우수 사장은 두 난을 어떻게 해결할 것인가

'p'은 일상생활에서 두 가지 문제가 가득하다.

예를 들어 일할 때는 경쟁을 해야 한다. 기회 앞에서는 사람마다 평등하지만 가장 좋은 직원에게 가장 좋은 보답을 준다. 고객에게 가장 좋은 품질을 요구하는 것은 물론 가격도 가장 낮아야 한다. 표준화, 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야 한다.

어떤 일이든 양난의 명제 설계를 둘러싸고 적어도 두 개의 다른 지표 구동으로 매출이 많을 뿐만 아니라 일정한 이윤율을 유지해야 한다. 구매는 가격을 낮출 수 없으며 품질을 보장해야 한다. 법률부문도 일사다와 합법합칙을 보장하는 동시에 업무부에 충분한 유연성을 갖춰야 한다.

여러 가지 지표만 만족할 뿐, 일을 비로소 완성한 셈이다.

바로 < p >

유전자 과학기술 (현로씨 제약) 부총재 양육민 박사는 양난문제는 기술자의 유일하게 마음을 풀어야 한다고 해서 권형 취사를 통해 해결할 수 없다.

예를 들어 고퀄리티를 위해 원가를 포기하거나 저비용을 위해 품질을 포기하거나, 당신의 제품은 팔리지 않는다.

역시 네가 가정을 포기하든 일을 하든 너는 멀리 가지 않는다.

양난은 동전의 정반대면과 같으니 너는 어떤 면을 버릴 수 없다.

균형을 맞출 수 있어야 좋은 효과를 얻을 수 있다. 일이든 삶이든.

바로 < p >

‘p ’ 2003년 실리콘 밸리 출근 2주차에 회사 측에서 쌍쌍 협상 훈련을 받고 풍경 수려한 태호 (Tahoe) 호반, 5성급 리조트, 광학비는 수천 달러로 파견되었다.

일주일 동안 훈련이 끝났을 때 70대 노선생은 몇 년 후에 나를 가르치는 모든 것을 다 잊을 것이다. 그러나 나는 네가 조금이라도 기억하기만 하면 그 동전의 양면과 같다.

그는 1977년판의 1달러짜리 동전을 꺼내 모든 학생에게 손을 흔들며 다시 보자.

바로 < p >

‘p ’이 10년 지났는데, 그 당시에 양성된 내용은 대부분 노선생에게 돌려주었지만, 그 동전은 줄곧 남겨 두었고, 내 지갑에 수시로 이 세계에 직면해 있는 많은 어려움을 일깨워 주었다.

이 두 방면은 영원히 평행에 존재하며 모두 합리적인 이성이 있다.

일방적으로 사고와 비흑백과 유일하게 지표 구동의 해결 방안이 해결된 것 같지만, 사실 제조 문제가 더 많을 수도 있다.

사전의 공급 사슬에 관한 문제는 대체로 모두 양난이다.

이 문제들은 해결하기 어렵고 기술 방안이 다난한 것이 아니라 전반적인 심리를 겸비한 것이다.