복장 경로 개발 관리 방법
많은 고객들이 불평하고, 장사가 갈수록 어려워지고, 이윤이 점점 낮아지고 있다. 적지 않은 지역 경영인들도 말한다. 고객 개발이 갈수록 어려워지면서 판매량이 점점 어려워지고 있다.
이런 것을 언급하면 나는 오히려 점점 낙관적이다.
진짜 하나니까.
복장 시장
매출이 있어 돈을 벌 수 있는 의류 중개상은 점점 적어지고, 브랜드 자원이 점점 집중된다.
백년 협력, 백년 의류 중개상, 바로 이런 이념에 근거하여, 내가 개발한 의류 중매상들이 줄곧 협력해 왔고, 그들의 판매량은 점점 커지고 있다.
인정하는 일은 꾸준히 하고 포기하지 않고 포기하지 않는다.
의상의 판매력, 경쟁력, 의류 기업의 서비스력과 발전 잠재력을 더욱 고려해야 한다.
의류 중개업자는 ‘삼호원칙 ’에 따라 의상: 옷 좋은, 의상업체가 좋고, 의류 기업의 경영 이념이 좋다.
많은 성공 사례가 우리에게 좋은 의류 기업을 선택하는 것이 가장 중요한 것은 의류 기업의 관념과 능력을 보는 것이다.
나는 그와 협력하여 우선 우리는 우선 비중점적인 의상 라인을 잘라 잠재력 복장 시장을 중점적으로 잡았다.
이를 위해 의류 시장에 처방: 컨디션 조절, 의류 중개상 관념을 바꾸고 긍정성을 높여 마케팅 인원의 적극성을 조절하고 있다.
전장을 정하고 중점 지역 복장 시장을 세워 경쟁 우위를 충분히 이용한다.
자원을 모으고 전방위 자원을 집중하여 중점적인 복장 시장을 만든다.
승전은 중점적으로 큰 고객을 개발하여 견본 의류 시장을 만든다.
경쟁 상대가 약하고 무시하는 복장 시장.
적극적으로 의류 시장에 접근하여 서비스가 좋은 고객이 된다.
그때 나는 3개월 동안 개발 구역 분매를 했다
경로
인터넷 5인 전투팀 밀집 방문.
이런 상황에서 우리는 배송차량을 구매하고 분매상에게 배달을 전문적으로 했다.
동시에 중점적인 복장 시장이 적당히 포장되어 의류의 가시를 확대한다.
일부 중점적인 복장 시장에서 우리는 전문 의류 시장의 아웃도어 광고를 던진다.
고객에게 물건을 보내는 것은 고객의 판매와 재고 상황을 신속하게 파악할 수 있고, 재고 상황을 제때에 보충하여, 경쟁에 대한 휴대전화 회의에 남겨주지 않는다.
동시에 우리의 판촉, 선물 발급 등을 통해 고객도 소비자를 올렸고,
우리는 큰 공장이다.
속담에 의하면 큰 나무에 기대어 바람을 쐬기 쉽다.
우리 회사는 전국 동종 업계에서 가장 큰, 의류 시장 판매량 1위의 회사이며, 동시에 우리 회사의 의류는 환경 보호 이념을 견지하고, 외국의 품질으로 국내 의류 시장을 요구한다.
의류 중개업자는 문제에 직면하고 머리를 써서 방법을 생각해 본다.
우리 회사도 이런 고객을 힘껏 지지할 것이다.
경로를 왕으로 삼고 결승 단말.
누구의 복장이 좋고, 누구의 서비스가 좋으니, 누구의 복장이 빨리 팔릴 수 있다.
처음 몇 년, 나는 주로 도매를 하여, 대량 도매를 한 무더기 더 한 무더기의 재도매를 하였다.
이런 식으로 비준하여, 미국의 한 마케팅 전문가는 새로운 판매 루트를 발견하면 새로운 경쟁 우세를 가진 것과 같다고 말했다.
우리는 구현 복장 시장을 할 뿐만 아니라, 우리는 중점 향진 복장 시장을 중점적으로 할 뿐만 아니라, 이렇게 다른 경쟁 상대가 도착할 수 없는 곳에, 우리는 모든 방면으로 덮을 수 있다.
브랜드에 의존하여 발전하다.
의류 중개업자는 한 옷을 선택한 후, 공장과 장기간 협력하여, 좋은 의류 시장의 축적과 함께, 다른 방면에서 의류 중매상과 공장의 협력이 길어질수록, 공장은 의류 중매상들을 중시하고, 의류 경상도 강력히 지원하고 싶어한다.
만약 의류 중개상이 크면, 강해지면, 브랜드의 공장이 적극적으로 당신을 찾아낼 것이다.
만약 옷을 잘 경영하면 이 옷을 현지 복장 시장에서 1등으로 팔면, 공장에서 대체할 수 없는 지위가 높아지고, 또한 말권을 늘릴 수 있다.
서비스로 입소문으로 고객을 이기다.
복장
중개상
고객의 충성도를 무엇으로 키우는가? 그것은 서비스, 입소문이다.
저가의 영원한 경쟁의 보배가 아니기 때문이다.
또 우리는 고문식 판매를 하고, 의류 판매상에게 주동적으로 아이디어를 내어 방법을 강구하여 그들의 마케팅 고문과 지도원이 되어 그들의 마케팅 수준을 높이고 있다.
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