이녕 올림픽 마케팅

중국 스포츠 용품 업계의 급성장 및 중국 경제 지속, 안정 성장 조력, 게다가 베이징 2008년 올림픽 이득의 큰 환경 아래, 스포츠 용품 브랜드 각각각의 마투 마찰.

국제 브랜드가 잇달아 중국에서 투자력을 높이고 중국 시장을 전략 높이로 상승시켰다.

阿迪达斯先声夺人，凭借雄厚的实力及与国际奥委会的长期良好合作关系，成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，并因为收购锐步而将在中国乃至全球都具有重要影响力的篮球巨星姚明纳入怀中；NIKE作为全球体育用品行业的霸主，在中国市场上除了重视一线城市的销售渠道扩张外，也加快了对于二线、三线城市的布局，谋划通过渠道下沉，加强在中国市场的竞争力，它之同时把中国最耀眼的明星，刘翔、易建联握在手里；2007年成功于香港上市的“晋江系”安踏越来越受到关注，运动鞋持续多年市场占有率第一，上市之后完成对公司结构、运营机制的重大调整并从股市募集了巨额资金，它向李宁的中国第一品牌发起了最强有力的冲击；三六一度、特步、鸿星尔克、匹克、乔丹等众多“晋江系”品牌的快速崛起，对中端体育用品市场产生了强烈的冲击。

업계 환경 아래에서 이녕은 ‘ 난고 ’ 라고 할 수 있다. 위에서는 국제 브랜드의 압박에 직면하고, 아래쪽은 ‘ 진강계 ’ 브랜드의 맹렬한 충격을 이겨야 한다.

중국 스포츠 용품 업계의 지도자로서 이녕은 이 발력이다.

올림픽 마케팅 2008년 올림픽은 중국 체육 용품 업계의 한 차례의 성대한 행사이다.

아디다스는 이미 ‘협력 파트너 ’의 제고점을 취득했지만, 이녕도 맡을 수 없었고, 올림픽은 모두의 올림픽이고, 더욱 중국의 올림픽, 이녕사가 공세를 펼치며 ‘올림픽 ’이라는 케익을 계획하고 있다.

2007년 11월 8일 이녕사는 베이징에서'영웅'을 주제로 한 올림픽 전략을 발표해'영웅팀','영웅 제스처','영웅 영귀 '3대 계획을 발표했다.

'영웅팀'은 이녕사가 중국 다이빙, 탁구, 체조, 사격 4개가 중국 군단 50% 올림픽 금메달을 획득할 가능성이 있는 중국 최우수한 운동팀, 운동팀의 뛰어난 활약에 힘입어 리닝의 브랜드를 전시하고 있다.

한편 이닝은 스웨덴 스페인 올림픽 대표단, 아르헨티나 올림픽 농구팀, 수단, 탄자니아 육상팀과 호흡을 맞췄다.

영웅 제스처는 이녕사가 엘 (L) 과 같은 승리를 표시하는 제스처를 가리킨다.

영웅 영귀는 이녕사가 몇몇 펀드와 협력해 이녕의 후원자를 위한 4개 운동단이 08년 우승한 선수의 고향에 희망 초등학교를 세워 운동선수의 이름으로 이름을 짓는 것이다.

무엇보다 이녕 측은'통실 '공식 스폰서 자격 이후 강력한'저지 마케팅'을 신속하게 펼쳤다.

이녕사는 중앙 스포츠 채널과 재경에서 체결식을 거행하며 배타성 합작: 2007년 1월 1일부터 2008년 12월 31일까지 스포츠 채널 모든 진행자 및 오디오 기자들이 이녕사가 제공한 제품을 입고 이녕로고는 스포츠채널 채널 채널 채널에 따라 출현한다.

중국의 가장 권위, 강세의 전파 매체 간청에 의존해 이녕은 소비자들에게 착각을 일으킬 가능성이 높아 이영재가 올림픽 후원자라고 착각할 수 있다.

브랜드 전파에 대해 중요한 것은 기업이 브랜드를 위해 무엇을 했는지, 브랜드가 무엇인지, 중요한 것은 소비자의 마음에서 당신의 브랜드가 무엇인지, 그들이 당신의 브랜드를 무엇을 했는지 알고 있다.

자본 경영은 국내 많은 2선 스포츠 브랜드의 부상에서 벗어나 거리를 끌어올리고, 제품 라인이 풍부하고, 스포츠 용품 종합 운영 중인 이녕이 마침내 자본 운영의 길을 걷게 되었다.

2007년 11월 중순 이닝은 그 소속사가 총가로 약 3.05억 위안으로 상하이 홍희 주식 주식을 인수하는 유한회사 57.5% 로 유명 탁구 브랜드 ‘적홍쌍희 ’를 보유하고 있다.

이녕이 글로벌 탁구 및 실내운동의 지도자로 떠올랐고, 이녕사의 업무도 탁구 영역까지 성공적으로 이어졌다.

이 분야는 기존 업무가 협동효과를 발휘할 뿐만 아니라 홍쌍희가 혜택을 받을 수 있는 이녕 브랜드의 전문 스포츠 이미지에 대해 매우 좋은 지지를 보이고 있다. 또한 탁구는 중국의 국가이며, 중국에서는 매우 광범위한 애호자를 가지고 있으며, 시장 전망을 잘 보고 있다.

홍쌍희는 탁구 분야에서 국내 시장 점유율 1위를 제외하고 배드민턴, 역도 등 운동기재 분야에서도 좋은 시장 표현을 하고 일부 구류 제품의 업무를 미루고 있다.

이녕은 주식 인수를 통해 주업과 밀접한 관계에 개입하는 업무를 통해 기업의 새로운 이윤 성장 원천을 늘려 기업의 실력을 증강시켜 기업의 앞서가는 업무를 늘려 체육기재 측의 영향력을 증가시켜 중국 최초의 브랜드의 지위를 공고히 했다.

이 같은 자본 운영을 통해 이녕은 이라인 브랜드와 2선 브랜드의 거리를 한층 더 넓히는 것 외에도 2선 브랜드가 자체 발전과 인수 등을 통해 탁구, 배드민턴 등 분야에 충격을 주기도 했다.

자본 경영의 상장과 합병은 대기업의 한 방식이다.

국내는 물론 국제적으로 자신의 이윤 축적에 의존해 성장기업을 이루는 것은 적고 적었다.

상장을 통해 큰 자금을 마련해, 구입을 통해 규모와 실력이 급격히 늘어난 것은 많다.

1991년 어린이 -글로벌 브랜드망 -구복액과 요구르트 분야에서 두터운 이윤을 얻은 아하하 (100여 명의 직원 2000여 명의 항저우 통조림 식품 공장을 합병해 기업의 실력이 빠른 확장, 연상그룹은 IBM -PC 업무를 인수, 순이익 통합 이후 세계 3위 컴퓨터 제조업체로, 판매 업무가 수배로 늘었고, 헤르는 세의'레크어 활성화 '이론, 본질적으로 자산 합병으로 재결합했다.

브랜드 전략 이녕은 마침내 진강과 운동브랜드가 국내 중저단체육용품 시장에 대한 맹렬한 강탈을 당하여 그 시장 점유율을 잠식할 수 없다.

하지만 이녕 브랜드는 중고급으로 자리매김해 이녕 브랜드를 빌릴 방법이 없었고, 이 같은 진강 스포츠 제복 제조업체에 대한 반격에 나섰다.

하나의 브랜드를 새로 창조하다.

맞다!

2007년 4월 이녕은 ‘신동 (Z -DO)’ 브랜드, 검지 중저단시장을 선보였다.

‘신동 ’은 신발, 복장, 부품, 마트 루트에 걸쳐 이미 카르푸, 상하이 연화, 이초연화 등 대형 마트, 소매 가격이 100위안 300위안이다.

‘ 신동 ’ 브랜드는 – 글로벌 브랜드망 – 이녕사가 외가방 생산, 제품 설계, 브랜드 마케팅, 제품 판매 등의 우세 및 경험적 축적, 비교적 저렴한 가격으로 진강계 운동 브랜드의 부상을 저지하고, 다브랜드 전략을 통해 회사의 시장 점유율을 확대한다.

중국 시장이 광활하고 지역의 소비 차이는 브랜드, 제품, 가격에 다른 수요가 있다.

이녕사는 다브랜드 전략을 통해 풍부한 제품 그룹을 제공해 이런 차이성 수요를 충족시켜 시장 점유율을 높이는 데 대해 매우 큰 향상이 있다고 믿는다.

브랜드의 도진강의 많은 스포츠 브랜드가 중저단에 위치해 몇 년 동안 빠르게 발전하였으며, 이 시장은 존재하고 광활한, 시장 전망이 있음을 증명했다.

중국 경제가 지속적으로 성장함에 따라 중저단시장의 기회는 축소되는 것이 아니라 오히려 커졌다.

경제 성장으로 인해 이 집단의 소비 능력이 강화되었지만, 높은 국제 브랜드 (이녕) 에도 불구하고 일정한 소비 수준 차이는 존재한다.

또 1990년 기업을 창설해 최근 20년간의 고속 발전을 거쳐 기업의 실력이 풍부하고, 이녕 브랜드는 이미 중국 제일의 스포츠 브랜드로 떠올랐다.

이녕 회사는 실력, 조건 다조건 조작 브랜드 전략, 2007년 신창브랜드는 타이밍에 있다.