스포츠 브랜드 주문회 는 모두 두 자릿수 의 대변혁 시대 가 왔다

2013년 각 대체육용품 브랜드의 2013년 주문회는 이미 모두 낙자했다.경영 상황'일기예보'로 주문 자료가 여태까지 주목받고 있다.

데이터로 보면 2013년 각 브랜드는 모두 2자릿수 정도의 강폭이 있다.평균강폭이 20% 안팎으로 떨어지고 Q4 는 5% 에서 5% 에서 15% 의 하락폭이다.특보적인 연간 평균 상승폭은 15%~20% 사이에 Q4 의 폭이 15%~17%에 달한다.361도 연간 주문회 실적도 20% 안팎의 강폭으로 봄 여름 23%, 가을 19%, 겨울 17% 하락했다.피크의 주문 실적 변동이 컸다. 봄철과 12년 지속, 시즌2는 18.5% 하락한 뒤 피크는 “이러한 주문 모델의 변화로 인해 그룹은 2013년 3분기 주문회에서 얻은 주문이 비할 수 없는 주문이 생겨 이번 분기 주문 결과를 중단해 오해를 피하기 위한 것으로 보인다”고 말했다.이녕은 13년 Q2 주문회 때 주문회 발표를 중단했다.

업종은 변하고, 주문회가 바뀌고, 각종 브랜드들이 주문회 실적을 회피하기 시작하여 도매와 탄력을 강조하는 현물보표 지원, 변화가 업종의 유일한 키워드를 변화시키면 변화가 변화하는 것일까?

　선물제 의 변화

스포츠 용품 브랜드의 경영 패턴은 가맹 연쇄 위주로 직영의 비율이 낮고, 주류 기업들은 모두 선물제 상품 모델을 채택한다.구매식 선물 주문제는 브랜드 상품의 공급이 수요에 부응할 때 뚜렷한 우세를 가지고 있으며, 가맹상들이 주문을 통해 생산과 판매 갈등을 예측할 수 있으며, 상품의 디자인과 시장의 일치를 효과적으로 보장할 수 있다.그러나 상품의 공급이 수요보다 큰 시장 환경 아래에서 선물제의 시효성은 소매 환경의 급격한 변화를 쫓지 못하고 가맹상의 유동자금을 점용해 상품동질화와 브랜드 상업의 업적압을 추구해 단말단 재고가 형성된다.가맹진의 안정을 보장하기 위해 브랜드 업체는 임대료, 신용 한도, 탄성 반환품 및 급속보표 등 다각도로 가맹 지원을 강화하고, 가맹상들의 소성은 반선물 반현품의 예상량으로 주문한다.우리는 재보에서 많은 브랜드의 매장의 수량이 크지 않고, 동점 판매 변화는 크지 않지만, 주문회 실적이 다이빙 현상이 뚜렷하다는 것을 보고, 이것이 바로 선물제의 변화의 원인이다.

　　소비 추세의 변화

중국 스포츠 용품 시장을 언급하자마자 선진국 시장과 중국 시장의 스포츠산업과 소비 상황을 대비해: 선진국 1인당 3쌍 스포츠신중국은 한 켤레도 안 되고, 이 중국에만 거대한 시장성장 공간이 있다.이 말이 옳고 그른지를 평가하지 않는다.중국 사회 소비 총액은 20조 안팎으로복장소비가 10%로 2조억이었고 운동복의 비율은 이미 복장 소비보다 10%가 2000억 안팎이었다.1인당 운동화 소비가 3켤레 이상에 이른다면, 서민들의 소비 능력이 몇 배나 높아진다면, 아니면 운동화의 소비가 몇 배나 더 높아지는 것보다는 훨씬 더 어려워, 서민들의 소비가 다양화하고, 운동화의 소비층은 캐주얼, 비즈니스복, 패션, 패션, 선상 브랜드 등의 신흥품류에 끌리고 있다.

소매 환경의 변화

인터넷 쇼핑, 절대 히트어, 소비자나 상인.2012년 인터넷 쇼핑몰 소비가 1조2조2000억에 달하는 것으로 분석돼 인터넷 쇼핑몰 소비는 30%보다 4000억 원이다.인터넷 쇼핑 의 고속 성장 표면 보면 서민 의 소비 잠재력 을 설명하는 것 같지만, 사실 서민 은 선 아래 소비 가 선상에서 이동, 실제 구매력 의 증가 한계 가 있다.스포츠 브랜드의 안달 이닝을 예를 들어 온라인 소비는 약 2~3억원으로 총 실적 3%~5%를 차지한 것으로, 인터넷 쇼핑복 4000억의 전체 복장 소비 2000억의 20%와 거리가 멀다.인터넷 쇼핑몰의 다른 의류 품목으로 많은 실체점의 장사를 빼앗았다는 얘기다.실체점 주인은 매일 택배를 보내는 의상을 소비자에게 보내는 것을 노려보며 어떤 기분일까?

많은 매체인들이 스포츠 용품 업계가 언제 회복되느냐에 대해 추궁을 받았는데, 사실 이 몇 가지 변화에서 답을 찾아도 괜찮다.변혁해야만 진보를 추진할 수 있다.변덕스럽고 변덕스럽다.