아웃도어 용품 업종 시수 전기상 곤란 이 무겁다

전자 상거래에 직면하는 충격, 전통복장기업의 대응 조치는 왕왕 관방상도시와 전기 상업 브랜드를 창설했으나 주영 야외 용품 개발과 판매하는 베이징 탐로자 야외용품 지분 유한회사 (하칭 탐로자) 가 더 멀리 가는 것 같다.

이에 앞서 한 업계 커뮤니티 게시판에서는 탐로자 고위층이 기존 소매상들이 인터넷 업체에 방향을 바꾸어'호외자 분류의 타오바오'가 됐다.

사실 관련 서술은 공개자료 중 여러 차례 등장했다.2013년 반년도 보고서에서 탐증자는 “미래 회사는 단일 제품 공급상에서 다원화, 입체화 방향으로 발전할 것이라고 분명히 밝혔다”고 밝혔다.

　옥외 업계 의 증속 이 늦추다

아동복, 야외 의류 용품 등 세분시장은 의류 업계'마지막 블루바다'로 불렸다.

업계 전체가 시름 끼칠 무렵 중국방직제품 상업협회 야외 용품 분회(이하'COCA')의 조사 보고서에 따르면 중국 야외 용품 시장이 연간 증가한 지 몇 년 전 47% 이상이 업계 속도보다 높았다.

탐로자 자체의 업적도 고진했다.2009년 출시된 지금까지, 탐로자 총영업 증가폭은 38.46%, 47.86%, 73.64%, 46.68%, 순이익연성장도 72.92%, 22.39%, 98.81%, 57.44%.

2012년 야외 용품 시장의 소매액은 145억 2억 원이다.이창발 COCA 사무총장은 10년 안에 1000억 원에 이를 것으로 전망했다.

그러나 거시경제와 소매 환경이 저조한 영향을 받아 야외 업계의 증속도도 둔화되고 있다.

2012년 중국 야외 용품 시장 소매액은 전년 동기 대비 34.94% 증가하였으며, 전년 동기 대비 15.97퍼센트 증가한 것은 최근 처음으로 40% 이하였다.

그럼에도 새 브랜드가 이 세분분야에 진출하고 있다.COCA 의 데이터에 따르면 2012년 국내 시장에는 모두 야외 브랜드가 823개로 2010년 717개에 비해 14.78% 증가했으며 국내와 해외 브랜드는 각각 18.08%, 11.77% 증가했다.

중투고문 유통업계 연구원 신정원 (최일보) 은 나이크, 아디다스, 카파, 이녕 등 야외 용품 시장에 진출해 업계 경쟁이 더욱 심해지고, 속도 늦추는 추세도 이어질 것으로 보인다.

"아웃도어 업계 고속 성장 태세는 이미 끝났다."팽흔의 어조는 매우 단호하다.

전기상 업무의 급속한 발전은 탐로자들로 하여금 새로운 성장점을 찾았다.

2013년 상반기, 탐로자의 전자상거래 수입은 7122만원으로 전년도 205.62% 급증했다. 총 매수 13.86%를 차지했다.

중신증권 연구신문은 탐지자 2013~2014년 전기 상업수입이 3억~6억 원으로 소득비중의 20~30%를 차지할 것으로 전망했다.

펑흔은 천고양이의 플래그숍에서 2012년 평균 3만부터 5만, 2013년 연간 2000만 명을 넘어설 것으로 전망했다. 올해는 4000만 명에 이른다.

탐로자 부회장 겸 재무총감 장성도 포럼에서 거대한 UV 기초에서 탐로자가 지어야 하는 플랫폼은 실제로 두 플랫폼의 결합으로 교역 플랫폼으로, 다른 하나는 서비스 플랫폼이라고 한다.

전자집합과 기내 탐색자, 아컨노(ACANU), 디스커버리 Expedion 3대 브랜드와 제3대 브랜드의 제품을 판매하고, 후자는 주로 공략, 장비 추천, 당나귀 나귀 공유 등 정보서비스를 제공해 점성을 높이고 있다.

현재 탐광자들은 서비스 플랫폼에서 실질적인 단계를 내딛고 있다.지난해 8월 탐광자들은 싱가포르 온라인 관광서비스회사 아스타라벨의 4000만 주주가 됐다.

탐로자는 2013년 반기 신문에 1억원을 투입해 전자투자자회사를 설립하고 야외산업상 하위, 서비스, 응용 등 관련 분야에 관련 투자합병 등을 벌이는 행사가 그 후 창립된 천진 신진투자관리사(하명'새로운 출발점')다.

지난달 새 출발점은 주권 양도와 증자 결합 방식으로 국내 최대의 야외 홈페이지 중 하나인 베이징 초야망 55.67% 를 간접적으로 보유하고 있다.

어렵다

탐로자의 전형 계획은 아름답게 들었지만 실행하기는 쉽지 않았고, 첫째는 사이트 흐름이다.

전기상 전문가 노진은 천고양이, 경동 등 플랫폼에서 사용자를 자신의 사이트의 수직전기상으로 도입하기를 바라지만 아직 적절한 방식으로 실천하지 않았다.

"유량을 내보낼 수 없다면, 아무리 거대한 UV 량도 천고양이 등 플랫폼에 맡기는 것뿐이었다.플랫폼을 떠나 자작사이트를 만들면 모든 유량은 다시 밀어야 한다.노진왕은 기자에게 말했다.

펑흔은 현재 탐로자의 공식 상성 UV 양이 20만 위안을 넘어섰고, 천고양이 플래그점의 역내유량과 동일할 수 없다.

이 회사의 대응 방식은 해당 사이트에 가입자를 계속 바꾸고, 펜 측은 2013년 하반기 유량에 투입된 예산이 800만 위안을 넘어섰다.

또 유량을 도입한 뒤 영리 패턴의 전환은 기업 발전 사고에 큰 도전을 했다.

이창발은 해외 야외 여행시장에서 1원짜리 제품 판매가 6위안의 서비스수입을 가져올 것이라고 소개했다.

노진왕도 종합 서비스 플랫폼 업체가 된 후 탐로자의 이익이 상품매매보다 훨씬 큰 국면을 보일 것이라고 지적했다.

기업은 기업이 전문가의 상업서비스를 투자하고 비용을 지불하고 싶은 중고단 사용자를 정확히 인식해야 하기 때문에 투자를 확대하고 대체하기 어려운 해결 방안을 제공하고, 이 부분은 서비스의 힘을 체험하고 서비스를 가치로 바꾸도록 해야 한다.비용 투입부터 발전 사유까지 모두 준비를 해야 한다.노의 표시.

이 밖 에 신정원 은 어떻게 모였는지 표시 했다옥외 산업수색, 물류 체계를 완벽하게 하고 플랫폼의 규모와 영향력 등은 모두 탐로자들이 극복해야 할 난제다.