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토요일 구두업은 D:Fuse 브랜드 신발 소화불량

2013/11/25 10:05:00 30

사전의 해외 설계팀:'a http:'http://sjfzm.com /news /index.asp "(토요일 신발업계 ``는 `을 비롯해 해보제작팀을 포함해 홍콩 스튜디오에 더 많은 외국 디자이너 가입할 계획이다.

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‘p ’이 이해할 수 있는 것은 국내 패션 브랜드가 ‘해외 ’ 패션 브랜드의 필수 진통기이다.

토요일 신발업 이 본토 민영기업이 D:fuse 브랜드를 소화할 수 있는 (# a http: sjfzm.com /news /index.aas)’를 어떻게 소화하느냐에 대해 `해프슈즈 `를 어떻게 소화하느냐에 따라 `a httttttp: `가 `가 `가 정말 전자인 `소화불량 ` 또는 후자가 현실을 받아들이기 어려울 수도 있다.

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‘p ’은 어쨌든 토요일 구두업은 해보제화를 진정으로 소화하려고 하는데, 여전히 자신의 ‘위동력 ’을 늘려야 한다.

사실로만 말해야 실적으로 설득해야 가장 강력한 반격무기와 가장 실질적인 교체다.

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바로 의 이직 요절하 <

은 "(토요일 신발) 회사와 해보제화는 문화 배경, 경영 스타일, 관리 방식 등 어느 정도의 차이가 존재하고 인수 후 일정한 단계의 마감으로 쌍방이 빨리 관리 등을 실현할 수 없다면 상호 보완할 예상이 되지 않으면 경영 실적이 일정한 영향을 미칠 수 있다"고 말했다.

1년 전 토요일 구두업이 해보제화를 인수할 때 공고에서 스포일러를 한 것은 현실이다.

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‘p ’은 해푸제화 앞 중층으로 이림이 팀을 위해 만든 D:fuse 브랜드 전망을 우려하고 있다.

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'sjfzm.com /news /index.aaaaaaaas >를 신금융 기자에게 몇 년 동안'a http:'http:'sjfzm.com /news /index.a p "(D:fuse)'을 알려주며 에 대해 줄곧 감정이 깊고 건장한 상태로 지난해 인수 사건에 도달해 자신감을 잃고 결국 떠난 선택을 했다.

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‘p ’의 이림의 ‘고소 ’는 우선 직원 복지 대우와 예상의 부합에 있다.

"그동안 노외 (해보제화 두 사장 Kasper Tomas)와 우리에게 모든 것이 변하지 않았지만, 사실 그들이 통제할 수 없었고, 지나간 이후에는 많은 것이 변하고 있다"고 말했다.

이린은 신금융 기자에게 이미 인수가 이뤄졌지만, 해보제화 업무는 모두 토요일 구두업까지 획득하지 않고 한 구역 한 구역 일부를 긋고, 가장 먼저 저질러 간 남경은 갈등이 터졌고, 직원들과 토요일 신발 분야에서 노동 분쟁 소송 소송을 벌이는 현상이 나타났다고 밝혔다. 직원들은 “임금 대우도 달라서 직원이 소송을 하고, 지역 매니저도 과거를 생각하지 않는다 ”고 말했다.

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'전해보제화 본부 한 관리자 역시 신금융기자에게 해보제화 일부 직원들의 불만을 실증했다.

두 회사 직원들의 월급 구성이 달라서 해보제화는 외기업의 구조로 근무, 야근비, 휴가 제도 등은 모두 국가 규정에 따라 간다.

인수 직전까지는 변함없이 원래의 방안에 따라 왔다고 했지만, 나중에 토요일 신발업 곳곳에 따라 가는 방안으로 변한 것으로 나타났다. 이 차이는 비교적 커서 직원들의 심리가 불균형해질 것이다.

각 지사 사정이 다르기 때문에 월급 복지 감소 지역에 이런 인원 유동이 비교적 큰 경우가 발생한다. 동북의 한 구역과 같은 80%의 직원이 이직한다.

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가 에 대해 확신하지 않습니다.

만약 진정 내려오면, 특수한 상황이 발생하지 않으면 직원들의 마음가짐, 적응 정도, 내면적 생각 등에서 나타난다.

하건나라는 신금융기자에게 어떻게 됐든 회사에서는 인력 안정성을 유지하고 싶어 직원들에게 경쟁력 있는 보수와 발전공간을 제공하고 있지만 인수 후 2자의 융합 과정에서 일부 신입 사원들이 나타나는 것도 불가피하다.

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'p '문제는 조정의 심도에 따라'불편'이 확대 추세를 보이고 있다는 점이다.

얼마 전 해보제화는 베이징의 본사에도 철수되었다.

상술한 전해보제화 본부 관리자는 "본사 철거 예상치 못했는데, 우리는 사실 준비가 있어서 이렇게 빠를 줄은 몰랐다.

이전에 우리가 얻은 정보는 3년 동안 베이징의 조직적 구성이 아무것도 변하지 않았지만, 실제로 1년 후에 바뀌었다.

광동으로 가려 하기 때문에 많은 직원들이 베이징에 정착하고 있어서 기본적으로 90%의 직원이 모두 퇴직했다.

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은 그러나 이 설법은 여전히 어느 전선에 의해 부인되었다.

한편, 하건봉은 회사가 약속한 적이 없다. 반면, 하건봉은 이직자가 90% 이상이라고 생각하지 않는다. 구체적인 숫자에도 ‘잘 기억하지 못한다 ’고, 무엇보다 중요한 것은 ‘해보제화 조직 구성이 크게 변동되지 않고 핵심 팀은 보존해야 한다 ”고 말했다.

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'해보제화 가장 핵심적인 사람은 바로 이 몇 명이고, 원래 각 지역에 분산되어 있는 경우도 있고, 심지어 외국에 있는 이른바 베이징본부는 사실 그들의 당시 사무실 장소일 뿐이기 때문에, 본사의 개념이 별로 중요하지 않다는 생각이 든다. 오히려 현재 회사가 결합을 하고 내부 소통을 강화하고 융합을 강화하기 위해, 해보제화 주요 기능부문을 토요일 구두업 마케팅 센터로 옮기는 것이 의미가 있다 "고 말했다.

하건봉.

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‘p > 의 솔직하게 말하자면, 하건봉의 말은 전혀 일리가 없다.

많은 ‘불편 ’이 발생한 원인이 있지만, 두 사람 사이의 차이는 물론 이런 문제가 많지만 인수자의 심리와 상태를 간과해서는 안 된다.

하지만 이럴수록 인수자의 기업으로서 오히려 더 큰 책임을 지고 더 많은 인내심을 가져야 한다.

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는

직원을 인수하지 않고 인수문화를 받지 않는다면, 이런 일은 실패한 것이다.

유명 특허 경영 전문가인 이비화는 신금융 기자에 대해 인수자가 권리를 누리고 있는 동시에 마땅히 의무를 져야 한다고 밝혔다.

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'릉기러기 관리 컨설팅 수석자문사 임악도 상장 기업의 토요일 구두업에 대해'교사 출신 장택민 (토요일 회장)의 창업정신과 사로가 존중하지만 기업 규모가 어느 정도 크면 관리를 해야 하는데, 통상적으로 많은 민기업의 전략이 단기적인 셈이다. 3년은 고치지 말고 1년만 버티고 잘할 수 있는 게 좋다. 그렇다면 외기업관리 스타일에 익숙한 D:FUSE 직원들에게 적응하기 어려울 것이다.

이런 경우는 피하고, 일반적으로 사장이 뼛속으로부터 바뀌게 해야 한다.

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사전의 strong `의 패턴의 분쟁 `

은 현재 이 장단의 거래에서 해보 제화의 변화로 토요일 신발의 변화보다 훨씬 크다.

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‘p ’은 토요일 구두업이 가장 핵심적인 사람을 붙잡았지만 D:fuse 브랜드에 대한 이해가 깊고 깊은 중층들을 간과했다.

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‘해보제화 ’는 원래 20개 지역 매니저가 있었는데, 아직 토요일에 몇 개 구역 매니저를 계획하지 않은 상태로 이미 그어 놓은 지역 매니저들 중 대부분이 이미 떠났다.”

이린은 지역 사장이 잇달아 이직한 이유는 둘째, 문화차가 크면 양측이 협조해 어려움을 겪고 있다. 두 번째는'삭권'의 현실에 직면해야 한다는 것이다.

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'p'은 해보제화 구역 사장이 인수 직책을 포함해 주로 점포 인원 관리, 회사 소통, 백화점 협상 등을 포함해 일하고 있으며, 그중 D:fuse 제품 주문이 매우 중요한 업무다.

반면 인수 후 지역 지배인의 직책은 점포 관리의 일만 담당하고, 주문권은 그 대구지사의 주문팀에게 맡겼다.

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‘p ` 솔직히 말하면 각도를 바꾸고 입장을 바꾸는 것도 이해할 수 없는 것도 아니다.

아무래도 해보제화 점포 수는 많지 않고 상대편평화, 지역 지배인 직무는 다소 집중된다.

조직 구성에 상대적으로 정교하게, 점포 규모가 더 거대한 토요일 신발업 때 기존 임무가 해체되며, 더욱 과학적이고 합리적으로 재획된 것도 도리에 있다.

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은 하지만 이린이 받아들이기 싫은 것은 운명의 변화이다.

자신의 운명뿐만 아니라 5년여 시간을 들여 만든 D:fuse 브랜드의 운명 — D:fuse — D:fuse 는 점점 D:fuse 맛이 없을 것이다. ”

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'p '이림은 신금융기자에게 지난 2007년 시장에 진출해 D:fuse 브랜드가 신발에 위치한'a href ='http://sjfzm.com /news /index.a asp'을 통해'ZAAA (ARA:fuse 더 많은 장점이 품질이 아닌 스타일링이다.

그러나 D:fuse 사람이 주문 팀을 담보한 뒤 D:fuse 디자인은 더 이상 이전 일반 신주문 팀에 주목을 받을 수 없다.

아무래도 트렌드 패션으로 자리매김한 D:fuse 와는 달리 토요일의 브랜드 자리는 대중 패션에 편향됐다.

이는 평년 토요일 구두업 제품의 각도에서 보면, 적지 않은 D:fuse 의 스타일이, 개성이 많아지면서, 계속 숨을 들이쉬고 있다는 뜻이다.

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'현재 D:fuse 디자인이 나온 후 완전히 토요일 신발의 주문 각도에 따라 배송량을 조절하고 있으며, 주문량, 매개 신발의 수를 통제하면 그들이 싫어하는 디자인은 주문하지 않을 것이다.

이렇게 되면 본래 맛이 갈수록 싱겁다.

올 가을 겨울은 아직 뚜렷하지 않은 것 같다. 내년 봄부터 D:fuse 의 느낌이 점점 줄어들게 될 것이다.

이림은 어쩔 수 없이 걱정이 되는 요소 중 하나라고 말했다.

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은 D:fuse 여러 해 생존의 모드로 전복될 가능성이 있다는 점이다.

D:fuse 브랜드가 인수하기 전에 사용하는 모델은'다금액 소량'인 것으로 알려졌다. 즉 시즌 디자인이 약 300개 SKU (재고량 단위로 이해할 수 있는 아이템)으로 최종 200 -220개, 그래서, D:fuse 카운터에 알록달록한 디자인이 많지만, 숫자가 많지 않아, 부쩍 끊기는 것은 흔한 일이다.

현재 D:fuse 는 결국 SKU 만 100개만 만들지만 신발의 수를 늘렸다.

D:fuse 스타일이 적어 선택성이 적다는 뜻이지만, 공급은 문제가 아니다.

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'p'은 어느 정도로 좋은 일이다.

하건봉은 불산에서 새로 개설한 D:fuse 가게에서 조사 결과, 조사 결과, 애초 잘 팔렸던 D:fuse 가 빠르고 결핍, 품절도 없기 때문에 소비자들을 유실할 수 없었다고 설명했다.

그래서 이 조정은 증상에 따라 약을 쓰는 것으로 보인다.

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은 하지만, 오래된 D:fuse 직원들은 그렇게 생각하지 않는다.

"예전의 조작에 따라 시즌 말세일 때, 많은 스타일의 소비자들이 찾아볼 수 없었다. 이전에는 SKU 가 시즌 말까지 보류할 수 있었지만, 이것도 세일 안 할 수 있었거나 최저 7퍼센트, 이 물건들이 너무 잘 팔렸기 때문에 소비자들이 사지 않는 게 없다."

이린은 D:fuse 가 브랜드 이미지를 유지하고 고액을 유지하는 방식 중 하나로, 눈 아래 대중 패션 브랜드의 판매 노선으로 변하면 D:fuse 는 우위를 잃을 뿐 아니라 몸값을 낮추고 재고 위험까지 높일 수도 있다. "만약 당신의 디자인이 받아들여지지 않는다면, 작업, 공예상 문제가 생기면 소비자가 계산을 하지 않으면 재고 압력이 커지는 것은 토요일 구두업이 이렇게 무서운 재고 재고량의 한 원인이다"고 말했다.

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‘p ’은 재고 난제를 부인할 수 없는 것은 확실히 최근 장기간 토요일 신발업에 시달리는 큰 고질병이다.

2011년 말 토요일 구두업 재고금액은 약 8억원으로 총자산의 39.13%, 지난해 말까지 토요일 구두업은 10.46억의 재고품을 보유하고 99%가 재고상품으로 집계됐다.

이로써 “토요일 신발 업이 나머지는 산더미처럼 쌓여 있는 재고품이 쌓여 있고, 회사의 마지막 볏짚이 될 수 있다 ”고 외쳤다.

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은 그런데 하건봉은 이러한 작동 모델과 관련이 없다고 생각하지 않는다.

하건수가 보기에 재고를 초래한 원인은 3개: 회사가 출시한 후 확장 속도가 너무 빠르고, 둘째는 소비자의 소비 자신감이 부족하고, 셋은 전자상거래의 충격으로, 어쨌든 이른바 운영 패턴과 관련이 없다.

현재의 재고 상황에 이르기까지 하온전선은 회사들이 이미 많은 노력을 기울였으며 재고 미세한 성장을 통제할 수 있는 상황에서 수입이 대폭 증가하면서 전체 재고구조의 개선도 이뤄졌다.

물론 이 현황의 실현도 상술한 패턴과 무관하다.

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그럼 정말 절대적인 관련이 없습니까? {page break} <

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하지만'다SKU, 적량'의 전제는 충분한 디자인과 개발력, 좋은 보적 메커니즘과 빠른 물류와 호흡을 갖춰야 한다.

이는 바로 현재 토요일 구두업이 해보제신에서 약화된 것 같다.

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'중국 인구 이익 감소, 신발 업계 생산량 과잉, 구조적 포화, 이것들은 재고 객관적 원인 때문이다.

주관적인 원인은 구두업체의 구체적인 운영 방면에서 운영하는 일환에 문제가 생기면 재고가 생길 수 있다는 것이다.

지입방 전략 연구 부총감 정소웨이가 말했다.

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‘p ’은 부정할 수 없는 현황이 같은 배경 아래 주문제 위주의 운동, 캐주얼, 정장 품류가 재고에 시달리고 있으며, 빠른 패션, 여장이 재고에 시달리는 심각한 정도가 상대적으로 약했다.

토요일 구두업이 현재의 문제에 대한 사고는 더욱 발산과 깊어진다.

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바로 의 사전의 변화

은 토요일 신발 업계 앞에 놓인 많은 사고 과제에서 D:fuse 브랜드의 통합이 여전히 급선무다.