국화 내수 비율 이 50% 로 증가할 전망 이다

동완 전통적 지주 산업 중의 하나로 국내외 산업 환경변화가 가져온 전형적인 압력뿐만 아니라 금융위기가 더욱 심해지면서 유럽과 미국 시장의 성장 맥락과 주문서가 대폭 하락한 외무역 곤경에 처해 있다.

이 배경 아래 글로벌 구두업 고단 대화 플랫폼을 구축하는 2008 구두업 발전 포럼이 일전에 두터운 거리에서 열린다.

참석 전문가 및 기업가들이 신발 산업에 대해 어떻게 둘레를 둘레둘레둘레에 걸쳐 금융위기가 모든 사람에게 영향을 미치고 기업은 창의적이고 협력이 나서야 출로가 있지만, 내판시장을 개척하는 수많은 신발 사업들이 대외 무역 위기에 대비하는 출로 중 하나다.

외곽 제품, 외곽, 외곽, 외곽, 외곽, 외곽 위기, 소비자 수요 변화, 기업은 어떻게 대응해야 합니까?

13. 단 Friedman: 금융위기 파급, 모든 소비자들이'사고 싶다'부터'사야 한다 "고, 기업은 반드시 소비자의 변화를 따라야 한다. 혁신은 우리가 금융위기를 극복할 수 있는 관건을 창조해야 상품의 부가적 수요에 더욱 적합하다.

기업은 금융위기 산업 자체에도 거대한 시장을 개발하고, 제품 개발, 제품 개발, 생산력 향상 및 생산력 향상, 창출 경쟁 우위를 유지하고 있다.

전통적으로 1년 두 계절의 제품 시리즈는 소비자 수요를 만족시키지 못하고, 기업은 1년 사계절이나 1년 6계절, 심지어 매달 일련의 신발을 생산해 시장 수요를 만족시킬 수 있다.

광동 구두업의 국제경쟁력이 더 높아질 수 있을지, 핵심은 자주창신에 있다.

사실 위기와 기회는 병존하는 것이다. 기업은 전략적 기회와 ‘ 도입 ’ 과 ‘ 외출 ’ 의 초기 단계에서 ‘ 무역 선행, 투자 진입 ’ 의 경영 전략을 취해 국제적 구두류 박람회와 전시회에 참가하여 주동적으로 국제 대리상, 판매상과 접촉하여 현지 시장에 진입할 수 있다.

조건이 성숙할 때 해외 생산기지를 세우고 해외가공무역을 전개하고, 신발 생산지의 원산지를 다원화시켜 효과적으로 무역장벽을 피하고, 특히 유럽연합 등 국가와 지역이 우리 나라에 대한 신발업 반덤핑 조사를 피할 수 있다.

협력 합작 (하) 중소기업 (하) 연합 브랜드 (하) 창조 (하) 화제 (하) 다년간 중국 제조업 (하) 은 늘 경쟁 (하) 를 강조하고, 위기 (하) 를 강조 (하) 고, 이런 국면 은 달라질 필요가 있습니까?

장화영: 무질서, 악성, 비이성적 경쟁은 업계의 퇴보만을 초래한다.

글로벌 신발 산업 사슬 중 소매, 도매, 브랜드, 무역, 제조는 이익 분배의 갈등을 처리해야 서로 신용, 호혜의 이익 공동체를 형성할 수 있다.

“ 13 ” 를 통과, 우리 회사 는 전체 3 ” 의 패턴 을 합쳐 하류 를 하 고, 즉 제조 업체 가 자신 의 제조 우세 를 충분히 발휘 하 고, 기업 이 자신 의 제조 우세 를 발휘 하 고, 브랜드 와 시장 을 건설 을 도달 하 고, 판매 경로, 브랜드 인수 브랜드 를 인수 했 다.

아시아 구두업 본부지의 건설도 업계 협력의 구현이다.

나는 이 기지가 외국 구두업 신기술, 신소재, 신정보, 무역회사, 무역업체 및 업계 표준이 중국의 인수 플랫폼으로 옮겨 동완, 그리고 전국 신발 기업이 업그레이드된 서비스 플랫폼이 되기를 바란다.

동완은 여전히 가공무역을 주도하고 위기에 직면하여 가치 사슬 분업의 지위를 높여야 한다. 즉, 상위 부품 부품 부품 세트를 형성하고, 산업집세 개발의 힘을 형성하고, OOODM의 발전은 기술 창의의 초월 이윤, 연장 서비스 가치 사슬, 물류, 발전을 촉진시켜 국제 판매 경로를 장려하고 있다.

그러나 많은 가공무역업체의 규모는 상대적으로 적지만, 브랜드의 확대는 큰 원가가 필요하다는 것은 기업의 일정한 시장점유율이 필요하다.

중소기업은 공동으로 브랜드를 창립하고 국내 시장에서 브랜드를 창출할 수 있다고 생각한다.

국내 판매 비례 (하) 전망 5점 (하) 전망 5점 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하) 양 (하

13. Ferenc Schmel: 중국 신발의 생산량은 세계 63% 를 차지했으나, 수출은 미국과 다른 서구시장에 과도하게 의존하고 있다.

최근 몇 년 동안 중국 소비자 소비력의 증가는 중국 국내 시장의 잠재력을 봐야 한다.

미래의 중국 구두업 발전에 대한 중국의 50%가 만든 신발이 국내 시장에 나타날 것이라고 생각한다.

중국 대륙은 지난해 110억 쌍의 신발을 생산했으나 국내에서는 21억 켤레만 소비하고, 나머지 주로 미국, 유럽으로 판매되고 있다.

오늘 외상 판매 곤란에 직면했을 때, 우리는 자신을 돌아보아야 한다.

우리는 내수를 확대해야 하는데, 사실 대륙에는 큰 소비 능력이 있다.

나는 중국의 미래는 왕국을 제조하는 것이 아니라 소비대국이라고 생각한다.

그러나 기업 내판도 불이익 요인과 비교하면 세율의 불평등이다.

현재 대륙 최고 부가가치세 17%, 일본 6%, 홍콩은 없다.

이 비상 시기에 우리는 반드시 비상한 수단을 써야 한다.

금융위기에 직면하여 소비를 촉진하는 것이 가장 쉬운 방법이다.

소비를 확대하려면 정부가 장려해야 한다. 가장 직접적인 것은 세금을 낮추고 최소한 5% 나 6% 로 낮추는 것이다.