너는 사장의 문을 두드릴 용기가 있니?

2014/2/26 12:41:00 12

‘p ’의 이소당은 “우리 젊은이들에게 사회에 나가야 하는데 언제 떠나야 하는지 알고 언제 네가 미래가 있는지 알 수 있다면, 네가 용감하게 너를 노크해야 한다.” “‘a href = “htttp:wwww.sjfze.com ’을 떠날 것 ”이라고 말했다.

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'갑골문사 이소당 씨가 그 저작'용감하게 사장문'이라는 책에서 그가 최근 20년간 직장 경험을 공개했다.

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은 아버지가 일찍 돌아가셔서 청빈한 가계가 이소당에게 큰 돈을 벌기로 결심했다.

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은 고등학교 졸업, 그가 *** 담강대학교 수학과에 합격했으나, 그는 오히려 졸업 후 무엇을 하는가? 선생님이 되고 학자 되는 건가요?

은 하지만 이것들은 모두 그가 원하는 것이 아니다.

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의 이듬해 이소당은 영문과로 전입할 계획이다.

학과장이 그에게 전과 원인을 묻자 그는 솔직하게 말했다. "나는 나중에 큰 돈을 벌겠다."

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학과 주임의 대답이 더욱 직접적으로 “ 너는 국무역과를 읽어야 한다 ” 고 말했다.

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‘ p ’의 이소당 진열은 국무역과로 옮겨, 그는 상업계에서 맞서기로 결심했다.

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'p '대학 졸업 후 동갑내기 모두 미국으로 유학 간다.

이소당의 토플과 GRE 의 성적은 모두 높지만, 그는 가지 않았고, 그는 일자리를 구하려면 빨리 가난에서 벗어나야 한다.

이소당은 이소당도 출국꿈이 있는 학자들을 일깨우고 출국하고, 우선 자신의 재무상태를 양갈래로 꼽으며, 가정의 재무 상황을 배울 수 있는 비용을 부담할 수 있을지 알렸다.

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'거기가 급료가 높기 때문에 업무가 안정적이기 때문이다'고 하기 때문이다.

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'p '그가 이력서 20부를 만들어 모두 유명한 미상회사에 투입하였다.

결국 그는 IBM 의 합격 통지서를 기다리고 있다.'가난뱅이'가 마침내 외기업의 화이트칼라가 되었다.

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‘p ’은 IBM 입사 후 3개월 만에 사장에게 “내가 어디가 안 좋은지 내가 어떻게 하면 갑등 고적을 할 수 있을까? 어떻게 하면 A +?”라고 물었다.

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‘ p ’의 이소당은 네가 사장의 문을 두드리는 것은 그와 의사소통을 해야 한다는 것을 알고, 사장과 교류하려면 세 가지 기교에 주의해야 한다고 생각한다.

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의 첫 번째, 연설 말투는 반드시 완화되어야 한다. 둘째, 반드시 사실을 말하여야 한다. 셋째, 너는 그를 존경해야 한다.

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은 대중 앞에서 사장님에게 “ 틀렸다 ” 라고 말하지 마라.

사적으로 사장에게 “ 당신이 이렇게 하는 것은 옳지 않은 것 같습니다.

왜? 이유가 하나, 둘, 셋, 넷.

하지만 결국은 당신의 결정을 존중한다는 것을 밝혀야 한다.

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‘p > 이소당은 “ 우리 젊은이에게 사회에 나가야 하는데 언제 떠나야 할지 언제 네가 미래가 있는지 아닌지 알고 용감하게 너의 사장의 문을 두드려야 한다. ” 고 말했다.

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사전의 strong '' -'strong '-'의 사전rong' '' -'

사전의 strong `의 엄격한 보스 `

‘p ’과 친한 친구가 이 회사에 들어왔을 때, 회사의 사장은 젊은 사람이라고 말하는 것을 듣고, 집안에 돈이 있는 것을 믿고 이 회사를 열었다.

내가 처음 그를 만났을 때, 정말 좀 놀랐고, 매우 젊고, 겨우 30대였다.

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이 회사에 들어온 후에야 회사의 관리가 매우 엄격하여 지각조퇴하는 일은 절대로 발생하지 않을 수 없다는 것을 알았다.

신입 사원이 세 번 늦게 와서 사퇴를 했다.

이것을 생각하면 회사가 너무 인정이 없다는 생각이 든다.

회사에서는 인정이 없다고 생각하지만 상벌 면에서는 절대적인 공정이다.

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은 최근 회사에서 일한 지 반년이 되었는데, 이번 반년 동안 그가 첫 회사를 방문하여 마지막 회사를 떠났다.

당시에 나는 이것이 사장이다. 일을 안 해도 사무실에서 우리 직원들을 지켜봐야 한다고 생각했다.

어쩌면 그가 너무 젊어서 우리 이들을 좀 질투하게 할 수도 있고, 집에서는 지지가 없다고 생각하는데, 그는 우리처럼 밖에서 다른 사람에게 아르바이트를 하는 것이 아니다.

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‘p > 에 대한 그의 개관은 출장 도중에 상대가 반드시 회사 사장이 직접 계약을 해야 한다.

그와 외출하던 그동안에 나는 그가 매일 늦게까지 일을 하는 것을 보고 나는 그 순간이 되어서야 비로소 일을 하루 후 그가 밤이 깊었을 때 관련 자료를 보러 가는 것이 목적은 회사를 더 규모가 넓게 만들려고 하는 것이다.

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‘p '(잡담) 할 때 그는 나에게 “ 내가 젊다고 생각하는지, 내가 무슨 일이든 부모에게 의지할 줄 알았다.

사실 이 회사는 내가 한 방울 한 방울씩 싸서 나온 것이고, 가족을 찾아가 한 푼도 받지 않았다."

그의 하소연에서 고교 졸업 후 그는 집에서 경제적 부담을 덜기 위해 학교에서 나와 길가의 노점에서 일하면서 지금까지 이 회사를 소유하고 있다.

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은 그가 “ 그때가 가난할 때 나는 하루에 만두를 두 개밖에 먹을 수 없다 ” 고 말했다.

나를 반나절이나 보자 그는 “성공이 쉽다고 생각하지 말고 마음대로 성공할 줄 아는 사람이 없다. 나도 그렇다 ”고 웃었다.

자세히 생각해 보니 그가 한 말은 도리에 맞지 않아 그와 함께 지내던 시절을 내가 보고 쉴 때 그는 여전히 일을 하고 있다.

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은 이 성공의 배후에서 그가 보낸 고생이 생각보다 훨씬 많다.

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사전의 strong '' 너 나쁜 성질 상사 맞나 '' '-'strong' '' 의 '' ''

의 사무실의 비극 중 하나가 나쁜 성질을 만난 상사다.

이는 일할 때 언제든지 폭발할 수 있는 폭탄이 있는 것처럼 자신의 어떤 말이나 어떤 행동이 그 불꽃이 되었는지 모른다.

그리고 재난이 시작됐다. 그것은 가볍고 답답하고, 며칠간의 심정에 영향을 미칠 정도로, 심지어 한 사람의 직장 생활을 위태롭게 할 것이다.

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바로 남자 직원 한 명이 일을 할 때 상사에게 아무런 이유도 없이 꾸지람을 받았지만, 그는 퇴근 후 집에 돌아가 노화를 내며 밥을 하고 있는 아내에게 뿌렸다.

아내는 억울함을 느끼며 기분이 나빠졌다. 마침 아들이 학교를 마치고 들어오자마자 엄마에게 혼났다. 그는 집으로 돌아가는 길에 너무 느린 아들을 졸라대며 울적한 아들을 마당에 어슬쩍 뛰어들어 강아지가 잠자고 있는 것을 보고 올라가 발을 걷어차더니, 개는 잠이 들어 갑자기 화가 나서 정원에서 괴상한 분노를 당하고 밖으로 밖으로 뛰어나가 지나가자 문득 물었다.

이 행인은 그 남자 직원의 상사임을 모두 알아맞힐 것이다.

기분이 전해질 수 있는 것은 나쁜 기분을 전송하여 어느 날 또 자신의 몸으로 돌아갈 수 있을지 모르지만, 사람을 해친다.

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은 당신의 하달형 나쁜 성격의 리더를 동정해 보세요. 그의 처지와 비슷하기 때문에 적당한 시간에 그를 풀어 놓을 수 있는 활동을 도와주면, 당신 자신만 바꿀 수 있습니다.

또한 자신의 국경을 가져야 하며, 당신의 지도자가 그의 기개가 아니라는 것을 깨닫게 한다.

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은 절대 턱에 휘둘리지 않는 나쁜 성격의 지도에 놀라서 비굴하지 않고 국경을 설립하는 것을 알게 할 수도 있지만, 상대방이 연시가 아니라는 것을 알게 할 수도 있지만, 이에 대해 마음의 준비를 잘 해야 한다.

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‘p ’은 당신의 상사가 당신만 상대할 때만이 나쁜 성질을 알고 있다면 다른 동료와 어떤 차이가 있는지 살펴보아야 한다. 예를 들면 다른 사람들과 더 많은 지도자와 소통을 할 수 있는 것인지, 다른 사람들과 의사소통을 할 수 있는 것인지를 알아본 후 결정해야 한다.

바로

‘p ’은 많은 사람의 공적 성취가 끝난 후 모두 자신에 대한 감사를 표할 수 있기 때문이다.

그래서 당신이 어떤 지도자를 만났든지, 당신이 그들을 친구든 ‘적 ’으로 여겼고, 열심히 일하게 하는 것은 더 강력한 보답과 가장 강력한 보답이다.

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사전의 strong `의 사례 `

바로 의 대표님 사사로운 조사 < < < 의 < < 의 >

사전의 성황, 남자, 45세, 사영 사장님이 `p `

의 직무는 누구의 사사사로운 일이 적을수록 업무환경을 단순하게 만들 필요없는 귀찮게 하지 마세요.

바로

은 사무실 사무원 소진 씨와 함께 출장을 가졌는데, 마침 증권사 친구에게 나에게 주식이 들어오는 일을 물었다.

전화를 끊고 평소에는 비교적 과묵한 소진은 갑자기 나에게 무슨 주식을 샀는지 묻고, 얼마나 샀는지, 얼마나 벌었는지...

바로

은 당시만 해도 이상하지만 평소에는 비교적 결백한 소진을 계산했는데, 어찌하여 갑자기 마음이 변하지 않았다.

내가 너의 사장으로서, 내가 얼마의 주식을 샀는지 알려 주는데, 얼마나 벌었는지, 그렇게 사밀한 일을 내가 너에게 알려줄 것 같니? -(p)

은 이전에 비서가 있었고, 매우 영리한 처녀가 있는데, 다른 사람에게 대답하기 싫어하는 질문을 하는 것을 좋아한다.

나는 그녀가 나에게 영화표 두 장을 예약해 달라고 하는데, 그녀는 누구에게 물어보려고 합니까? 그녀가 비행기표를 예약하고, 신분증 번호를 예약해 달라고 했는데, 그녀는 자세히 보았는데, 또 당신 아들인지 아닌지, 어떻게 당신과 성함이 아니냐고 물었다. 그녀는 또 무슨 차를 운전하는 것을 좋아하는데, 어떤 브랜드의 옷을 좋아하는지 물었다.

한동안 나는 그녀가 나에게 재미있었는지 의아해하고 서둘러 그녀를 옮겨갔다.

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이 나중에야 내가 마음이 많다는 것을 알게 되었는데, 그녀는 나에게 아무런 생각도 하지 않았고, 순전히 궁금했다.

그러나 어쨌든 이런 호기심은 사람들의 마음에 들지 않는다.

남의 프라이버시를 탐색하는 것은 특히 사장의 프라이버시가 아니지만, 직원들이 해야 할 일이 아니다.

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사전의 스낵 `trong `의 건의 `

바로'strong '-'대표님'을 어떻게 말해야 < 을 알 수 있어요 >

‘p ’은 직설적으로 말하는 것을 좋아하는 사람은 흔히 손해를 볼 수 있기 때문에 상대방이 흔히 글자에 따라 그의 말을 이해하는 것이 아니라 그의 말의 뜻을 알아맞히는 데 습관이 되어 설화자의 뜻과는 다른 이해를 얻을 수 있기 때문이다.

사교를 모르는 기술인재가 늘 자신이 중시할 수 없는 원인 중 하나라는 것이다.

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'p '같은 뜻은 다른 방식으로 말해서 하늘과 땅 차이 난다.

예를 들어 역시 사장에게 추천서를 써 달라고 하는데, 사장이 직접 쓸 시간이 없다는 것을 알면서도, 자신이 사장을 대신해서 써야 하고, 그 노인의 서명만 필요할 뿐이다.

만약 말이 제대로 되지 않는다면 사장은 매우 불편할 것이다. 내가 왜 네가 자화자찬하는 장편대론에 서명해야 하는가? 의사소통 방식이 순조롭다면 사장은 화를 내지 않을 뿐만 아니라, 당신이 사람을 잘 이해하고 기꺼이 도와주는 것을 느꼈다고 생각했다.

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은 사장이 자신의 재능과 판단을 받아들이고 싶다면 자신의 능력을 증명해야 한다.

우선 고객의 수요를 파악해야 한다: 사장은 유사한 방안이 필요한가? 나의 방안은 사장의 방안과 충돌이 있는가? 이 방안은 사장의 일정표에서 도대체 십만불의 우선적인 지위에 있는 것인지, 할 수 없는 계륵 지위인가? 당신은 사장의 일언으로 그의 임무 우선순위를 판단하고 적절한 기회를 찾아야 한다.

물론 보험을 파는 것처럼 임기응변을 해야 한다.

1만 원짜리 세트를 팔려고 하니 결국 천 원밖에 팔지 않을 것이다.

그러나 이 과정을 통해 사장은 네가 열심히 진입하고 있다는 것을 알고 이미 크게 승리했다.

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‘p ’은 부정적인 의견을 발표하거나 사장의 언행을 부정하고 싶다면, 은퇴한 부모를 상대로 생각하는 대령 미혼 자녀로 생각한다.

네가 하고 싶은 말을 해야지, 네가 하고 싶은 일을 해야지, 부모의 체면을 충분히 주어야 한다.

개막은 반드시 "말씀하신 말씀이 일리가 있습니다."

그리고 "그리고 난 또 …"

그 과정에서 허튼소리를 하다.

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'p'은 적시에 복지, 월급이나 직위를 요구하면, 유치원으로 생각하는 어린이들을 부모에게 추가 사탕을 요구하는 상황을 상상할 수 있다.

보통 밥을 잘 먹고, 게임을 하거나 말을 듣거나 가장이 하하 웃을 때 대우를 받는다.

이런 말에는 사장이 더하기를 칭찬할 때만 암시하는 게 좋을 뿐더러 애교식인 것 같다. 예를 들어 회사는 3년째 임금이 없는 것 같다.

혹은: 요즘 야근이 너무 많아서 머리가 다 비어서 휴가가 가고 싶다.

사장에게 은혜를 베풀어 줄 기회.

물론 이 전제는 사장이 주고받는다는 것이다. 그렇지 않으면 너는 그 울음소리만 그치지 않고 부모에게 아랑곳하지 않는 아이가 될 수밖에 없다.

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사전의 스낵 트럼프 트트럼프 트립이 바로 < < < < < < >

사전에 의 사장님의 의도를 정확하게 파악하다 < < <

은 얼마 전에 회사에 몇몇 외지 고객이 왔고 사장이 동료를 파견하여 대접을 담당하도록 지시하였으며, 특히 고객의 면당을 하고 장 군을 잘 챙기고 손님을 대접하라고 당부했다.

장 군은 고객이 식사를 할 뿐만 아니라, 특별히 주말 휴식 시간을 이용하여 고객을 데리고 팔달령 만리장성을 유람할 수 있도록 마음껏 할 수 있다.

간신히 비행기를 보냈는데 회사로 돌아가 한 끼를 비판받았다: 이 몇 명은 보통 직원인데 왜 이렇게 접대했을까? 장 씨는 억울하고, 일부러 대접을 하라고 한 게 아닌가, 이번 주말까지 공헌을 했는데 칭찬을 받지 못했는데, 왜 그러세요?

은 사실, 이것들은 모두 우리가 평소에 일하는 중에 자주 만나는 상황입니다.

일이 닥칠 때 머리를 많이 써야지, 생각만 하지 않고 관철해서는 안 된다.

평상시 근무 중 사장의 업무가 바쁘다. 임무를 내릴 때는 종종 간단하고, 단지 한 마디와 초보적인 생각밖에 없다.

나는 임무를 수행한 후 임무를 결합해야 할 시간, 배경, 주위의 환경이 리더가 왜 이런 결정을 내리는지 이해할 수 있다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /index.s.a a a a a a a a a a a s.a a a a s.a a s.a s.ast ’를 기억하고, 그 부문의 지도를 비난하며 구체적인 기술방안을 변경하고 감독하게 했다.

사실 사장은 구체적인 업무에 익숙하지 않다. 특히 기술방안은 전문가들이 논증을 해야 하며 마음대로 변경할 수 없다.

사장은 정서가 좋지 않을 때 내린 결정을 감안하면 무턱대고 좋은 효과가 있을 수 없다고 생각하기 때문에 직접적으로 처리하지 않고 기술전문가를 묻고 지도자가 제시한 생각을 풍부하게 하고 실행 가능성을 보장하고 리더의 의견을 구하고 지도부의 인정을 받게 되며 또 다른 면에서는 사장의 인정을 받게 되고, 다른 쪽은 잘못된 결정을 감당하지 못할 위험을 보장할 수 있다.

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‘p ’을 심혈을 기울여 너의 일에 많은 이점을 가져다 줄 수 있다.

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