구광과 가족: 애국자 중개상부터 삼마룩까지 성공의 길

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바로'strong '-'122.77억원 /son 마복 의상' --'strong '-'의 `의 `
▲ 나이 ▲ 62세 ▲ 저장성 / 직무: 회장 / 회사 본부: 절강 / 소속 업계: 방직 의류 업계 / 지주 비율: 84.13% 주식 / 주주 지위: 실제 컨트롤

은 재테크 주보 부자 자원 실험실 7월 5일 집계로 삼마복 회장 구광과 가족 모두 삼마복 복식 84.13%의 지권, 가족의 지권 부재는 122.777억원으로 중국 가족재벌 순위 41위에 올랐다.

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사전의 삼마복식 첫 주주는 슨마그룹의 유한회사로 삼마복식 62.69%의 지권을 지니고, 둘째 주주 절강삼마 투자 유한회사, 삼마복식 8.96%의 지분을 소지하고, 두 대주주주 합계는 71.56%의 지권을 갖고 있다.이 두 집은 구광과 가족과 직접 연관된다.바로 < p >
'구광과 주, 구염방, 구염방, 구강강강과 대지약의 합친 선마그룹의 주식 100%를 지분, 그중 구광과 구광과 구현방과 구연방은 부녀관계로, 주범과 구연방은 부부관계로 지내고 있으며, 구강과 지약을 부부관계로 삼고 있다.선마그룹 유한공사는 절강삼마 투자유한회사 39.33%의 지권을 갖고 있으며, 구광과 형제구광평과 삼마복복의 일부 직원들이 함께 삼마 투자유한회사 60.67%의 지권을 소지하고 있다.구광평은 선마의 투자 간접적으로 삼마 복식 3.79%의 지권을 갖고 있다.구광과 여러 차례 언론 앞에서 삼마는 가족기업이 아니라고 말했지만 사실상 구광과 가족은 선마룩의 통제권을 굳게 쥐고 있다.구광과 삼마룩을 맡은 회장은 아들인 구강은 부회장으로, 사위 주평범이 이사겸 총지배인 3명이 각각 지분 7.16%, 4.78%, 2.69%.또 구광과 딸인 구염방, 구강한 아내는 각각 2.69%와 0.6%를 각각 지약으로 집계했다.눈앞의 이 모든 것이 17년 전의 구광과 예상치 못한 것이다.바로 < p >
바로'strong '-'의상 유혹'이 나오는 `strong `

은 1951년, 구광과 온주시 사해현의 한 마을에서 태어났다.

당시 구광화의 집은 마을 전체에서 가장 가난한 집안이었다.바로 < p >

은 집안의 생활을 위해, 구광과 14세에 전역을 그만두고, 16세에 군대에 입대했다.

1973년, 22세의 구광과 부대에서 제대하여 고향으로 돌아와 한때 온주시 해구 로교 농기계 공장장, 인민공사 반탈산간부가 되었다.그러나 매달 40위안의 월급으로 빈한을 개선하는 집안 형편이 눈에 띄지 않는다.1982년 31세의 구광과 그의 인생의 첫 번째 회사를 설립하기로 결정했고, 사해 가전제품 회사라고 했다.바로 < p >
당시 구광과 50만 원을 투자해 홍콩에 가서 애국자의 낙지 스피커를 내륙으로 몰고 생산에 의뢰하고, 자신도 화동에서 판매했다.당시 구광과 회사는 온주 지역에 국한됐지만 이미 87개의 문점이 있었다.비록 이 87개는 모두 그의 직영점인 것이 아니지만, 작은 바다에서 판매하는 가전제품도 확실히 고객의 가게에 설치된 것은 당시에 드물다.바로 < p >
'p'은 1997년 2월 25일, 구광과 위탁업체가 생산한 첫번째 상품을 입수하기 전에, 구광과 가맹상들이 27개 가맹상들이 과거에 그와 함께 가전제품을 만들었는데, 그에 대한 믿음을 아직 보지 못했기 전에 미리 계약했다.구광과 삼마를 할 때, 이 가맹상은 여전히 업계를 뛰어넘는 구광과 함께 따라다닌다.구광과 200만여 만원의 전기 재고품을 구광과 200여 만여 명의 전기 재고로 구광과 손실을 참중시키고 그 전기 판매 사업도 종결되었다.바로 < p >

에 이어 구광화도 부동산으로 전향한 바 있지만, 분야 전장 기한으로 최후의 결과는 결국에는 결말이 나지 않으며, 구광화도 부동산을 봉쇄했다.

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'p '그 사이, 구광과 수년 동안 칩복기를 겪은 지 어느날, 그가 시장에 있는 의류 브랜드 조단노에게 큰 흥미를 가져 다른'조단노'라는 생각이 들었다.바로 < p >
‘p ’은 구광과 보기에 의상과 가전업계에 많은 공통성이 있는 곳이다.의상 공급량 체계는 당시의 가전제품 규모와 거의 일치했다.자체 공급 체인, 브랜드, 정제 제품의 위치, 스타일, 가격, 모두 자신이 장악하는 것이다.'-'p' '

은 1996년, 구광과 아들의 구단이 강인하여 군대에서 제대하고 한 은행에서 일한다.

구광과 자신의 생각을 아들인 구단과 강하게 말하며 사무실을 타지 않는 구단코 사직하고 아버지와 함께 창업을 했다.같은 해에 그들은 삼마를 세웠다.바로 < p >

은 당시에 구광과 전기에도 대량의 시장조사 연구를 진행했으며, 중국은 대략 2000종의 레저 브랜드, 선마는 2000대군 중 한 자루에 불과했다.

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‘p ’이 창립의 초반에, 삼마는 구광과 이전의 전기회사의 그림자가 눈에 띄게 보인다.기본 패턴은 양쪽 밖, 경자산 운영이다.바로 < p >

은 제품 설계에서 최종의 소매 단말의상을 삼마와 바라바라 두 브랜드의 면보조료, 성의생산 전부 가공업체에 포함해 가맹 위주, 직영을 부가가치로 하는 제품 설계, 브랜드 운영, 가맹, 채널 관리 등에 전념하였다.

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은 선마에게 생산 제작은 단판, 포장 가공업체를 위해 설계, 브랜드, 경로가 핵심 경쟁력으로 선마는 정성껏 경영해야 하는 장판이다.

2000년 삼마 창설은 불과 4년 만에 규모가 10여 억 명에 이른다.구광과 아들구는 강인하기 시작했고, 삼마가 직면한 문제와 창업의 초반은 달라졌다.바로 < p >

은 도대체 어떤 기업을 할 것인가? 구씨 부자는 어쩔 수 없이 이 문제를 고민해야 한다.

이 문제는 대답이 좋지 않다. 구씨 부자는 언제나 삼마가 계속할 것이라고 생각하지만 어느 정도가 분명하지 않다.지난 2009년까지 구광과 비로소 중국 1등의 캐주얼 브랜드가 될 것을 명확히 제시하고 산마 브랜드를 구석구석으로 전파해야 한다.이로써 선마는 의혹의 확장을 마쳤다.바로 < p >
'Strong '-'Strong' 출시 < < strong >
를 통해 <의상업계>에 서서히 들어섰다.바로 < p >

은 2011년 선마 시장에 출시된 부분은 삼마그룹이 통제하는 삼마복 복식이다.

선마룩의 타이틀은'삼마 레저 룩'과'바라바 '어린이 의상 두 시리즈다.공개된 자료에 따르면 2008년부터 2010년까지 삼마 브랜드 레저 의상 수입은 27억3억3000만원, 31억9억원, 46억8억원으로 연평균 복합 증가율은 30.80%에 이른다.삼마복식기의'바라바라 '어린이 의상 수입은 각각 5억 5000만 원, 9억 5000만 원, 14억 7억 원, 연평균 복합 증가율은 63.65%에 달한다.바로 < p >
‘p ’은 선마 2008년 2010년부터 2010년까지 실적이 크게 증가하면서 삼마 의상 타이틀 두 브랜드가 이미 국내에서 서너 선 도시의 유명 브랜드가 되었다.2008년 두 브랜드의 국내 시장 점유율은 각각 2위와 1위를 차지했다.바로 < p >
'p '이 밖에 삼마 의상의 출시도'레전드'다.바로 < p >

은 2011년 3월 11일, 삼마복식 의상이 심천의 중소판에 성공적으로 진입하여 공교롭게 이날 일본에서 대지진 발생했다.

이에 따라 이날 전 세계 주가가 폭락하고, 삼마 복식 상장 첫날 삼마 복식 파발, 단일 7.3% 하락 당시 중국 복장 블록이 수없이 많은 상장회사로 떠올랐다.바로 < p >
은 에 영향을 미치지 않았다. 선마복 의상 의 총 시가가 300여 억여 위안에 이른다.2012년 전체 의류 업계에 대해 고재고 소화는 모두 적지 않은 ‘재난 ’이다.바로 < p >

은 2012년 초부터 선마룩이 재고 처리할 방법을 강구하고 있다.

2012년 3분기 일사분기 모금리가 6퍼센트 하락한 것은 주로 재고 처리의 원인이다.2012년 하반기에 선마 앞에 놓인 재고 문제는 여전히 심각하다.바로 < p >
'p'은 2012년 3분기 말까지 상하이와 온주에 위치한 두 창고 중 총 14.39억의 재고품을 쌓고 있다.2013년 1분기, 삼마 재고품이 여전히 9.36억원이다.바로 < p >
'p'은 이와 함께 삼말분기 순이익이 1억 3200여 위안으로 전년 대비 16.79% 하락했다.바로 < p >