중외 브랜드 ‘ 교환 ’ 의 몸값은 높은 가격으로 쉽게 고단난이다

‘p ’은 이 차트에서 아만시오 오테가가 3위로 뛰어올라 파피트 부자 1위에 올랐다.

또 오테카는 195억 달러의 자산증폭으로 연간 가장 많은 부자가 됐다.

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'p'은 이와 함께 이번 같은 관심을 끌고 있는 일본 신문판매 그룹 회장 유정 씨에게 총자산 133억 달러의 자산으로 일본 갑부 가 되었다.

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은 평가 의상의 눈부신 미래를 알리고 있지만 본토 브랜드는 최근 몇 년 동안 고단 전환형으로 자리매김했다.

이것은 사람을 깊이 생각하게 할 수 없고, 평가 의상과 고급 패션이 도대체 어느 것이 더 돈의 길이나 됩니까?

사전의 strong ‧ 중국과 외국의 브랜드'교환 '가격은 바로 < < strong >

은 최근 중국이 제조한 전형적인 목소리와 함께 중국 의류 브랜드가 잇달아 오르고 있다.

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은 국가통계국 데이터에 따르면 2012년 1월 ~12월 복장 소매가격이 이전의 상승세로 3.3%에 달했다.

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‘p ’은 최근 복장 기업의 각 비용이 상승하고 있으며, 이것도 기업의 이윤 공간을 압박하게 한다.

기업의 이윤율을 계속 보장하기 위해 많은 브랜드들이 브랜드의 정위를 높여 가격을 올리려고 한다.

현재 의류 가격이 보편적으로 오르는 현상에 대해 진비스 국제 (홍콩) 유한회사 이사 겸 부사장 유웨이문 부사장이 말했다.

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은 중국 의류 브랜드와 크게 가격을 올리는 방법과는 달리 최근 몇 년 동안 중국 시장을 강탈한 중국시장의 한 대중 브랜드는 서양풍으로 고가의 이미지를 고쳐 저가 전략으로 대량의 소비자들을 끌어들였다.

이 가운데 지난해 중국에 진출한 FOREVER21 은 전형적인 집이다.

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은 FOREVER21 이 줄곧 평균으로 성장하는 빠른 패션회사였다.

일부 서양 브랜드 내외와 달리 다른 가격 전략이 있는 것과 달리 중국에서도 줄곧 낮은 가격을 이어갔다.

지난해 브랜드 49원짜리 청바지 시리즈를 내놓았고 가격에서'스톱아웃'을 한 표의 국내 브랜드.

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‘p ’의 저가 판매 전략도 포리얼 21을 단시간 안에 많이 모았다.

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'내가 지금 가장 좋아하는 브랜드는 FOREVER21, 스타일뿐만 아니라, 그것의 가격도 어깨를 나란히 할 수 있다'고 말했다.

한 회사 관리층에 임명된 왕결이는 기자에게 현재 국내 여장 매장에서 옷을 구입하는 경우가 매우 적다. 디자인이 좀 더 예쁜 것은 걸핏하면 천원이다.

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‘p > 하지만 본토 브랜드가 가격을 오르면 정말 브랜드의 고단 전환형을 실현할 수 있습니까?

의 관련 자료에 따르면 2012년 중국 의류 소매액은 실제보다 13.9% 증가했지만 최근 10년 만에 가장 낮은 증가폭으로 나타났다.

시장은 본토 브랜드에 대한 고가의 전신에 대해 결코 빚을 살 수 없다.

그러나 이상과 현실의 차이는 중국 의류 기업이 고단 브랜드에 진출한다는 생각을 차단하지 않았다.

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‘p ’은 CHIC 2013 전시회에서 기자들이 전시관을 참관할 때 대부분의 브랜드가 자기 위치에 대해 언급할 때, 중고단의 위치를 정해 두며 평가 의상의 연루가 자브랜드 이미지를 훼손할 것 같다.

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‘p ’의 표고품 가격표지가 쉽지만 고단 전환형을 진정으로 실현하는 것은 쉽지 않다.

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사전의 strong `고가 프랜차이즈 난항 `

은 수많은 브랜드들이 고급 시장에 대한 비약적인 실험을 시험해 보고, 오스리오 그룹의 왕란을 보급하는 것은 좋지 않다.

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‘p ’이 ‘첨단 시장일수록 브랜드가 어려워진다.

속옷 브랜드에 대해서는 고단에 진출하려면 일정한 시장과 역사적 축적은 실현하기 어렵다.

그리고 일반 고급 시장은 여러 기업의 독점으로 고단 소비군체의 브랜드 충성도가 상대적으로 높다.

이에 따라 고급 시장에 진출하고 싶다는 것은 그리 쉽지는 않다. 단순히 제시를 통해 시장에 인정받는 것이 아니다.

왕란이 말했다.

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에 대한 관점도 유웨이문도 깊이 동의한다.

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‘p ’은 원가 압력 아래 많은 브랜드가 제시가를 통해 고단을 전환한다.

하지만 결국 시장은 계산을 하지 않는다."

류웨이문은 기자에게 많은 기업들이 가격을 제시한 뒤 할인, 판촉 등 판매제품을 통해 판매할 수 있지만, 이런 방법은 브랜드에 대한 두 번의 상처에 다를 바 없다. 브랜드의 기존 고객이 유출될 뿐만 아니라, 새로운 고객이 브랜드에 대한 인정과 충성도가 없다.

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‘p ’과 동시에 높은 가격도 브랜드의 총괄 매출액을 바꿀 필요가 없다.

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'상해 레보 복장 유한회사 허소춘이 기자에게 브랜드가 시장의 위치에 부정확하게 가격을 올리면 단품의복의 판매 이윤이 높아지더라도 전체적인 판매량이 줄어들게 되면 결국 브랜드 전체의 이익에 영향을 미칠 수 있다.

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‘p ’은 많은 의류 기업들이 고단 전환을 맹목적으로 하소연하는 현상에 대해 여러 해 브랜드를 운영한 경험이 있는 중국 10가디자이너 유용 씨가 기자에게 이 이유는 기업들이 자기 이성이 부족하고 객관적인 인식이 있기 때문이다.

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‘많은 기업이 고급 시장을 하려고 하는 것뿐이지만, 사실 그것들은 품질, 디자인, 마케팅, 전체 브랜드 이미지에 이르기까지 높은 브랜드의 높이에 이르기까지 고유한 제품의 자리는 고급 시장으로 적합하지 않다.”

유용은 말했다.

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은 소비자가 갈수록 성숙해지는 소비관의 발전에 따라 소비 습관도 끊임없이 바뀌고 있다.

'로고 기사'의 시대에는 고위시장의 생활도 좋지 않다.

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<루이 윌던과 고찌가 최근 발표한 1분기 재무보고서에 따르면 두 사치 브랜드의 전체 매출은 전년대비 크게 감소했다.

소비자들이 날로 이성적인 소비관에 직면하고, 고품질 브랜드도 포위되고 있다.

이에 따라 고위급 업계에 일심으로 입주하는 중국 브랜드에게 좋은 시기는 아니다.

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‘p ’은 사실 가격에 따라 자신의 수중과 소비군들이 각자 발전하는 공간을 가지고 있다.

시장은 브랜드의 위치에 대해 객관적인 조절 작용을 일으킨다. 브랜드의 위치는 기업의 뜻에 따라 바뀌지 않는다.

유용은 기자에게 모든 사람들이 고단 브랜드를 사는 것이 아니지만, 평균의 기본 의상 제품은 거의 사람들이 살 수 있다고 말했다.

이에 따라 평가 제품의 미래는 큰 발전 공간이 있을 것으로 보인다.

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바로'strong'의 정확위치가 바로 가 바로 < < < < 의 < 의 > 의 < 미스 < 의 정확제한 위치

'라프로렌과 세인트 바울을 조사한 적이 있는데, 그 할인 제품에서 그 색채가 선명하고 디자인의 신조의 제품이 아닌 것이 오히려 기본적인 제품이 가장 좋다'고 말했다.

유용이가 보기에 시장은 기본적인 수요량에 대해 사실 가격의류의 발전에 큰 성장공간을 제공했다.

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‘p ’의 유니클로즈업이 바로 이 기회를 잡았다.

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'유니폼'이 몇 년 동안 줄곧 기본금을 꾸준히 하고 있다.

그 브랜드가 발전한 20여 년 동안 줄곧 품질에 힘을 쏟았다.

글로벌 자원의 통합을 통해 품질을 견지하는 동시에 경쟁력 있는 가격을 보장할 수 있다.

류웨이문은 기자에게 유니폼이 중국에 입주한 후 브랜드는 한동안 시장의 표현이 기대되지 않았지만, 유니폼은 자신의 브랜드 위치를 고집할 수 있다.

마침내 2010년 이후, 유니폼이 중국 시장에서 판매량이 점점 좋아지고 있다.

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이 때문에 류웨이문은 시장의 어려움에 직면할 때 기업이 자신의 시장의 위치를 명확히 파악하고 견지할 수 있으며, 자신의 우위를 가장 잘 할 수 있는 만큼 시장의 인정을 받을 수 있다.

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'지금 잘하고 있는 업체'는 브랜드 특색을 극대화하는 업체, 자아라 역시 하나다.

나는 자A의 공장을 참관해 본 적이 있는데, 그 물건의 유전 효율이 매우 빠르다.

기업이 정기적으로 유전 순서에 대해 통계를 작성해 그 고리의 효율이 느려지는 것을 발견하면 즉시 대책을 찾아서 승진할 것이다.

유웨이문은 말했다.

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은 이 점을 이루려면 마음을 가다듬고 기업을 할 수 있는 것이 관건이다.

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은 의상 업체에 대해 시장환경이 부진한 상황을 보편적으로 원망하고, 유웨이문은 기자에게 알렸지만, 실제로는 많은 기업들이 돈을 벌 수 있을 뿐 이윤이 이전보다 많이 줄었다.

일부 기업들이 맹목적으로 고위층을 전환하는 이유다.

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'당신이 브랜드의 위치를 바꾸더라도 제품의 가격을 높일 수 있는 것은 아니다.'

류웨이문은 브랜드의 위치를 견지하고 자기 우위를 높이는 데 전념하고, 평가 복장이라도 자신의 발전을 맞이할 수 있는 봄이라고 주장했다.

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