원저우 신발 기업이 국제화 전략을 해외로 확장하다

최근 몇 년 동안 유럽연합은 중국 구두 기업의 반덤핑 조사가 더욱 심해지고, 방직 의상, 장난감, 가방 등 업계에서도 끊임없이 기술장벽을 만나 수출 형세가 심각하다.

국내 시장에서는 대외 무역 기업의 전환형, 내판 판매 브랜드의 판매망 확장으로 경쟁이 더욱 치열하다.

그러자 ‘나가라 ’는 몇몇 기업의 불균형이 되었다.

‘ 다원화 전략 ’ 과 마찬가지로 많은 천주 기업들이 몇 년 동안 잇달아 ‘ 국제화 전략 ’ 을 제기하고 국문을 나서기 시작하여 해외 확장을 꾀하는 발걸음을 벌였다.

글로벌 샘 기업이 해외확장을 꾀해 올 3월 피크는'2008 가을 신상품 발표회 및 주문회'에서 처음으로'글로벌 주문회 '기호를 제정하여 주문회 범위를 전국에서 세계에 업그레이드했다.

주문회에서 피크는 이전의 국내 대리상과 중개상 외에 아시아, 유럽, 대양주, 아메리카 10여 개 주요 국가 40여 명의 중개업체가 참석했다.

국내 최초로 ‘ 브랜드 국제화 ’ 전략 기업 중 하나로 피크는 일찍이 유럽 농구 리그와 호주 농구 농구 팀을 협찬했다.

관계자는 현재 피크는 아시아, 유럽, 남미주, 대양주 등 주요 국가 시장의 인터넷 부설을 기본적으로 완료하고 있다고 소개했다.

의류계에서는 국내 시장에서 발붙임에 따라 의류 브랜드들도 잇달아 해외 시장을 시험하고 있다.

2007년 초, 이랑은 중국 남성복을 대표하여 처음으로 밀란국제패션주에 오르는 무대에 올라 브랜드 국제화의 첫걸음을 내딛었다.

지난해 말, 구목왕은 대만 투어를 원조하는 목적을 대만에서 전문점 개설을 위해 준비했다.

더욱이 천주 그린의 아동복 브랜드가 사우디아라비아 러시아와 터키 잇따라 전문점을 설립하기 시작했다.

외국에서 전문점을 설립하는 형식은 천주기업이 이미 브랜드 수출을 하고 있다는 것을 의미하는 것은 상상하기 어렵다.

신발을 예를 들어, 천주화는 해외에서 장기간 도매 시장을 걷고 단말기에 들어가면 창고 매장이나 벼룩시장으로 전락하고, 브랜드 가치에 뚜렷한 구현되지 않는다.

그러나 이 2년 동안 천주기업 브랜드 의식이 꾸준히 발전하면서 해외 시장에 직접 통로를 건설하는 기업이 늘어나고 있다.

원가 상승 해외 생산기지 저렴한 노동력은 역대 중국 제조의 우세하지만 이 우세는 점차 잃고 있다.

"올해의 인공 비용은 30% 인상되었다. 예전 월급 1000위안은 노동자를 초대할 수 있었다. 올해 월급은 1300위안이 없다면 노동자들은 모두 문을 닫고 싶지 않았다."

안해일개 장난감 기업의 책임자는 기자에게 말했다.

경제학에 ‘ 임금 강성 ’ 이라는 명사가 있는데, 월급은 왕왕 오르면 안 된다.

이에 따라 대기업의 인공 지출은 더욱 방대하다.

샘저우의 일부 브랜드 기업들은 몇 년 전부터 인원 임금에 대해 명확하게 규정하고 있으며, 급별 직원들의 규정에 따라 상향 폭을 매년 한 번씩 인상해야 한다는 것으로 알려졌다.

"1인당 100원만 올리더라도 1000여 명의 공장에 대해 한 달에 10만 위안의 지출을 더 내야 한다."

동해 한 의류업체 관계자인 진 씨는 관리가 많은 비용을 포함하지 않는다고 말했다.

더욱 저렴한 노동력을 찾기 위해 지난해 하반기부터 진강 일부 구두재, 보조업체가 국문을 벗어나 베트남, 인도 등 해외 시장을 고찰했다.

그러나 일부 국제 카드는 아디다스, 나이크도 이미 베트남 제조 제품이 출현했다.

진강 국휘 구두업은 몇 년 전부터 베트남에 공장을 설치해 현지에서 중개상과 협력하여 국휘회사의 브랜드 신발을 생산했다.

국휘는 베트남에서 이미 4개의 제화 생산라인을 갖고 있는 것으로 알려졌다.

현지 보다 더 싼 노동력과 현지 정부가 발전을 지원하는 우대 정책을 이용하여 새로운 생산기지는 현재 국내의 제화업체에 비해 어느 정도 원가 우세하다.

천주보봉 구두업 유한회사 해외 공장 건설계획도 진행 중이다. 지난해 필리핀 베트남 인도네시아 등지로 답사해 해외의 공장을 인도네시아에 설치할 계획이다.

공장을 해외로 건설하는 현상은 천주 석재업에서 더욱 보편적이다.

현재 탄자니아, 케냐, 한국, 베트남, 인도네시아 등 14개국과 지역에서 샘저우석재 기업의 그림자가 있는 것으로 알려졌다.

그들은 합자나 독자기업의 형식으로 나타났다.

현재 아프리카에서만 최소 5개의 천주기업이 투자해 8개의 석재 가공공장을 설립해 총 투자액은 1억 위안에 육박하고 있다.

해외 시장 동남아시아는 현재 전매점 형식으로 동남아시아 개척 시장을 개척하는 천주 스포츠 브랜드로 이미 안달, 특보, 홍성르크, 아예득, 361도 등으로, 해외 시장은 유럽과 호주의 피크로, 올해 선포는 동남아 시장에 진출한다.

동남아시아시장에서 특보 개척 발걸음이 빠르며 말레이시아 태국 싱가포르 등지에는 전매점을 개설해 말레이시아 등 국가의 브랜드 광고계획을 세웠다.

올해는 싱가포르, 런던, 뉴욕 등지에서 특보적으로 사업을 확대해 실력 있는 중개업자가 국문을 벗어나 전세계에 특보적으로 이끌어 나갈 계획이다.

동남아도 애드리브의 해외 확장의 주요 시장으로 필리핀 싱가포르 등지에는 전매점이 설치되어 있다.

향후 동남아시아 각국에는 더 많은 지사를 개설할 것이라고 밝혔다.

리랑이 꾀하는 해외 첫 번째 역도 동남아를 선출할 것으로 알려졌다.

동남아시아시장도 공식 중시를 불러일으켰고, 기업이 동남아에 진출하는 추진력이 되고 있다.

지난 4월 진강시 관련 측은 항안, 늑대, 칠필, 흥흥 등 10개 기업을 조직하여 동남아시아 행진을 진행하며 캄보디아, 태국, 인도 등지에서 투자 환경을 고찰하며 현지 기업과 공업구를 방문하는 내용이 주로 있다.

관련 방면의 희망은 이것을 ‘ 발판 ’ 으로 삼을 수 있다는 분석이다. 모든 것은 외부나 한쪽, 외적인 경제 무역 협력 방식을 채택하여 본토산업과 짝짓는 국외 가공공장을 개설할 수 있으며, 이렇게 외부 자원을 이용하여 무역장벽을 회피할 수 있다는 것이다.

동남아 시장을 선택할 때, 많은 샘저우 기업의 책임자는 모두 일치하는 견해를 나타냈다.

이들은 저명한 교교향이고, 천주 초기의 민영경제도 교포자에 의존해 발전한 것으로 보고 있다. 그중 동남아시아 지역의 거주였다.

광대교포 자원을 보유하는 것은 천주기업이 동남아를 선발한 원인으로 현지 교포의 도움을 통해 진강 브랜드의 신속한 국면을 열어 주는 데 도움이 된다.

외국 대리상을 방문하다.

왕 선생은 천주 기계공장의 책임자다. 작년에 유럽에 가서 한 차례 고찰하였는데, 주요 목적은 현지의 일부 전시회를 보러 가는 것이다.

올해 그는 이미 전시에 가려고 계획하고 있는데, 그의 목적은 명확하고 현지의 대리상을 찾아야 한다.

그동안 회사의 주요 시장은 동남아에 있었다.

왕 선생은 기자에게 기업이 해외 시장을 확장하고 싶다며 해외 진출은 비교적 직접적인 경로라고 말했다.

“예전에는 많은 수출업체들의 시장이 동남아에 집중되어 있어서 새로운 시장에 익숙하지 않아 외국의 일부 전문 전람회를 통해 일부 현지 소비의 상황을 알 수 있다 ”고 말했다.

왕 선생은 처음에는 자기도 어울리지 않고 브랜드를 만들면 현지의 중개상을 청해서 도와주는 것이 낫다고 말했다.

"현지인들은 현지 자원, 풍속, 문화 등 요인에 대해 비교적 익숙해 초반에 현지인들을 대리 경영을 청해 외국시장에 들어가기 쉽고 브랜드도 현지에서 받아들이기 쉽다"고 말했다.

국제화 전략은 적지 않은 샘 기업에 대한 의의가 갈수록 커지고 있다.

안보는 `중국 심경 중국, 레이아웃, 아시아태평양, 전 세계를 전망하는 국제화 전략을 제시할 때 2010년 해외 시장의 매출액은 무사 매출액의 10%를 차지할 것이라고 밝혔다.

그러나 해외 건설 기지에 대해서는 일부 기업 사장도 준비가 안 됐다고 털어놨다.

"현지의 정책 환경이 익숙하지 않고 중국에서 효과적인 관리 방법으로 밖에 나가면 꼭 통할 수 있는 것은 아니다."

한 의류 업체들은 해외가 노동력, 토지 등에서 비교적 우세하지만 노동효율적인 면에서는 그리 높지 않기 때문에 경솔하게 시도하지 않을 것이라고 말했다.

업계 인사들은 국제브랜드가 중국 시장에 진출하는 것은 우선 일련의 현지화 문제에 직면해야 한다고 분석했다.

이 가운데 인재 현지화는 첫 번째 요해가 된다.

왕 선생은 "인재가 부족하면 현재 천주 브랜드의 해외 개척의 가장 큰 난제라고 생각한다"고 말했다.

이 밖에 제품은 현지 시장에 어떻게 적응하느냐에 따라 브랜드의 ‘ 현지화 ’ 를 만드는 것도 문제다.

천주 기업의 국제화, 국제화, 국제화, 국제화, 국제화 인재와 국제화의 제품을 갖춰야 한다는 분석이 나온다.

브랜드 기업에 있어서 국내 시장의 국제화를 먼저 실현해야 국제화에 대해 이야기할 수 있다.

결론: 거시경제는 언제나 춥고 열과 변화가 있으며 현재 ‘ 외곤증 내팽팽 ’ 형세는 대다수 기업에 도전한다.

어떻게 변화, 생존, 발전에 대처하는 것은 기업의 미래 운명을 결정하는 중요한 요인이다.

다방면 개원, 브랜드 창설, 건설 통로부터 다원화, 국제화, 우리는 천주 전통 산업의 주동적 업그레이드의 노력과 잠재력과 깜짝 놀랐다.

이 그룹은 "외곤난으로 샘저우산업 냉관찰" 시리즈 보도가 일단락되었고, 현재 거시적인 환경에 대해 천주 민영경제에 영향을 미칠 수도 있지만, 아마도 심각하지 못할 수도 있지만, 우리는 샘저우기업들이 이기는 정신을 보고 광대한 천주기업에게 계발하기를 바란다.

앞으로 천주 기업계의 새로운 변화를 지속적으로 지켜보고 첫 시간 안에 기록할 것이다.