어떻게 홀드가 자유 산만한 팀을 살까요?
'strong ''산만은 저효율이 아닌 대명사' '-'strong' ''의''의''
그는 새 팀을 인수할 때 먼저 ‘산만성 ’에 대한 정의가 무엇인지 묻는 것이 옳다고 생각했다. 그것이 실현해야 할 관리 목표에 대해 어떤 장애가 있는가. 직원들이 산만하다고 느끼는 경우가 많다. 특히 새로운 곳에서 이런 느낌이 들기 때문에, 우리는 이 산만성을 깨닫는 본질은 이곳의 사람들이 일하는 방식과 당신의 심리적 예기와는 다르다. 바로 < p > 'p'은 일을 하는 방법과 달리 일을 하는 방법이 아니다. 이는 ‘산만성 ’의 현상과 업무가 완성된 효과와 연결해야 한다. 만약 이러한 현상이 확실히 업무 효율을 끌면 달라질 필요가 있다. 반대로 우리는 이러한 변화에 따른 나쁜 영향을 더 고려해야 한다. 바로 < p > 1. 각종 장소, 기회 등을 이용하여 각급 인원과 광범위하고 깊은 비공식적인 교류를 통해 현재 산만현상이 나타날 수 있는 관건을 파악하는 것은 당신을 겨냥한 것인지 장기 양성된 것인지 이해할 수 있다. 광범위한 접촉을 통해 중층의 급수에 무형적인 압력을 형성하여 스스로 주동권을 되찾게 하고, 동시에 그들의 관심을 적극적으로 해결하는 문제를 해결하다 (@p > 'p.'2. 바로'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.u.aast.'부문 지배인 와 비공식적인 소통 을 진행한다. 비공식적인 소통을 통해 그의 개인적인 상황을 이해하고 그의 관심과 관심을 표현해 친근한 분위기를 조성한다. 본격적인 소통을 통해 그의 현재 업무에 존재하는 난점과 업무가 전개되는 과정에서 부딪히는 저항력을 파악해 깊이 검토하는 기초에서 점차 공감대를 형성하고 효과적인 조치를 세워 돌파했다. 그 외에도 그가 팀에 유용한지 여부를 판단할 수 있다; < < p > 3. 중층과 말단원들의 성품, 업무 능력, 해결 능력 등을 충분히 파악해 중층의 인원을 분류하고, 누가 당신의 전략협력자를 배양할 것인지, 누가 계속 관찰할 수 있는 간부, 누가 탈락을 필요로 하는지 분류와 위치에 따라 분화시켜, 그들의 각 위치를 확보하고 < < p > 4. 회사의 연간 목표에 따라 현재의 실제 상황을 결합하여 각 부서와 분기 또는 반년도 작업 중점과 계획을 정하고, 이들이 각각 월간 중점 업무계획을 세우고, 매달 공시와 보고를 진행하고, 업무효율을 기준으로 엄한 심사 징계 제도를 실시하고,
은 5. 보수 혜택을 조금 더 올려 업무 효율을 높이는 것은 더 이상 곤란하지 않을 것이다.
바로 < p >
바로'strong '-'4가지 산만정리' '-'strong' '-'
‘p ’은 구체적인 정비 조치에 대해 네티즌 ‘ming65 ’가 산만팀이나 직원을 정비하는 네 개수를 추천했다. ‘ ’
‘p `strong ` 1. 작업 과정을 재정비하고 직원들의 업무 책임과 권력을 명확하게 집행하다.
‘strong >은 엄격한 업무 직책 제도만 각 직원에 대해 명확하게 심사를 할 수 있으며, 무형적으로 직원들에게 일정한 압력을 줄 수 있다 < >
'p `strong `2. 격려 메커니즘 강화, 우승 열패조치 설정하고, 실적 심사 결과 실무에 대한 책임이 분명하다.
의 열패를 이겨내는 조치는 직원들에게 스트레스를 줄 수 있다. 이렇게 하면 해산적인 작업 습관을 정돈할 수 있다.
동시에 격려 조치는 근로자의 업무 적극성을 자극할 수 있도록 하고 `p `을 자극한다.
'p ' 3. 일자리 지정 목표를 주간 검사 목표에 따라 진도를 조절하다.
은 명확한 작업 목표와 앞 두 조의 명확한 직책을 설치하는 것이 상부상조로 이루어져야 직원들을 상대적으로 일할 수 있으며, 직원들도 양호과학을 키우는 작업 습관을 단련할 수 있다.
'p `strong ` 4. 각 부문 업무회의를 강화하여 소통 상태화를 강화하여 문제를 발견하고 기한 해결을 진행하다.
'strong'은 여기에서도 소통의 중요성을 강조하며 정식 회의 및 각 급 사이의 제때에 소통하는 것을 막을 수 있다.
바로 < p >
‘p ’은 총괄적으로 새로운 팀을 인수할 때 가장 중요한 것은 선입견이 안되고, 다른 직업습관은 ‘좋지 않다 ’는 업무태도가 아니라, 우선 진정한 산만작업분위기가 있는지 여부를 더 살펴야 한다.
이런 현상이 발견되면 소통과 관찰을 통해 팀과 존재를 파악하는 문제와 원인을 알아야 직책 분업, 격려 정책 등을 통해 산만팀을 바꿔야 한다.
바로 < p >
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