회사의 이 세 가지 사람은 즉시 해제해야 한다.

은 회사에서 우수한 직원을 찾기 위해, 치밀한 채용 과정을 전면적인 훈련 계획을 위해 이 회사를 위해 모든 힘을 다하는 일을 했다.

하지만 무일결은 없다.

때로는 그물에서 빠진 물고기는 불가피하다.

메인주 포틀랜드에서 온 비노잇 컨설팅 회사 창시자 인적 자원 고문 수진네베노트는 일부 직원에 대해 간단한 재소만 필요해 그들의 행동을 바로잡을 수 있다고 밝혔다.

그러나 기업의 건강발전에 불리한 직원들은 회사의 업무 분위기를 훼손할 수 있다.

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'Benoit'은 "회사에서 연기력이 짱인 직원들을 회사에서 동료와 화목하게 지내고 동료도 집으로 돌아가 통곡할 수 있다"고 말했다.

또한 "다른 동료들을 교란하게 하는 사람이 당신의 휘하에서 효력을 발휘할 때 그를 고려해야 한다고 생각한다"고 말했다.

물론 어떤 사람의 언행이 부당한 이유로 해제되기 전에 법적 컨설턴트를 문의하는 것이 적절하다.

그러나 세 종의 직원이 해제해야 한다고 생각했다.

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<비노잇 >은 어떤 직원들이 자기를 무가분해 보일 수 없다고 생각하거나 ‘대체할 수 없다 ’거나, 회사 고위층 지도부귀 를 통해 우대 를 받으며 이런 상황에 대해 의심 없이 손해 회사의 이익에 손해를 입힐 수 있다고 말한다.

비노트는 회사 사장이 조수나 부하를 잃는 것을 두려워한다는 것을 동시에 본 적이 있다.

만약 당신의 조수가 지도자와 일반인들의 경계를 넘어 성공적으로 우수 직원을 그의 주위에 끌어들이고 있다.

만약 당신이 이런 행위를 보거나 직원들 사이에서 냉정하다는 것을 알아차린다면, 그 이유를 조사할 때다.

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‘p ’이라는 사람은 유언과 스캔들을 유포하여 동료 사이의 관계를 이간한다.

똥꾸러기를 휘젓는 직원들은 늘 사무실 소극의 중심이었지만, 그는 유연하게 방화할 가능성이 높다.

논란은 자질구레한 일로 보일 수도 있지만, 이런 사람들은 직장 분위기를 부추기고 직장 생산력과 직원들의 일에 대한 투자도를 낮추고 있다.

회사 내부에서 불협화된 상황이 끊임없이 나타나면 지도자는 눈을 크게 뜨고 일을 할 계획을 하는 사람을 지켜야 한다.

그가 전혀 상관하지 않는 사람으로 분장하고 있을지도 모르지만, 아마도 그는 당신과 사무실에서 여러 가지 일을 토로하고, 당신도 물을 끌어내리려고 시도한 뒤, 솔직하게 사무실 안의 각종 사람들의 행동과 다른 사람들에 대한 견해를 가지고 있다.

만약 이것이 사실이 아니라면, 그를 사퇴할 때가 되었다.

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은 회사의 교육과 삼령 교육을 반복하고 있지만 이런 사람은 규칙 제도를 지키지 않고 회사를 위험한 가장자리로 밀고 나간다.

그는 헬멧을 쓰고 건설 현장에서 뛰어다니든 권한을 받지 못한 상황에서 결정을 내리는 것은 언제나 자신의 방식대로 하는 것이다.

이런 결과는 전방위, 고객으로부터 안전 위험으로 유실될 것이다.

더욱이 다른 직원들이 규칙 제도를 지키지 않는 것을 보고 법밖을 소요하는 것을 보면 점점 더 많은 반역자들을 발견할 수 있다는 것이다.

이 때문에 우수한 기업은 규정 제도를 마련하거나, 아니면 이들을 떠나게 하라.

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