우리나라 면 방직 기업의 혁신적인 길을 해독하다

'국내외 면화 가격이 심각하게 부도되어 국제 시장의 수요가 부진하여 국내 시장의 심각성이 수요와 생산 비용이 지속적으로 상승하는 등 요인이 계속 면방직 기업의 발전을 곤란하게 할 것이다.

낡은 방식을 안고 편안히 잠을 자고, 변형하지 않고, 변형하지 않는 것은 바로 죽은 길이다.

혁신적인 발전의 길을 걸어야 꾸준히 혁신을 견뎌야 어려움을 극복하고 성장을 실현할 수 있다.

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‘p ’의 전통 면방직 제품은 순면, 폴리면 위주로 되어 있다.

인민 생활 수준과 과학 기술 수준이 끊임없이 향상됨에 따라 차별화, 기능성, 환경 보호 섬유가 광범위한 개발 응용을 얻었다.

신형 섬유 제품 부가가치는 정규 품종 2배 이상, 면 방직 업계의 발전에 더 많은 가능성을 제공한다.

면방직 기업은 어려움을 겪고, 기회 잡기, 급속히 발전해야 하며, 관념의 혁신과 메커니즘의 혁신을 강화하여 기업의 생산, 연구 개발, 마케팅, 융자, 관리, 다원 개발의 전과정을 창조적 구동에 의존하여 기업의 경제 효익을 전면적으로 향상시켜야 한다.

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바로'strong '-'의 4대 창신' '-'strong' -'

의 기술 혁신은 효율 향상, 용공 절감, 안정 품질, 에너지 절약 방향으로 고등 대학교와 과학 연구 기구를 도입하여 각종 기술 자원을 정합, 기업 기술 센터 건설을 강화하고, 면방직 기술의 발전 전연성을 높이고, 면방직 공정 연속화, 자동화, 고속화, 정보화 프로세스를 심화, 협동 공관에서 새로운 돌파를 이루고 있다.

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< p > 제품의 혁신은 상하위 고위 고객을 결합시켜 신섬유, 신제품, 신공예, 신공정, 신흐름, 패션성 등을 강화하여 연구를 강화하고, 차별화, 기능성, 기능성, 환경성 비면섬유 품종의 개발을 중점적으로 하여 권투 제품, 고부가가치 제품, 시장 주도형 제품을 조성하고, 제품화, 정품화, 차별화에서 새로운 돌파를 실현할 수 있다.

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의 마케팅 창의는 시장 환경, 시장 기회, 시장 세분과 브랜드 전략, 가격 전략, 채널 전략, 자체 우위, 시장 수요, 상품의 위치를 결합하여 국내 해외 두 시장, 두 가지 자원, 신규 고객, 크기 상가, 인터넷 인터넷 인터넷, 선물 현품 판매, 주문 생산, 주문 생산, 비즈니스, 업무 가방 등 다양한 방식으로 산업 체인 경영, 브랜드 경영, 빠른 반응으로 새로운 돌파를 실현할 수 있다.

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관리 혁신은 품질, 효율과 원가를 둘러싸고, 비용을 줄이고, 비용을 줄이고, 잠재적 증폭과 효과적인 관제에 입수하여 탁월한 성과관리, 전면 예산 관리, 기업 내부 통제 및 심사 격려기제 등 4개 시스템의 건설, 결합공업화, 정보화 융합, 정세화 관리 수준을 향상시켜 새로운 돌파를 실현할 수 있다.

동시에 일상적인 노동 조직, 조작 훈련, 책임 구분 등에서 끊임없이 개선, 완벽.

개선, 완벽 또한 혁신의 이념과 정신을 필요로 한다.

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비즈니스 모드 혁신, 업무 시스템 혁신, 이익 모드 혁신, 연구 개발, 마케팅 등 중요한 요건을 높이는 핵심 자원의 통제력을 높이고 경자산 운영 모델을 세우고 노동밀집형에서 개발무역형, 수량 주도형 을 브랜드 효율로 바꾸어 새로운 돌파를 실현해야 한다.

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바로'strong '-'7개 분야 혁신'을 만들기 위해서

‘p ’은 입찰 활동을 전개하는 것이다.

대표란 선진을 대조하여 격차를 찾아내고 대책을 세우고 힘을 내어 앞서가는 것을 배우는 것이다.

입찰은 전면적으로 입찰할 뿐만 아니라 단항 대찰도 있다.

혁신제효에서 내부 입찰을 펼치고 핵심 인원을 조직하여 밖으로 나가 외부 우수 기업의 좋은 경험, 좋은 방법으로 좋은 생각을 배워야 한다.

외부 입찰은 기업의 혁신적 격차와 부족, 갈등과 문제를 효과적으로 찾아 기업의 발전을 추진할 수 있다.

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'p '' 2 '는 준창의 목표를 선정하는 것이다.

단순 추구 제품 수량 추구 기술 함량, 단순 추구 규모 생산액 추구 부가가치, 단순 생산 판매 산업 체인 경영, 제품 주도 에서 브랜드 창조, 단일 면 방직 주업 에서 다원 경영, 전통 과학 관리에서 현 세대 정보화 관리'6대 전환'을 강화, 창의력 향상 을 위해 기업의 지속적인 건강 발전에 유력 한 지탱 을 제공 했 다.

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의 3은 창의인재를 존중하는 것이다.

지식을 존중하고 인재를 존중하고 존중하는 이념을 실질적인 인재를 창조하기 위해 지혜를 발휘하고 자신의 가치를 실현하는 플랫폼을 만들며 기업에 필요한 각종 혁신 인재를 끌어들이고 있다.

학습형 기업, 혁신형 (a href ="http://www.sjfzm.com /news /index /f.aastp"(면 방직 업체)를 결합하여, 창의인재에 대한 양성을 강화하고, 인재를 학습하는 기제로 대량의 창의적인 인재와 뛰어난 인재를 만들어냈다.

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'p '4는 건전격려 메커니즘이다.

신규 발효 전문 자금을 설립하고 새로운 프로젝트 창출, 우수한 인재 창출을 중점적으로 지지한다.

새로운 프로젝트 입항 평가 제도를 건립하고 중점 항목에 대한 지지를 준다.

혁신적인 혁신적인 보너스 방법, 특혜 조건 창출 기여의 우수 혁신 인재 최우후한 보답, 많은 직원들의 혁신적 발효성 및 창조적 창의성 및 창조성.

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은 오는 내생 동력을 형성하는 데 있다.

합리화 건의와 경제기술의 혁신 성과평가 활동을 전개하고 말단 단위, 일선 직원의 첫 창의성을 존중하고, 대담한 탐구, 용감한 시도를 격려하고, 많은 직원들의 창의적 활력을 불러일으켜 창의적 잠재력을 발휘하고, 창의적 성과는 긍정을 얻고, 혁신적인 실수와 실패는 관용을 얻고, 혁신적인 자각적 추구, 행위 방식과 사유 습관이 되었다.

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'p '6은 창신협작을 심화시키는 것이다.

고급 대학, 과학 연구 기관 및 상하 고급 고객 의 연계 를 세운 시장 을 가이드, 산학 연구 를 서로 결합 한 기술 창신 연맹 과 산업 연합 을 도입 하 고 혁신 팀 과 혁신 인재 를 도입 하 고, 좋은 외부 인재 와 자원 을 활용 해 더욱 활활 한 생각 과 방법 을 더 유효 한 정책 과 방법 을 도입, 원창적 기술, 복합 기술, 현대 기술 및 제품 및 산업 업그레이드 등 에 큰 진전 을 했 다.

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7은 창조자원을 잘 잡는다.

창의적인 구동은 실질적인 자원, 고객자원, 원료 자원, 정보 자원 등을 보장해야 한다.

지능 자원을 찾지 못하면 혁신 효과를 크게 할인해야 한다. 시장과 고객 자원, 제품의 혁신은 방향이 없다. 신형 섬유 자원, 제품의 기능화, 차별화, 차별화는 이뤄지지 않는다. 정보자원을 잡지 못하면 많은 혁신 발전의 기회를 잃게 된다.

반드시 책임과 조치를 명확히 하고 나서야 하며 혁신 자원을 향상시키고 통제력을 향상시키기 위해 새로운 자원을 창출할 수 있도록 노력해야 한다.

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'p'은 복잡한 환경, 면 방직기업이 단순히 규모를 추구하는 진로를 계속 추구할 수도 없고, 전체, 작은 것을 추구할 수도 없고, 모두 창조적 구동에 의존하고, 바로 전환형 업그레이드, 바로'a href ='htttp://wwww.sjfzm.com /news /index (c.as)'를 통해 면 (면직물 /a)의 기업 경쟁력과 발전 활력 조절 가능함.

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