중국 신발 덧셈 공업은 도전 전략 전환 위기에 직면하고 있다

중국 을 부인하는 사람 은 없다

커다란 도전에 직면하고, 올해 5개월 전 통계 데이터를 보면 중국 구두누적 수출액은 전년 대비 2.5% 에 비해 거의 제로 성장한 수치에 가까운 숫자는 받아들일 수 없다. 더 받아들이기 어려운 이윤의 하락으로, 특히 중소기업이 최근 중소기업에 대한 폐쇄 소식은 귀에 거슬린다.

우리는 원인 분석에 먹을 너무 많이 드는 것이 분명하다. 노동력 원가 상승, 토지, 에너지 등 생산자원 원가 상승, 인민폐 절상

감소 등 일련의 원가 문제가 중국 기업을 크게 괴롭히고 있다.

중국 인구 이익이 사라지고 국제브랜드가 생산에너지 이동을 대폭 하는 것은 분명한 사실이다.

복장 가공, 무역 업무를 전공하는 중국 기업은 글로벌 구두 공급 연쇄의 큰 배경 아래 중국의 과거 코스트 우세와 생산성 우세는 점차 사라지고, 이런 기업의 외부 환경 도전은 거스름없다.

08년

부터'중국 제조 '개념기업을 운영하는 데 대한 호소하는 목소리는 한번도 멈추지 않았다. 지난 10년 동안'중국 제조'의 개념이 급부상하는 주요 우세는 여전히 원가를 이루고 있으며, 중국 기업의 노력 방향도 효율적 향상으로 기업의 모리를 보장해 왔다.

비록 운영 차원의 개선은 많은 성과가 있지만 인구 이익이 사라지고 글로벌 산업체의 통합 배경 아래에서 이러한 성과는 추세를 막는 힘은 분명 못 된다.

그러나 현재 중국 기업의 전환 방식은 대체로 효과적인 경로가 부족한 경로: 전환 브랜드, 전전 전선, 대외 무역...

가장 흔한 수단이지만 거의 모든 기업들이 함께 몰려들어 경쟁이 치열했던 홍해의 순간이 더욱 붐비고 많은 기업들이 전환적 목표를 달성하지 못하고 있다.

국제 가공과 무역 분야는 정말 일모서산인가? 분명히 아니다! 원가 우세는 절대 오늘 국제 의류 브랜드의 공급 사슬에 대한 모든 요구가 아니다.

자ara는 여전히 유럽에서 상당한 생산력을 보존하고 공급사슬의 빠른 반응에 대응할 수 있는 수요를 보유하고 있으며 이러한 생산능은 진정으로 시작하지 않았고, 이 부분의 생산능을 효과적으로 승인할 수 있다면, 중국은 여전히 대량의 부가가치 공간이 공헌할 수 있으며, 이 부분의 부가가치에 따른 모리공간은 압축원가를 통해 가져온 수확보다 훨씬 높다.

과거에 접촉한 사례에서 우리는 전략 전형을 통해 경쟁력을 높이는 기업들이 적지 않은 정의를 가지고 있다. 만약 이 기업에 원가 우위 이외의 부가가치를 창출하는 기업들이 오늘날까지 성장하는 비결이라고 생각한다.

이러한 사례를 총결함으로써 두 개의 변형 경로가 상대적으로 복제성을 갖추고 있다.

하나, 산업사슬의 위치를 통해 더 많은 부가가치를 창출한다.

이런 종류 의 전환 요구 는 더 많은 공급 사슬 링 링 링 을 과거 가공 무역 의 역할 을 공급 사슬 관리 역할, 홍콩 리 봉 은 이 전략 의 대표적 이다.

가공 제조를 예를 들면, 입료 가공 사업만 운영하면, 부가가치가 백료보다 못하다. 이 사고를 따라 계속 뻗으면 브랜드에 대한 물류로 뻗는다면, 제품 및 브랜드의 개발과 관리, 이 공급사슬 서비스의 부가가치는 더욱 경쟁력을 갖게 된다.

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이런 모드에서는 루트와 소매 관리 외에 기업의 경영 능력은 이미 한 브랜드 기업과 매우 가까워졌으니, 이 능력을 갖추고 좋은 원가 우위를 빌려 기업이 브랜드상으로 전환하고, 온라인 상위나 선에서 성공할 확률이 높다고 해야 한다.

　　当然，这类转型同样是需要漫长的过程的，对企业而言，管理复杂的到店物流需要良好的物流规划系统和快速反应能力，同时要求与品牌商实现更好的无缝信息连接，这些显然都是非常困难的;而产品开发则对企业的各类设计数据库、产品设计、版型开发、品类管理等一系列的能力都存在巨大考验以我们服务过的企业为例，其团队重点建设了三方面的能力：一是通过已经掌握生产资源和过往的经验，建立适用于其客户的产品数据库，包括色彩、版型、面料等等;二是通过组建设计团队，为那些长期合作的战略伙伴提供产品开发服务(对于那些更有经验和团队资源的企业，还可以提供当季全盘货品的开发服务);三是通过积极整合后向的面料供应商，无缝参与品牌商的垂直商品开发，包括最初的商品企划、面料开发等一系列活动。

이런 전략적 조치는 브랜드를 넘어 운영하는 데 직접적으로 접근해 중국 기업의 과도가 더욱 평탄하고 자원과 능력에 대한 수요도 상대적으로 집중되고 있다고 본다.

그러나 이 전략적 요구는 기업과 하류 고객, 주로 브랜드상, 더욱 긴밀한 협력 관계를 맺고 기업이 브랜드의 위치와 제품의 차이를 더욱 이해하도록 요구하고, 우리 고객을 상대적으로 독립적인 조직을 설립하고 전문적인 서비스를 제공하고, 브랜드의 흐름과 융합을 지속적으로 노력해야 한다.

둘째, 가공무역의 고도의 정세화 관리를 통해 더 많은 부가가치를 창조하였다.

자ara를 대표하는 빠른 패션이 글로벌 복장 시장을 휩쓸고 있다. 제품 개념부터 매장에 진열하는 가장 빠른 속도를 어떻게 실현할 것인가. 소량의 다량의 제품 관리를 어떻게 할 것인가? 어떻게 베스트셀러의 가치 잠재력을 다 팔까. 이런 전통 의상 모델은 해결할 수 없는 질문에 새로운 답이 나오고 있지만, 공급 체인에 대한 새로운 요구를 제시하고, 유연성, 고효한 특징을 갖춰야 한다는 것은 고도의 정세화 요구다.

우리가 서비스한 한 기업을 예를 들어 그 생산 라인에는 이미 한 가지 대량으로 관리할 수 있는 단원이 아니라 생산라인의 제품 중 한 가지 면 보조료, 판형, 가공 요구가 다르다.

지난 몇 시간 동안 이 기업은 시시시시시시흐름및 정보시스템에 투투전반면에있어서 여러 면에있어서 매우 관관관관관관관관건: 요구와 면보조특성조건하, 판형 재재절방안을 정시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시시관관관관관관관관관관관점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점수수수수수수호호호호호호호호호호호호호호호호호호조제품을 관리차원산라인 라인 공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공사님은 자신의 데이터베이스에 대한 정확한 수요 데이터베이스를 제공해 최종 제품의 공급을 보장할 수 있다.

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그러나 이 패턴 은 정보 시스템, 산선 계획, 인원 훈련, 데이터 관리 등 여러 방면 에서 이 같은 전환형 을 동시 추진 이 몇 가지 작업 의 동기 추진 을 추진 해 상응하는 조직 과 정보 자원 을 마련 했 다.

이런 대규모 정제 생산 라인 관리를 실현하려면 어떻게 원가 경쟁력과 가공 효율의 균형을 보장하는 것은 매우 어렵지만, 이미 중국 기업이 실현되었다는 것을 보고 모리 수준이 상당히 가관이다.

어쨌든 우리는 반드시 선명하게 인식해야 한다. 단지 원가 우세로 주문을 받은 이윤의 시대는 이미 중국 기업에 속하지 않는다. 우리는 반드시 확고하게 실시해야 한다

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성장에 힘없는 상황에서 전환 방식이 어렵기 때문에 자신감과 결심이 바뀌는 기본 조건이다.

다음으로 전환기업으로서 선명한 전략적 위치를 선택하고 뚜렷한 전략적 목표와 경로를 마련하고 집중자원과 정력을 전환하는 데 나서고 어떤 전략이 초점을 잡지 못하는 행위도 위험하다.

셋째, 자원을 적극 조달하고 상응능력을 수립하는 것은 전략 집행의 관건이며, 그 중 관건적인 인적 자원, 정보 자원.

넷째, 기업관리층은 반드시 자세한 단기 작업 계획을 세우고 충분한 내부 소통을 해야 전략 전환을 실질적으로 할 수 있다.

지난 10년 동안 중국은 세계 각지에서 온 복장 생산능을 거머쥐고 있지만, 대체로 원가 우세와 대규모 생산능력을 기반 하고, 미래는 중국이 이처럼 거대한 생산 능력이 더 많은 개발과 유효한 이용을 희망하고 있다.

이어 이어지는 주역으로서 기업은 확고한 자신감을 갖고 적극적으로 바뀌고 있다.

다음 10년 동안 중국은 글로벌 복장의 생산센터가 될 뿐만 아니라 공급 사슬 관리의 중심이다.