거성 HR 매니저 맹연: 인적 자원 인내심, 세심, 진심

'p 취재 대상: 오강시의 거성 분제유한회사 인력자원 매니저 맹연 씨 ((미연)'

'p '취재자: TEXHR 기자 스흠려 `

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'TEXHR 기자: 공유업계 엘리트 관리 지혜, TEXHR 거실에 대한 관심을 환영합니다.

이번 초대 게스트는 오강시 거성 유한회사 맹연.

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'멘 매니저님 안녕하세요! 먼저 TEXHR 중국'a target ="(u blank)'href ="http://wwww.sjffzm.com /com)'을 통해 `의 인재망 인터뷰를 진심으로 감사드립니다.

2003년 졸업한 지 지금까지 인적 자원 사업에 종사하고 있는 이유는 무엇으로 이 업계에 입신할 수 있습니까?

‘ p ’을 핵심 연구 대상의 업무를 가장 잘 발견하고, 분석하는 사람을 위한 섬세한 심리를 더 잘 알고 있다. 즉 ‘ 인적 자원관리 ’ 는 바로 이러한 ‘ 사람 ’ 을 핵심 연구 대상으로 하는 작업이다.

나는 사실 인적 자원 관리 전공 출신이 아니지만 직업에 대한 인정과 취미로 이 일을 선택했다.

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'TEXHR 기자'는 지난해부터 거성분제직 인적자원관리 업무를 접수하여 2012년 정년도 업무를 간단히 회고할 수 있을까, 작년보다 올해 주요 포인트는 무엇인가?'

<멘 경리 >는 현재 고속 발전 단계에 처해 있으며, 이때 이런 플랫폼에 투신할 책임이 매우 중대하다.

인재의 양성과 도입은 HR 의 주요 업무 내용이다. 올해 일화 포인트를 말하자면, 주로 두 방면으로, 1차 강화 및 각 부문 인재 양성력을 높이고, 둘째는 헤드채용을 통해 고위 관리를 촉진시켜 내부 관리 능력을 향상시키고, 회사의 다음 단계로 제대식 인재를 발전시켰다.

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'TEXHR 기자'는 올해 초 원자재 상승과 경제위기 등 요인에 영향을 받아 방직 원단 업계가 국제시장 위축, 국내 시장의 증속 완화에 직면하고 있다.

귀사의 형세가 어떻습니까? 회사의 발전 전략을 간단히 소개해 주시겠습니까?

<멘 경리 >는 사실 2012년 각 업계에 도전하는 한 해였다.

하지만 시장의 부진은 위기이자 기회다.

우리 회사에겐 이번 기회에 비축, 대량의 인재를 배양하였는데, 올해는 전년 비행기를 모두 켜고, 업무가 정상적이며, 직원들이 더욱 안정과 견고하고 발전의 우세를 더욱 현현하게 하였다.

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2013, 회사의 발전 전략은 여전히 변함없이 발전하여 보수를 위해 시장을 발전시키기 위해 노력하고 있다. "여러분은 내가 정상적으로 돈을 벌고 있다.

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는 올해 귀사가 거성과학기술그룹 유한회사에 성공적으로 등록한 것은 그룹화 관리 모드에 매진하는 첫걸음이다.

그렇다면 인적 자원 측면에서 이러한 변화가 가장 큰 도전이 어디에 있다고 생각하십니까?

<멘 경리 >는 기업의 경쟁이 결국 인재의 경쟁으로, 현재 우리 회사는 상하로부터 이미 깊은 공감을 하고 있다.

이 때문에 HR 부서 책임자로서, 나는 회사의 발전을 돕는 책임이 더 크다.

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‘p 관리 패턴의 매진은 먼저 본사 관리의 우위를 유지해야 한다. 다음은 그룹화 조작 통일 관리, 규범그룹 인적자원의 각 관리 제도를 배치하고 집단 범위의 채용, 훈련, 심사 시스템을 배정하고, 이 안에 도전이 비교적 클 것이다.

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그럼 귀사가 인재양성 방면의 디테일을 말씀해 주시겠습니까?

<멘 경리 >는 인재 양성 및 규범 관리 방면에서 우리 회사는 최근 몇 년 동안 초과 업계 상위권에 전력을 기울여 왔다. 예를 들어 우리는 줄곧 고단 컨설팅 회사와 협력하여 장기간 경영 교사를 고용하여 회사 전체 관리를 위해 간호 항공 관리를 위해 초빙해 왔다.

108개 과정은 사실 우리 인재 교육의 한 분야일 뿐, 우리 고관원들도 자주 교대 등 훈련기관의 연수를 보내곤 한다.

몇 년 동안 우리는 여러 사람, 여러 차원의 훈련을 펼쳤고, 이러한 훈련활동의 전개로 우리의 관리 사상이 상통되고, 각급 관리자들이 관리에 대한 이념은 서로 인정과 지지를 받게 했다.

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'내부 직원'은 내부 공채 메커니즘을 채택해 경쟁 분위기가 강렬하지만 다른 면에서도 직원들의 승진 능력을 격려하며 각급 인력의 비축과 양성에 이롭다.

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'TEXHR 기자: 인력의 안정성이 점점 업종의 중시를 받고, 우리가 언급한 교육과 같이 일부 기업들은 오히려 기업 직원들의 이직률을 늘린다고 말한다.

한편 기업의 교육효과는 이상적이지 않다. 인재는 물건을 배울 수 없다고 생각한다. 한편, 교육효과는 매우 좋고, 인재는 지식과 기능을 배웠지만 개인적 가치를 실현할 수 있는 기업을 선택했다.

기업이 이렇게 난감한 상황에 빠졌는데, 당신은 이 현상을 어떻게 생각하십니까?

<멘 경리 >는 내가 보기에는 사물을 둘로 구분해야 한다고 생각한다.

인재는 반드시 길러야 한다. 이것은 의심할 필요가 없다.

거성 이 이 플랫폼 에서 공동 으로 발전 한 것 은 회사 를 위해 인재 를 키우는 것 을 생각 하 고 회사 를 떠나 더 큰 발전 플랫폼 을 찾 는 것 은 우리 도 사회 를 위해 인재 를 키우는 것 이다.

인재 때문에 떠날 수 없는 허식 때문에 인재에 대한 배양과 승진을 멈춰서는 안 된다.

그러나, 우리 거성들이 임금 복지 체계, 교육체계, 승진 메커니즘을 개선하고, 직원들의 만족도, 행복감을 높이는 동시에, 우리 플랫폼의 자연이 손을 잡고 공진할 수 있다는 것을 인정합니다.

기업이 인재를 택하는 관건 기업에 대한 인정도 있다.

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'TEXHR 기자: 멘 매니저, 인적자원 분야의 풍부한 실천자로 인적자원전문에 분투할 수 있는 학생들의 조언을 할 수 있습니까?

<멘 경리 >는 인적 자원 업무가 매우 인내심이 세심한 업무라고 생각한다.

‘ 사람 ’ 의 일은 가장 하기 어렵다.

중국은 예의지국으로서 인정과 의리를 더욱 중시하기 때문에 HR 의 일을 더 잘해야 진정한 감정에 몰입해야 한다. 당신의 성심으로 많은 직원들의 진심을 바꿔야 HR 의 일을 잘 할 수 있다.

이것도 조언이라고는 할 수 없으니, 나는 이것으로 서로 격려하자!-'

'TEXHR 기자'는 정말 인정합니다. 인적자원부문이 계승하는 부서로 직원들을 대표하고 기업을 대표하는 태도입니다. 기업을 대표하며 직원들의 마음을 대표하며'진실성'으로 전체적인 작업 과정을 관철할 수 없다면, 위에서 아래로 인정하고 이해하고 지지를 얻을 수 없습니다.

멘 지배인, 당신은 우리 2012년도 중국 방직 (a target =u blank)'http:'http://wwww.sjfzm.com)'의 의상 『 『A /a 』 업계 에서 『 HR 대리인 평가 활동의 중요한 참가자 중 하나로 하여금 어떤 선택에 참여할 것인지 『 『

<멘 경리 >는 이번 활동에 대해 사실 제가 선정에 대한 궁금증으로 참가했습니다.

나는 TEXHR 중국 방직 인재망을 통해 더 많은 가치 있는 지식과 관리 기능을 배울 수 있기를 희망하며, 플랫폼이 우리 회사의 발전에 더 많은 지지와 여론선전을 할 수 있도록 중국 방직 인재망을 더욱 잘 할 수 있기를 진심으로 희망하며, 우리에게 더 많은 교류 학습 기회를 제공해 줄 수 있기를 원한다.

'TEXHR 기자'는 우리 TEXHR 중국 방직 인재망 및 이번 선정 활동에 대한 인정과 지지에 힘입어 채용, 개인 능력 향상 등의 수요를 충족시켜 드립니다.

이번 인터뷰에 감사드립니다. 거성 분제직인적 자원관리 업무가 더욱 건전하시길 기원합니다.

'맹사장 '감사합니다.

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