침몰한 것인지, 신기원인지, 의식업의 변혁을 가볍게 분석하다.

필자 로서복식종업원들은 여러 복식업 친구와 교류할 필요가 있다고 생각했다. 과거의 2013 시장에서 어떤 변화가 일어났을까. 이 변화 속에서 민파 진강계 돌격도는 어떤 것일까? 집행층 방향으로 낙지성을 제정하는 것이 어떨까. 2013, 침몰 년인지 변혁년인가? 그러나 필자는 2013 시장이 어떻게 되었든, 침몰된 것은 물론 브랜드의 신기원일지도 모르지만, 잠시 라벨을 만들어 보자. 아마도 5년 후 우리 측의 정론을 거론할 수 있을 것 같다.어쨌든 2013은 평범하지 않은 한 해, 의류 편년사를 위해 짙은 한 획을 썼다.

[안디 -소관편!]

소관과 이야기를 나누는 것은 일상부터, 노안으로 그를 밟아 심지어 내가 복식업에 진출한 안내인이며, 소관은 진에서 나온 스타 브랜드뿐만 아니라, 몇 년 동안 자신의 가족도 투자하여 앤드 전매를 개설했다.나는 인터뷰 소관은 가장 객관적으로 안달의 성장을 이해하고, 그 뒤의 조치는 무엇인가? 우리가 자주 들은 그런 류의 관측의 기업원고가 아니라.

최근 몇 년 동안 정지충 선생은 시달리고 있다. 격정 시대, 공장의 극도의 강세한 단방향 분매 체계 압류, 일각에서는 올림픽 경기 성장 예상을 과감히 평가하고 있으며, 또 상장 자본시장 납치도 당연한 사실이다.

2014년 Q3 분기의 성장 배후 주요 내동인은 무엇일까? 2014, 2015 미래 소매시장이 지속적으로 성장할 수 있을까? 아니면 스포츠 브랜드 회복의 강력 신호가 아닐까? 이런 의문과 소관화 논의를 가지고 있다.

1, 과거 업적 성장 포인트 는 주로 (인터넷 점퍼, 품류 확대, 면적 깊 고, 단가 인상, 지표 의 복합 성장 및 다브랜드 운영, 시장 위기 에 직면해 시장 위기 에 직면할 때, 시장 의 주문 하락 은 시장 요소, 안전 의식적 인 기술적 조정, 더 많은 재고 를 확보 한 횡령 을 재활용 경구

2, 채널 분산 시스템의 제어 및 통합도를 높여, 안달 분매상 체계의 응집력은 여전히 매우 강하고, 미리 도입된 관리 시스템을 기초로 소프트웨어 지원

3, 원시장 횡단량이 시장의 지렛대를 거쳐, 상표의 시장 점유율은 더 실력 (소프트웨어 실력, 공급 체인 실력 및 분산 실력)의 안전 잠식;

4, 차이화 경쟁 우세 탈출, 품질 설계 다양화, 동질화 진흙, 종합화, 전문화 3단 발전

5, 마케팅 시스템의 보조 정책 집행 보다 수직과 전달, 기존 지루한 보통화 기간이 단축되며, 유효한 재고가 더 강하고 무효 재고에 대한 강해

p.s 정지충 선생이 다시 정의한 갑측 협력 파트너 를 언급 하 고, 공급 을측 시장의 지정 도매 도매 도매 도매 도매 가이드 는 언급 하지 않았다.그러나 필자는 적어도 어려서부터 일관된 언어에서 보입니다. 안다는 성장의 가장 근본적인 움직임은 결코 진정한 운동시장의 회복이 아니라, 자신의 자신에게 더 많은 관심을 기울이는 시장은 통제, 제품 연구 개발, 소매 부축 및 마케팅 추진력 내공에 따른 건강성 증가입니다.

　[특보 -아우편!]

아우 서비스 특보 한 구역 시장, 주둔 본부 와 책임 성, 공중 비행 이다.2013 때 아우는 깊고 막막하다며 경기를 벌인 한 해였다.

아우는 지난 2013년 도매전 소매 도매 매매를 추진하며 민파 진강계가 지난 2년 동안 각자의 포위도를 언급했다. 자연은 ERKE 같은 브랜드가 ‘코너 슈퍼카 ’에서 자정적인 변혁을 진행하고 있다.

그럼 2013년 특발은 뭐 해요?

"돌을 만지고 강을 건너라." 아우는 대화에서 이렇게 말하며 도매에 대해 소매를 매각하고, 전전 경영 관리 차원에서 굵은 선이었다.원래 운동의 왕성한 발전은 시사가 영웅을 만드는 것입니까?

이 백악화의 운동시장에 직면하면 소비자에게 버림받을까? 문제의 핵심은 전혀 언급되지 않았다.아우는 지난 1년만 더 많이 하는 것은 소매 운영 이 방면의 침몰 작업이다. 2013년 계속 플래카드를 세워 중개상인 팀을 중심으로, 인력 유실률이 높은 강도는 살인력의 문제점이다.'복지, 창속 '등은 여전히 일범의 중점이다.만약 아우가 “물건이 잘 팔리지 않는 것은 제품의 문제라고 말할 수 없지만, 물건을 파는 것은 가장 큰 문제이고, 지금은 돈이 적다는 문제가 아니다 ”고 말했다.

많은 곤란에 직면하여 소매상 큰 범위의 양성기구 도입 과정은 웅심을 흔들었다.중개상들이 이런 미리한 상황에서 자금 유출도 사실이다.그 진영을 안정시키기 위해 점포의 생존률을 보장하고 소매 보조대 주재소 관리 및 판매 (약간의 달)를 잇따라 신점부터 성숙점점포까지 거래하는 것도 브랜드 측의 업무포인트다.

2014년 포위된'흡인력의 법칙'에 대해 들은 것은 무언가 아닌 전소매, 소매를 어떻게 돌릴 것인가. 오히려 아우가 말했다.'소매는 세부, 디테일, 디테일이 출로다'고 말했다.필자가 기억에 남는 것을 인정해 무척.

채널 큰 방향은 회복된 1년, 카드를 세탁한 지 2년이 되었고, 많은 브랜드를 넘어졌고, 2014년 기회는 비교적 많았다.

두 다리 걷기: 소매 단점 승진, 여전히 어려운 발걸음을 늦추게 할 수 있다. 채널 확장 을 더욱 가동시켜 공장 가게 배치 를 가속화 할 수 있도록, 채널 다양화 의 존재를 허용할 수 있다.

P.S 와 아우의 대화는 주로 그 부분에 직면하여, 특보 2013년 PUMA 운동, TOP 조립, 키스 및 여식 패션을 재개한다.신개설은 모두 언급되지 않았다.필자는 특발의 다원화 보폭이 속속 작동되고 있는 가운데, 연루와 소매의 두 다리를 잘 잡을 수 있을지 잘 파악할 수 있는 것이 특징이다. 그 중점적으로 운행하고, 철저하게 행동해야 한다. 아우의 말대로 ‘디테일은 출로 ’라고 말했다.{page ubreak}

　[칠판 -대지구목왕 -소리 칠필 늑대 -아의편!]

전통 대장 브랜드, 필자 인터뷰 친구, 아주 진실하고 촉동적이며, 필자는 우선 이 몇 명의 친구들의 관점을 통합 한 편폭으로 정돈하여 조사할 수 있다.

1, 허위 경제 번영, 공허한 경로 비용 인상, 높은 과잉, 시장 규율에 부합되지 않는 프리미엄, 경제 완화, 많은 문제점 노출.

2, 고위 정가, 브랜드 실황과 일치합니까? 상권의 분위기와 일치합니까? 목표 손님과 일치합니까? 만약 인테리어 등 하드웨어 시스템이 일치한다면, 그 서비스 등 소프트웨어 시스템이 같은 것입니까?

3, 전통 대장 의 선물 패턴 을 더 주도 한 것 은 지표 가이드 및 생산 결정 판매 를 하지 않 았 다.낮은 회전률과 높은 비용률을 더해 부진한 매진률을 더해 중개업자의 3운전마차를 무너뜨린다.

4, 민파 남장 경영자는 인터넷 피해도 가장 큰 그룹이다. 지금은 브랜드상들이 어떻게 놀지 말고 중개업자와 놀지 않는다.루트는 통제가 강하지 않고 전기상 선상에서 충격, 가격전 혼란을 일으킨다.

5, O2O 는 브랜드의 구명볏짚이 될 수 있을까? 핵심은 브랜드상과 놀지 않는 것일까? 물론 또 다른 목소리다: 인터넷 WEB 페이지에서 제공하는 것은 콘텐츠의 편리함, 골라 구입하는 자유로운 장점이 많다는 점에서 플랫폼 전시 플랫폼, 같은 전문점도 플랫폼과 애프터서비스센터로 볼 수 있다.쌍방은 서로 이익을 보완하는 관계이고, 두 플랫폼의 이익은 관건이다.

P.S 필자는 민파가 존재하는 문제를 많이 쓰려고 하지 않았는데, 과거에 더욱 세심한 것을 희망하며, 사회적 주력 소비객들의 수요를 더욱 존중하고, 더 강력한 생산 공급 메커니즘이 산업부흥의 중점이다.

[백리 -소역 편!]

소오 서비스 베리그룹은 지난 1년 소매에 대한 감찰에 대해 정말 감동적이었고, 전신의 마음을 놓고 소매에 몰두하고 싶은 젊은이가 있었다.

백리에게 이렇게 성공했느냐에 대해 묻는 것은 결말을 할 수 있을까? 언어는 파편이다. 전화필자를 끊고 몇 시에 머리를 빗어 노트를 할 수 있을까.

1, 디테일: 소오가 백리 첫날, 그는 새로 알려, 외부전 백리다의 신기하고 신기해, 과장도, 백리는'세부 '기업이다.

2, 데이터: 소오가 말하자면, 장씨는 백리의 데이터화, 현대화 관리 모델도 2011년에야 PPT 데이터 보고서를 사용하는 것이 전통적인 소매라고 생각하지 마라.

3. 문화: 백리에는 엄격한 진급제도가 있고, 공강병도 적고, 심지어'가족 맛', 5년 이상 노직원이 너무 많고, 노사원 복지도 좋고, 심지어 퇴직 의보 외에, 백리가 계속 퇴직 직원에게 월급을 지급하고, 귀속감은 매우 강하다.

4. 집행력: 극강의 귀속감, 백리의 자기 감독시스템이 강하고, 백리의 집행력은 테러이고, 골수 깊은 곳에 깊이 들어갈 수 있는 것이며, 백리의 영욕과 자기와 관계가 있다.

P.S백려하다왜 이렇게 성공을 했을까? 문화의 영향력과 사회적 책임형 기업이 발한 내동력에 대해 얼마나 깨달았을까.

　총괄:

드문드문 웨이보에 이 몇 명의 친구들의 인터뷰 내용이 적혀 있었지만, 사실 많은 내용이 본문에 진입하기 시작했다.하지만 말 속 으로 말하자면 "2013 그것은 어떻게 됐든 이미 과거가 되었지만, 침몰된 것은 아마도 브랜드 신기원이었을 것이다"고 말했다.

며칠 전 한 모임 에서 한 맏형 이 에게 한 마디 말 을 드리 는 이 미리시대 에 두 핵심 을 다 잡 고 하나 는 공급 사슬 의 고효압축 과 통합 이다. 또 한 개 는 서비스 의 심입 과 증가 다.

반드시 시장의 법칙을 존중해야 비로소 생존할 수 있다.