태평조 홈페이지는 60 ~70%의 수입이 회원 출신이다

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‘ p > 민첩은 전통 브랜드 소매상들의 마케팅은 단계별로 투입 전략을 취해야 한다고 말한다.1단계는 내공을 수련하고 규모화로 원가를 낮추는 데 이어 처음으로 구매한 고객을 위한 관리다.그는 태평조 홈페이지에서 60 ~70%의 수입은 회원 출신으로 온라인에서 나온 오래된 고객 비율은 30 ~40%였다.바로 < p >
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'p `strong `에 대한 네트워크 마케팅, 민첩 이하 건의: < < strong >
'p '1, 명확한 위치가 있다.예를 들어 부가가치를 향한 소중패션, 사치품 자리는 판매량을 향한 대중 유행류 순위다.바로 < p >
'p '2, 소비자 수요를 파악하다.민첩은 현재 천고양이가 C2B 를 내세우고 있지만 기존 판매모델을 완전히 대체할 수 없다고 생각했다. 많은 소비자들이 자신이 원하는 것이 무엇인지 모르기 때문에 H &M 을 대표하는 의상 브랜드는 여전히 ‘나는 너의 패션컨설턴트다 ’고 표방할 수 있다.바로 < p >

은 소비자 수요를 어떻게 잡아들는지에 대해 민첩은 현재 천고양이의 예매와 시험 판매 모델을 이미 많이 시도해 본 적이 있다. 예를 들어 유럽의 목록 예견판매와 같다.

카탈로그 마케팅은 중국에서는 이미 석양 모델이지만 유럽에서는 여전히 영향력이 있다."유럽에서 브랜드상들이 1년에 두 권의 상품목록을 발행할 것이며, 상품마다 단독 QR코드와 금액이 있을 것이며 소비자들이 인터넷에서 이 번호를 입력하면 브랜드상들이 이 제품에 대해 흥미를 느끼게 될 것이며, 이것으로 제품의 생산량 보완량을 결정할 것이다"고 말했다.바로 < p >

3, 전통 소매를 배우는 진열방식.

민첩은 사실 많은 라인 하점의 진열 방식, 문꼭지 디자인, 주추구역 등 선상에 올려놓기도 마찬가지라고 지적했다.“전자상거래가 뒤늦게 되면 전통의 소매나 전통에 대한 진열에 대한 경외감이 점점 많아질 것이다.”바로 < p >