원가 상승 저이윤 본토 스포츠 브랜드가 분분히 이윤이 하락했다
‘ p ’의 이녕 (전매점) 이 며칠 전에 발표한 재보에 따르면, 출시한 지 8년 만에 첫 손실이 나타났고, 2012년 20억 위안에 가깝고, 같은 기간에 앤드 (전매점) 도 상장해 5년 만에 실적이 처음으로 하락한 결과, 순이익 21.5% 에서 13.58억 원, 피크순리 하락 폭이 60.1% 에서 3억 1% 에 이르렀다.
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‘p ’의 본토스포츠 브랜드가 왜요? 브랜드가 모호하고 제품의 동질화, 맹목적으로 확장되어 외부가 그것들에 대한 ‘ 쇠퇴 ’ 에 대해 총괄적인 원인을 찾아낼 수 있습니다.
관리자가 보기에는 ‘ 결함 ’ 을 직시하는 것이 바로 ‘ 쇠퇴 ’ 의 첫걸음이다.
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'strong ''비효율 확장 대지출 우세'가 바로
은 “몇몇 디자인이 잘 팔리지 않는다.”
청명절 기간에 용강구 한 이녕 전문점의 스태프들은 기자에게 명절 장사를 예상하지 못했다고 말했다.
그는 이 가게의 일부 고객은 아르바이트자로 이 구역의 일부 공장의 내천에 따라 일부 단객들은 다시는 본 적이 없다고 말했다.
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‘p ’ 기자가 이녕 사이트에 등록한 결과, 이 회사는 선전 용강구 전문점만 40군데 가깝다. 거의 용강구 모든 사람들이 집중하는 판덩이를 덮었다.
다른 외국 유명 스포츠 브랜드는 선전 지역 전매점 20개 정도에 불과하다.
"매출과 매장의 수량은 비례하지 않다."
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은 사실상 이녕 크게 확장된 것이 아니다.
이녕, 안전, 특보, 피크 등은 2004년, 2007, 2008, 2009년 홍콩 주식에 상륙했다.
"자금이 맹목적으로 확장되었다."
이상 증권업자들은 이 브랜드들은 당시 홍콩 각로의 국제 자본을 이용하여 중국 내수 및 올림픽 개념에 대한 추호와 큰 자금을 모았다.
이후 자금은 주로 매장에 확대됐다.
한편, 너무 빠른 확장은 선택과 관리를 소홀히 하고, 단개매장의 이익 효율이 낮고, 한편으로는 대량 가맹점의 출현으로 시장 전반에 대한 피드백 능력을 잃고, 본부는 시장 변화의 정확한 데이터를 얻을 수 없고, 제품의 정확성을 조정할 수 없다.
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