기업 전략적 기획 분수령
'p `strong `의 첫 번째 분수령 `
'strong '업계는 기업이 무엇을 하지 않는 것을 결정하는 것도 기업의 발전의 출발점이다.
어떤 실질적으로 운영하는 기업은 이 업종의 선택을 거쳐야 한다.
한층 더 나아가 업계 선택도 두 단계다.
1단계는 기업이 상업 모델을 형성하기 전에 업계가 더 많은 시오적인 선택을 선택했다.
배의 작은 조절으로 기업주가 경영 상황에 따라 업종조정을 하는데, 우리가 일반적으로 말하는 자발성 『a http: 『www.sjfzxm.com /news /index f.asp 』 전략 기획 기획 이다.
두 번째 단계는 기업이 상업 모델을 형성한 뒤 기본적으로 생존 문제를 해결하고, 더 좋은 업종 지위를 형성했다.
이 단계의 기업은 이미 쉽게 업종의 선택을 바꾸지 못하고 지속적으로 경영을 지속적으로 발전의 기초를 가져왔다. 업계 조정은 종종 신중한 연구와 분석이 필요하다. 원가와 위험을 평가하고, 일련의 전략 조치를 마련하는 것은 우리가 흔히 말하는 일반적인 전략적 기획이다.
바로 < p >
‘p `strong `의 두 번째 분수령 `경쟁전략 `
'strong '경쟁전략은 기업이 이미 발전방향 아래의 전략 문제이며, 무엇을 했는지 명확하게 하고 어떻게 해야 하는가에 대한 문제다.
시장이 충분한 경쟁을 펼치고 있는 오늘날의 경쟁전략은 업계 선택보다 더 중요하다.
관리 컨설팅 서비스 고객의 경험을 볼 때 기업주 는 업계 선택 에서 뚜렷한 인식 을 하지만, 어떻게 기정 업계 의 치열 한 경쟁 에서 시스템 결핍 된 연구 와 사고 를 이룰 수 있다.
이에 따라 경쟁전략은 종종 전략 컨설팅 중 핵심 명제이다.
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'p `strong `의 세 번째 분수령 `은 업계 규율에 대한 깊은 인식에 근거하여 의식적으로 최적화 운영 시스템을 지속적으로 건설하고 있다.
은 업계 선택과 경쟁전략 이 두 갈래 분수령이 많은 기회적 존재를 세우고 최적화 운영시스템이 기업이 운명을 장악하는 시작이다.
기업이 앞의 분수령을 무사히 넘기는 것은 우연적인 요소가 많지만, 이 세 번째 분수령을 넘길 수 있다면 우연적인 수분은 기본적으로 차일것이다.
녕 고녕은 혼돈에서 깨어나기 시작하여 이 분수령을 묘사하였는데, 바로 그 분수령이다.
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'p `strong `의 4번째 분수령 `을 물질 금전의 기업을 정신적, 이념적 가치관과 사명감으로 바꾸는 팀이다.
은 내가 이 분수령을 기업문화로 이해하고 조직문화가 있는데 왜 기업문화를 4번째로 두는 걸까? 이 안에 우선적인 문제가 하나 있다.
기업 창립의 초반에는 팀 규모가 비교적 작고 운영시스템이 간단하기 때문에 창업 기업가의 문화이념이 전체 팀에 유효하게 전달될 수 있다는 것은 기업 경영 과정에서 자발적으로, 무의식적으로 진행되는 것이다.
이 시기의 기업은 명백한 사명과 핵심 가치관을 제시하지 않았을 수도 있지만, 없는 것은 아니다. 창업팀의 혈액을 녹일 뿐이다.
누구나 레이저라고 해도 뇌봉이 생각할 수 없을 만큼 기업문화는 기업문화가 기업이 적극적으로 해결해야 할 과제는 아니다.
그러나 기업이 업계 선택, 경쟁전략과 운영시스템이 양성 순환을 형성한 뒤 조직업무와 규모 확장 과정에서 문화적 희석 을 보이며 조직문화건설의 중요성과 긴박성이 기업발전의 의사일정을 빠르게 언급했다.
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'p `strong `의 다섯 번째 분수령 `의 지속적인 탐구, 창조력.
이 지난 4도의 분수령을 넘기는 기업은 흔히 좋은 자아감을 가졌고, 팀은 교만하고 자만하고, 공로박에 누워 잠을 자는 사람들부터 조직 안에서 만연하기 시작했다.
이때의 성적을 뒤늦게까지 모색하고 혁신과 창조는 기업이 경쟁 우위를 유지할 수 있는 관건이다.
임비재는 화웨이에서 강조하는 위기의식은 다섯 번째 분수령의 전형적인 구현으로, 이런 강렬한 위기의식은 팀을 깨끗한 두뇌를 유지하고, 끊임없이 탐색하고 혁신적이다.
최근 30년 동안 통신업계의 몇 대 거물 당신측이 내가 등장한 업종 지위 변천도 다른 각도에서 이 다섯 번째 분수령이 그리 좋지 않다는 것을 증명하였다.
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‘p `strong ` 제6도 분수령 `조직 내부 협동과 협력 및 대기업병의 자기해결 `
이 6번째 분수령 앞에 있는 기업들은 통상 대기업으로 성장해 기업이 운영하는 복잡성 때문에 이런 문제를 효과적으로 해결할 수 있을지, 기업이 규모가 커져 기능실조로 전진로에 걸림돌이 되는 것을 피해야 한다.
스마트 텔레비전은 일종의 특징을 자치성이라고 부른다. 나는 이 여섯 번째 분수령을 자치력으로 이해한다.
중국이 잇따라 내놓은 세 대표, 과학발전관 등 당건활동도 조직이 자치능력을 키우는 일종의 구현이다.
이 시기의 기업은 반드시 자치능력을 길러야 한다. 많은 기업들이 실제 조작에서 형식화, 운동화, 운동화, 출발점은 옳지만, 효과는 다를 뿐이다.
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'p `strong `의 7번째 분수령 `기업과 사회의 관계 위치.
의 중식량 전산업체인 전략도 식품 안전을 중요한 위치에 두었다.
이 측면에서 기업의 사회적 책임을 7번째로 두는 것은 기업 사회적 책임에 대한 가혹한 요구다.
그러나 이런 진화와 동시에 중국 현재 기업의 사회적 책임에 대한 진실 사진, 영고녕 현재 종사하는 농업 분야, 부족한 것은 대기업이 아니라, 기술 차원에서 경영 실적이 우수한 기업이 아니라, 사회적 책임감을 갖춘 양심기업이 결여된 것이다.
‘a href =http://fz.sjfz.sjfz.com '(몽우 ·a)’를 인수한 뒤 미즈몬우는 식품 안전 방면의 논란이나, 조만간 산동 육합 양계산업 사슬이 폭발한 식품 안전 문제를 설명하는 것은 기업의 사회적 책임이 중국 기업의 마지막 분수령이다.
‘a href =‘http://pop.sjfzm.com /popimg /ffz /index.a aspx ’의 업체 경영 의 최저도덕 기준이 아니라 실질적이며 풍자였다.
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