지만 회사의 재고 순액은 1.07억 원으로 전년 대비 12.44% 증가했으며 재고회전 횟수는 0.91, 지난해 동기 및 연초 수준 (0.94)보다 낮았다.

그리고 국금 증권방직 의류 산업연구원 장빈 (웨이보) 연구보고서에서 토요일 소피아, 필리버 등자 브랜드, 새 브랜드의 투입도 기업의 재고 압력을 끊임없이 늘리고 있다.그중 1년기 (72%), 2년기 (19%), 2년 이상 (9%), 재고액이 연초 12.36%, 25.66%, 12.69%, 회사 상반기 경영 활동에 따른 현금 순액은 1131만원으로 전년 대비 (163.52%) 감소했다.

실적을 제외하고 토요일의 채널 확장 속도도 예상치 못했다.상반기 매장 수는 12개만 늘어났다.중김사는 연보에서 “지난 2년 전 매장 확장해 온 소득 증가 상황이 좋지 않아 오히려 회사에 비용 부담을 끼쳤기 때문에 올해 회사는 개업에 더욱 신중하고 성적이 좋지 않은 노점을 폐쇄했다 ”고 분석했다.해보제화 수매로 인한 매장 증가 외에 기존 브랜드의 연간 매장 정류 수량은 원래 예상했던 120 ~130개보다 낮을 것으로 예상된다.

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길거리 매장 위주로 전략을 다프니에겐 백화점 내와 유명 브랜드의 ‘투살 ’을 피했지만 상반기 평균 재고일수는 149일에서 202일까지 상승했고, 천바이두 상반기 재고물도 239일이다.

　　백리 모드

반면 선두업체 백리 국제적으로는 상반기 역시장 성장, 소득 및 순이익은 전년 대비 15%와 12%, 털 이율은 57%를 유지했다.시즌2 동점 판매 증가가 10.5%, 순이익은 22.42억원으로 구두업 중 순이익이 가장 높은 소매상이 됐다.

재고품 측면에서 종합 회전 일수는 2011년보다 2.9일 늘어났지만, 그중 신발 재고품 회전 일수는 1.6일 줄었다.이것은 업계에서 이미 상당히 잘 통제된 셈이다.

많은 의류업계 연구인들이 기자들을 분석해 백리가 온건한 고모리를 유지할 수 있는 것은 자영 점포와 자영 브랜드에 덕분이다.

백리 자체는 중고위권으로 높은 브랜드의 프리미엄 이 있다.백리, 천미, 타타 등 10개 이상의 브랜드가 있다.패션 슈즈 의 업무 를 제외하고, 백 리 의 다른 중점 업무 는 국제 브랜드 이다운동복패키지는 Bata, Geox, 클라크스, Mephis, BCBG, ELLE, Merrell, Caterpilll 등 여러 해외 브랜드의 국내 에이전트를 비롯해 많은 브랜드 자원이 백화점에 진출할 때 비교적 강한 말권을 가지고 있다.

이 같은 상반기 수입은 57억 8000만, 모금리 37%로 여성화 모금리의 절반, 니키와 Adidas 수입은 85%로 집계됐다.

올 상반기 백리는 직영점포를 늘리고 상반기 순개점 752곳, 신규 스포츠 의상 판매망 262곳, 6월 말까지 국내 자영점 20.4%, 11022개.

100리 국제 연간 \8억 8000만 위안의'빅스타 리미티드 '인수를 성공적으로 마친 뒤 다른 업무와 협동적으로 효과를 낼 수 있으며 이익 향상 능력을 높일 수 있다고 보고했다.바이리그룹은 빅스텝이 매년 20억 위안에 육박하는 수입을 가져올 것으로 예상된다.

그러나 백리 최고경영자 겸 이사 성백초는 올해 하반기 낙관적이지 않다고 밝힌 바 있다.

장빈도 하반기 시장은 여전히 호전되지 않고, 관련 기업의 재고품 등 재무지표는 시장과 회사 경영 호전을 기다려야 개선될 것으로 예상된다.