국내 대중 캐주얼 브랜드 스트레스 는 국제 패션 브랜드 에서 비롯된다

‘p ’은 삼마, 미방을 대표하는 국내 대중 캐주얼 브랜드가 현재 변형을 찾고 있다.

이런 전환형은 기업이 새로운 발전을 추구하는 주동적인 행동이기에 더 심한 경쟁 압력에 대응할 수밖에 없다.

스트레스는 국내 동행에서도 국제적 패션 브랜드와 선상 브랜드에서 나온다.

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‘p ’은 국내 대중 청춘 캐주얼 시장이라는 분야에서 현재 아메리카웨이, 삼마, 순수, 진비스, 베니로 등 상당한 브랜드를 집중하고 있다.

그들의 주요 소비층은 대학 대학생과 갓 일한 지 얼마 되지 않은 젊은이들이다.

한편 국제급 패션 브랜드는 자AA, H &M, 유니폼, GAP 등 다양한 대중 청춘 캐주얼 제품을 포함하고 있다.

이것은 이 분야의 시장 경쟁이 열화되게 되었다.

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‘p ’은 사실상 자아라 제품선의 포용도가 매우 커서 십대부터 마흔 살까지 소비자들이 가게에서 자신에게 적합한 제품을 찾을 수 있다는 것이다.

국내 대중 캐주얼 브랜드의 제품의 포용도는 상대적으로 좁고 기본적으로 젊은이들은 25세 후면 다시 구매하지 않는다.

그래서 자A들의 등장으로 국내 대중레저 브랜드의 시장이 충격을 받았다.

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2005년 전후, 자아라들은 중국 시장에 대거 진출해 일선 도시를 선택했고, 이들이 직접 본토브랜드의 우위 시장의 업적을 직격했다. 동시에 여장 브랜드에 대한 충격을 받았다.

2010년 전후 대도시의 배치가 완료됨에 따라 자A들의 채널 레이아웃이 2선 성도 도시와 3선 지급시로 가라앉기 시작했다.

이것은 본토브랜드의 충격을 이삼선 도시로 확장시켰다.

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은 또 디자인의 패션도 공급사슬의 빠른 반응 속도, 점포의 경영 및 관리능력 등 국내 대중 캐주얼 브랜드도 자A와 상당한 차이가 있다.

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‘p >의 무서운 경쟁 상대도 선상에서 왔다.

최근 몇 년 동안 인터넷 구매가 지속되면서 캐주얼 패션 한 무리가 '' '' '' '' htttp: wwww.sjfzm.com '' '의상' '' '-'a' '' 전기 업체 브랜드가 끊임없이 쏟아져 나오고 있다.

이들은 패션을 디자인하고, 가격은 더 친민으로, 선 아래 채널 위주의 전통 캐주얼 수도꼭대기업에도 큰 충격을 주고 있다.

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은 사실상 2012년 미방, 선마 두 개 상장 기업의 재고 압력을 받으면 이런 이중 협격의 경쟁 압력에 가장 직접적인 반영이다.

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은 무거운 경쟁 압력 아래 미방이 먼저 움직이기 시작했다.

2008년 펀드 신출은 더 빠르게 패션, 소비자 연령이 상향 (22 -35)의 ME &CITY (MC)브랜드, 자아라의 느낌을 찾아 소비자들을 확장하기 위해 노력했다.

2010년 12월 대대적으로 진군선에 ‘ 방구망 ’ 을 내놓았다.

2011년 도시 패션 계열에 자리매김한 새 브랜드 타라인, 독립된 아역 브랜드 무무를 선보였다.

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'p `strong `그런데 실제 상황에서 MC 추진이 너무 급진 `가 ` ` ` ` ` ` ` `의 `의 `

은 지금까지 여전히 탐색 조정 기간에 처해, 방매망절창이 상장회사를 박리하고 다른 업무도 모두 탐색 단계에 처해 있다.

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‘p ’과 같은 스트레스가 큰 선마도 당연히 바뀌어야 한다.

다만 미방과 자립팀을 선택하고, 여러 브랜드를 내놓고, 선마는 이번에 수매방식을 선택했고, 수매와 자신의 장점을 보완하고, 시장에서 상당한 경쟁력, 운영이 성숙한 중고단 브랜드 회사를 선택했다.

미래는 주로 이런 사고로 새로운 브랜드를 확장하고 있다.

주주 참주, 인수, 자조 브랜드가 아니라, 선마 역시 빠른 속도로 유효할 수 있다.

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은 사실상 인수 사항을 보면, 이전에 한때 소문난 선마는 녹색 상자의 아동복을 수매할 예정이었으나 결국 사실상 부정을 내렸다.

사실 2002년 아동복 업계 진출, 발라바라 출범, 다중 브랜드 업무를 확장하고 돌파를 추구하는 첫 번째 성공적인 선택이다.

최근 몇 년 바바라바라 업적이 점점 높아지고 성장성은 주브랜드 선마 자체에 좋다.

2012년 선마주 브랜드 마케팅이 8.98% 하락한 가운데 아동 업무 마케팅은 전년도 동기 3.02%의 성장을 이룩해 211,473.29만원에 달했다. 특히 직영 수입은 63.26%의 고성장을 이루었다.

기말 바라바라는 전국 매장에서 3308개, 브랜드 지명도 및 시장 점유율은 중국 아동복 업계 1위를 차지했다.

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바로 아동복 산업의 발전공간이 큰 것은 사실이며, 미방도 동복 브랜드를 내놓는 이유를 선택하였다.

하지만 국내 동복 업계 브랜드 지역성이 강하고 시장 집중도가 낮고 단일 브랜드 시장 점유율이 상대적으로 작다는 현실이다.

예를 들어 베이징의 강세 브랜드는 물자 파크랑제다. 심천은 애나 등 지역 브랜드를 가지고 있다.

반면 모든 아동복 브랜드에서 발라바라는 상장회사 소속으로 이미 성숙한 브랜드로 활용한 것은 실력이 강한 것으로 보인다.

이 의미에서 이번 GXG 는 업무와 자신의 중합이 아닌 아동복 브랜드를 선택하는 것은 현명한 일이다.

하지만 다음은 선마의 다브랜드 전략 사고에 의거하여 미래는 주식 매수나 대리와 자신에게 보완성이 있는 다른 아동복 브랜드를 선택할 가능성이 없다.

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'p'이 바뀌는 것은 필수다.

‘두파혈류 ’를 부딪쳐도 꾸준히 탐색하는 미나라는 발걸음을 내딛고 크게 뛰기 시작한 삼마, 변화를 갈망하고 있다.

젊었을 때 청춘일족을 잠그던 이들이 이제는 성숙해지고 넓어지기를 갈망하기 시작했다.

청춘 어린 꿈소년들이 하루하루 성장하고, 미방, 삼마들도 성장해야 한다.

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