아동화 기업 에서 금 을 파고 조교 시장 은 너무 빨리 걷는 것 을 피하여야 한다

's.s.s.s.s.com'target ='s.s.s.com 'target ='u blank' 신발'이 '' '-'조교'와 조교, 원본 마우와 전혀 다른 두 가지 사물, 지금은 한 업체로 연락이 왔다.

파부두의 동명 애니메이션이 열풍됨에 따라 파부두는'조교가방 '제품을 내놓으면서'조교' 시장에 진출하겠다는 결심을 더욱 선포했다.

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'바부두'는 이미 널리 식힌 아동화 브랜드이지만 대부분의 샘저우 아동화 브랜드에서'다원화 '시기는 아직 성숙하지 않은 상태로 브랜드 축적기간이 짧고 자금이 부족해 브랜드 침투력을 강화하는'침투력'을 지원하고 있다.

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'a http:'http://sjfzm.com /news /news /index.aastp'을 통해'파부두'를 통해'동명 애니메이션'을 통해'동명 애니메이션'을 통해 오늘 상하이에서 열린'악애니메이션 '발표회가 본격적으로'조교' 시장에 전면 진군하고, 다원화 방향으로 발전했다.

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'나는 아이들을 위해 동화 왕국을 만들고 싶다.'

지난해 파부두 회장 임기동 회장이 기자와의 인터뷰에서 한 말이다.

이 말 뒤에는 파부두라는 아동화 브랜드 브랜드도 하나하나 이'동화 왕국'을 구축해'조교 '시장 진출, 다분야 출격, 브랜드 다원화를 전면적으로 조성한다.

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'동화 왕국'의 전략 포석 배치는 지난해 주문회에서 파부두에서 파부두의'조기 '등 어린이 용품 판매업체에 바부두가 이미 파부두에게'조교'에 사용되는 주변 디지털 제품을 선보였다.

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은 바부두의 조교가방 제품의 발표를 보면 바부두 브랜드가 ‘아동화, 아동복 ’이라는 분야에 있는 것이 아니다.

이 조교가방은 파부두의 두 대 교육기관인 아시아 소튼과 혜문 영수 교육기구가 공동으로 만든 것으로 알려졌다.

이 가운데 아시아의 뉴턴 자연코프는 역사를 20년 만에 전아시아 수상이 26차례, 혜문 지도자 교육은 30여 년 동안 유치원 경험을 갖춘 교육 브랜드다.

파부두의 조교가방과 이 두 기업이 공동으로 연구 과정을 개발하는 ‘조교 ’의 전문성이 업계의 긍정을 얻었다.

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'우리 어린이 용품 분야에서 이미 수십 년 동안 발전한 역사를 알고 있었고, 아동시장에 대해 더 투철하게 알고 있는 것은 우리 바부두의 조교의 우세이다.

이와 함께 바부두 과정 설정에 대해 우리는 수년 동안 더 많은 돈을 들여 중국에 적합한 조교 과정을 만들어냈다.

임기동은 기자와의 인터뷰를 받고 있다.

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'파부두라는 브랜드가 새롭고 독특한 스타일을 구상하며 색채가 뛰어나며 어린이 생활의 새로운 정취 등을 완벽하게 구현해 각지의 소비자들의 사랑을 받았다.

중국 유아교육 시장의 잠재력을 직면하여 어린이 시장의 파부두에 힘을 쏟고 있다.

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은 중국에서는 매년 1600만 위안 정도의 신생아의 거대한 시장에 거대한 잠재력이 존재한다.

조교가 0 ~6세의 아이를 독점한 것으로 알려져 인구가 1억 정도 된다.

한 아이가 매년 천 위안만 들여 계산한다면, 적어도 천억 위안의 시장이다.

이 점은 중국 유치원의 수량에서 일반점이 된다.

2010 ~2012년 중국 유아교육업계 분석 보고서에 따르면 중국 민영 유치원 수가 전국 유치원 총수를 차지하는 비율이 2005년 55.3%에서 2009년 64.6%로 올랐다.

2009년 중국 유치원 수는 13만82만 곳으로 전년 동기대비 3.37% 증가했다.

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바로 바부두 브랜드에 대한 조교를 점령할 수 있다면 미래의 다른 산업의 개발에도 더욱 심각한 영향을 미칠 것이다.

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사전의 strong `다원화 시대 전조 `가 `

'조교 '시장뿐만 아니라 실제로 파부두는 아동용품 다원화 개발에 힘쓰고 업무 영역에서 아동복 아동화를 뛰어넘었다.

기내 지주회사를 제외하고는 바부두와 다가가권대리상들이 높은 협력을 하고, 제품은 문구 용품, 생활용품 등 어린이 의식과 관련된 여러 층면을 포함한다.

현재 파부두는 권상과 협력을 추진해 다원화된 단말단 점포를 장기적인 마케팅 전략으로 삼고 있다.

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‘p ’은 진강 유역 아동화 산업 사슬의 형성과 완벽을 따라 경쟁 압력의 추진 아래 일부 아동화 브랜드들이 더 큰 발전을 꾀하기 위해 새로운 시장에 진입해 강세 브랜드가 아동화 시장에 대한 과두독점을 깨고 아동화 시장의 시장점유율을 분별했다.

브랜드 다원화 발전도 천주 아동화 브랜드들이 시도하는 방법이다.

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'대황벌의 아동화'가 바로 그 중의 선명한 예다.

지난해 대황벌 (대황허허허f =httttp://sjffzmcom /news /nenews /nedex /index 유c.a asp.((a hhhhhhhhhtttttttp..............(dedededededededexxm. com /com /news /nexs /nededex /nedex /nedex /neu c. 씨씨미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스미스 (((((((r......................................브랜드.

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'아동용품 제조업체'에서'어린이 용품 제조업체'로 진급돼'어린이 분야 전문가'로, 이 지경에 이르는 것이'아동화 브랜드 발전의 상승궤도가 된다.

‘ 아동화 ’ 들은 브랜드의 내포를 주축으로 하여 소비자들의 환영을 받는 전문 분야 상품을 선보여 브랜드 발전을 위해 고속 직통차를 구축하고 있다.

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‘p ’은 “현재로서는 이런 예는 아직 많지 않다 ”고 말한다.

천주 육합 어린이 창의산업 유한회사 회장은 "현재 아동화 브랜드 다원화 정세가 아직 형성되지 않았고, 브랜드의 다원화는 시장발전의 필연적인 추세다.

스니커즈 브랜드의 다원화는 어느 정도까지 발전할 것인지 업계의 발전 수준과 경쟁 정도가 내적 연관이 있다.

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은 지금 이 현상이 나타날 수도 있는데, 아동화 브랜드의 다원화 시대가 오기 전의 전조다!"진수청담로, 이 점은 천주 아동화 브랜드 이미지에서 선명하게 입증될 수 있다.

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‘p ’은 현재 샘저우의 대부분의 기업은 시리즈화 제품의 판매에서 브랜드의 출로를 분석해 산업의 연관성이 강한 제품에 개입하여 브랜드의 다원화를 찾는다.

"브랜드 다원화 구조는 미래 기업이 발전할 수 있는 가장 효과적인 경로 중 하나이며 브랜드 경쟁에서 전문적 우위를 차지하는 가장 효과적인 경로"라고 말했다.

진수칭은 현 단계에 이르기까지 국내 스니커즈 브랜드가 늘어나고 있으며, 샘저우 스니커즈는 더 큰 도전에 직면할 마음의 준비를 해야 한다고 밝혔다.

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사전의 strong `가 너무 빨리 가는 것을 피하기 위해서 `strong `이 `의 `

‘아동산업 세분 분야가 많고 업계 구도가 분산되는 현황을 통해 기업의 다원화 확장에 큰 장애를 가져왔다.

중국 영동용품 시장은 만개 기업에 그치지 않는 것일까. 그러나 그 중 규모의 적요. 규모가 별로 크지 않은 세분분야에서 기업이 직면한 ‘군웅 혼전 ’의 국면을 넘어 여러 세분분야에 기업의 자본 배급능력과 운영능력에 대한 엄청난 도전을 제기하는 것이다.

복건성 구두업업업종협회 아동화 분회 사무총장이 이렇게 기자에게 말했다.

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‘p ’은 업계 인사가 보기에 천주 스니커즈 브랜드의 걸음이 너무 크지 않다.

수출 상품이나 분야가 너무 많아서 자신의 능력을 뛰어넘는 통제 범위.

국제 거물인 디즈니라도 영동 소비품은 특허허가 운영하는 방식으로 운영되는 것은 7대 품목에 불과하다.

샘저우 아동화 브랜드에 대해선 외부 가방을 생산해 나가더라도 다른 종류와 다른 배경 세대 공장의 관제도 번잡한 공사, 시스템 관리 능력이 부족하면 문제가 될 것이다.

가사에 감사의 표시.

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＜p＞　　博士蛙的例子就为泉州童鞋们上了一课：为了找寻更广阔的利润空间，博士蛙在2007年开始产业拓展，将产品从童装扩展到护肤、洗护、日用等婴童快消品行业，销售包括＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞服装＜/a＞、鞋、儿童日用品、快消品等在内的3000多种产品，在上市后，更是宣称要在婴童消费品的基础上，大举进军婴童娱乐、婴童教育和婴童医疗服务等全新领域，打造“中国儿童生活城市综合体”。

그러나 출시 후 18개월도 되지 않아 박사 개구리는 재무 문제로 지난해 3월 정판했다.

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'p'은 대부분의 아동화 브랜드에 대한 다원화 확장에도 브랜드 문화의 침투력이 부족하다.

영아 시장은 자신의 독특한 성격을 가지고 있다. 소비자는 영동이고, 의사 결정자는 부모다. 각 세분량의 영동 산업을 뛰어넘으려면 강력한 매개체가 필요해 브랜드 문화를 동시에 영아 소비군 및 구매 결정군의 내면에 침투해야 한다.

디즈니는 중국 시장에서 소비품을 개척하는 것과 마찬가지로 애니메이션의 강력한 문화가 결여되었고 미국에서 그런 뜻은 없었다.

진수청.

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‘p ’은 브랜드의 침투력에 대해 임기동은 걱정하지 않는다.

실제로 2000만 위안에 이른 애니메이션 열풍으로 임기동도 브랜드 다원화 발전의 계기를 의식하고 있다.

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'파부두가 조교용품 시장에 확장되어 파부두 브랜드의 제품 라인업을 넓혀 파부두의 수중층을 확장시켰다.

파부두가'어린이용품 왕국'을 만드는 중요한 발걸음이다. 머지않아 더 많은 품종의 제품이 파부두의 전문점으로 등장하고, 더 많은 어린이들과 학부모가 파부두에 대한 사랑을 끌어들인다.

이에 임기동은 자신만만하다.

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사전의 strong `기자수기 `

바로 < strong >에 < 금강다이아몬드 도자기일 없음 < < < < strong > 의 < < 의 < 의 >

'p'은 현재 성장 단계와 시장 환경에서 기업의 내공이 빠르게 팽창할 수 있을지 여부를 고려해야 한다.

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‘p ’은 샘저우의 아동화 들 사이에서 박사 개구리처럼 대리 창가한 기업으로, 그것들은 늘 관심과 사고를 하는 작업공예, 프로세스 통제, 노동력 원가, 환율 파동 등의 코너를 브랜드에서 운영, 마케팅 기획 등 분야의 경험이 매우 부족해, 심지어 브랜드에 투입하는 것에 매우 인색하다.

이렇게 되면 시장에서의 호소력은 자연히 “ 호소, 응수자 운집 ” 의 지경에 이르지 못한다.

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‘p ’은 기자인터뷰에서 바부두 브랜드처럼 ‘조교 ’ 시장에 이르는 예가 하나밖에 없다.

그래도 샘저우 스니커즈는 여러 해 동안 지속적으로 많은 소비자들에게 브랜드 이미지를 수출할 수 있는 경우도 있다. 어떤 것은 그리 많은 자금이 없다.

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은 샘저우 스니커즈 브랜드의 호소력이 비교적 약세한 상황에서 다산업의 빠른 확장을 추구하기 위해 다른 분야에 가서 새로운 이윤을 수탈하려 하는데, 이것은 매크로 말할 수 없는 망상에 가깝다.

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은 기자가 보기에 현재 단계에서 샘저우 아동화 기업이 아직 출국할 수 없는 지경에 이르기보다는 실질적인 핵심 분야에 경운을 밟는 것이 낫다.

어떻게 더 큰 핵심 산업이 되어야 천주 아동화의 고려에 대한 중점으로 산업체의 확장은 5년까지 10년 후의 장기적 계획일 것이다.

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