이녕 20억 변혁비 노출 재고 회복

'a href ='http:'wwww.sjfxm.com /news /index.aaaaaaaast'는'a http:'htttp:'wwww.com's /news /news /news /news /index.as >를 통해'이녕그룹 (이녕그룹)'의 수입은 67.39억위안으로 전년 대비 24.5% 감소했다.

모리는 25.50억 원으로 동기 대비 36.9% 감소했다.

그중 순이익이 19.79억 위안의 인민폐를 적자했다.

순이익 적자에 대해 회사 측은 “일부 원인은 도매 판매, 수금 및 재고 지출 및 변혁계획 및 경로 부흥 계획에 관한 원가 및 기타 재편성 원가를 줄이는 데 있다 ”고 설명했다.

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'김진군'은'이녕변혁의 가장 중요한 문제는 루트와 재고 문제로 올해 2분기 이녕의 재고 문제가 정상화되고 있다'고 전했다.

이닝은 2012년 재고가 9억 위안에 육박하며 2011년 대비 2억 원을 줄였다.

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'p `strong `의 변혁으로 20억원 비용 지급 `

‘이번 전화회의에서 이닌본인은 “단기간 중국 체육용용용품업계치열을 보고 < < 기호

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'할인 마케팅'은 고재고 문제에 대해 이녕은 업계에서 가장 큰 문제를 겪고 있다.'할인 마케팅은 모두 복용하지 않을 수 없는 마약'으로 이녕은 개인화와 구별을 통해 자신의 돌파를 찾아 다음 차기 경쟁에 참여하고 싶다'고 말한다.

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2011년, 이녕의 재고가 11억 위안으로 적립되며, 이것도 이녕의 발전에 한계를 넘겼다.

이녕은 지난해 일련의 개혁을 펼쳤다.

지난 2012년 이녕사는 1월 지권회사 TPG 와 싱가포르 정부 투자회사 GS 와 투자협약을 체결하고 전략투자자들의 참여와 강력한 지지로 회사가 새로운 발전 전략을 주도적으로 실시할 수 있게 했다.

한편 지난 7월 그룹은 중국 시장에 초점을 맞추고 브랜드, 핵심 깃발 업무를 강화하고 관리 및 컨설팅 팀을 강화하고 도매 경영을 소매로 전환하는 운영 모델로 중점을 두고 있다.

8월부터 10월까지 CBA 농구가 시작되고 회사도 CBA 플랫폼 포스트농구를 통해 웨드와 호흡을 맞추기 시작했다.

2012년 연말 회사는 전면적인 채널 부흥 계획을 비준했다.

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를 비롯해 업계 최초의 개혁을 위한 사전 재보로, 시장이 변경된 이후의 첫 번째 재보로 시장을 보고 싶다.

분명히 개혁은 곧 효과를 볼 좋은 약이 아니다.

재무보고에 따르면 채널 재고 감소를 지원하기 위해 중개상에 대한 재무상황과 현금 흐름을 개선하는 것은 결국 이녕소득이 전년 대비 21억 9000억 위안을 줄이는 부분이다.

이외에도 루트 부흥계획을 포함한 변혁계획에 대한 관련 비용, 재고 지출이 3억 997억 위안의 인민폐, 털 이율은 37.8%로 줄었고, 수금 지출은 행정 지출 지출이 9.32억 위안 증가했다.

그러나 김진군은 "이상 많은 비용이나 일회용 지출"이라고 지적했다.

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를 처음으로 공개했다"고 말했다.

그는 "지난 2012년 말 모든 장부의 위험을 한꺼번에 청산하고 있는 만큼 2013년 경장 행진을 할 수 있다"고 강조했다.

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