운동화 브랜드 가 혁신 을 걷는 길 은 광범위 한 협력 을 인위권 으로 한다

인터브랜드의 2013년도 브랜드 노력 연구에서 스포츠용품 본토브랜드의 작력 지수는 또 커다란 차이로 Nike, Adidas 를 대표하는 국제브랜드를 대표한다.2011년, 2012년 스포츠 의상 업계의 궁색한 처지와 일치, 이녕, 안전, 361, 피크 등 고고재고 난제로 판매량과 이윤이 대폭 하락하며 국내 6대 스포츠 브랜드는 2012년 3000여 개의 매장을 폐쇄했다.Nike 는 중국 시장에서도 경제 감속 영향으로 북미 시장의 성장이 중국 시장의 하락을 보완했다.아디다스 아디다스 산하 브랜드는 적자 흑자로 총체적으로 표현된다.

스포츠 브랜드가 곤경에 빠진 원인은 도대체 무엇인가? 오늘날까지 중국 소비자들이 운동에 대한 관심과 습관은 여전히 하나의 특수한 단계인 ‘운동 ’과 레저 ’와 거리가 멀지 않다.소비자가 운동용품을 구매하는 것은 운동의 필요뿐만 아니라 관광, 패션의 수요를 충족시켜야 한다. 심지어 캐주얼 장소에서 편안한 수요를 만족시킨다.708 년 전 사람들은 운동복을 입고 외출을 즐기며 유행의 유행으로 여겨졌다.현재 빠른 패션과 캐주얼 브랜드는 ZAA, 유니폼, GAP 가 한층 더 스타일리시한 캐주얼 룩을 제공하고 있으며, 또 다른 국제 전문 브랜드는 TheNorthFace, Columbia 등 중국 시장에서 발뒤꿈치를 이루며 시장 한 잔을 나눈다.

백열화의 경쟁에 직면하여 운동 의상 브랜드가 앞다투어 새로운 강역을 개척하다.본토스포츠 브랜드를 보면 이녕 2년 전부터 브랜드의 젊고 중소화로 실패한 후 계속해서 경운운동 분야에서 NBA 거성과 호흡을 맞춘'웨드 채널','미국 디자이너 안내를 요청한'이닝탐사 '아웃도어 브랜드는 브랜드 독립조작을 강조하고, 안전은 재고를 낮추면서 스포츠마케팅 노선을 꾸준히 걷고 호외제품 선으로 매진 상태를 전환하기 바란다.이외에도 니키, 에이디스 아동복을 초보적으로 성공한 뒤 본토 스포츠 브랜드가 잇달아 아동복 분야에 진출했다.아동복 시장 블루오션은 눈앞에 있는 것 같지만 소비 시장 각도에서 고품질 함량과 이성의 브랜드 이념을 지탱하기 때문에 야외 품질부터 아동복 종류까지 넓으니 어떻게 운동품에서 아동복 종류까지 순조롭게 발전시켜 해당하는 브랜드의 버팀목을 제공하는 것은 본토 스포츠 브랜드가 해결해야 할 어려운 문제이다.

그러나 어떤 조치를 취해도 자국 스포츠 브랜드는 “내가 어떻게 소비자 마음속에서 1위를 차지하고 있는지 오랫동안 추종하게 하는 핵심 문제는 없다.이 핵심 문제가 답이 없다면, 본토스포츠 브랜드 브랜드가 저조한 병목이 뚫릴 수 없을 것 같다.할인, 신상품을 내놓고 매장 수를 늘리는 방식으로 판매하지 않는다면, 본토 스포츠 브랜드 미래의 출로가 아니라 채널 성장 패턴에서 브랜드 성장 모델로 바뀌고 지속적으로 관심을 강화할 수밖에 없다.브랜드 력 강화에 관해 니키, Adidas 시범을 보였다.

나이키 니키는 브랜드력을 유지하는 핵심은'혁신'이다.이런 전통 업계, 규모가 방대하다, 시장의 지위를 앞서고 있는 기업에게 혁신은 거대한 용기와 투입은 물론 새로운 구도를 열어야 할 산업시야가 있어야 한다.Nike 는 스타의 대언, 홍보 조세와 루트가 침투되어 경쟁 상대의 공격을 막기 힘들다는 것을 잘 알고 있다.Nike 는 디지털 시대가 가져온 새로운 기회, 호응, 이동 대세, 주도적 변혁, 변형 업그레이드, 업무 영역 확장.2005년 니키와 애플이 니키 + ipod 제품의 조합을 출시한 2010년 니키는 디지털 스포츠 (Digital Sport) 부문에서 현재 니키 플러스의 등록가입자가 1000만 명을 넘어 수집한 사용자 정보는 Nike 개발상품의 중요한 참고이다.니키는 디지털화 시대의 발전 방향을 점차적으로 빗질하는 것으로 보인다.현재 연결, 이동은 Nike 업무에 심각한 영향을 끼치기 시작했고, 동시에 니키 브랜드와 시대정신과 일치를 추진하고 있다.전통적인 스포츠 의상 브랜드, 니키 브랜드 자체가 인터넷 유전자가 부족하지만, 자신의 브랜드 가치관과 행위 방식으로 돌파식 혁신, Nike 브랜드는 인터넷 정신을 부여한다.Nike 의 돌파식 혁신은 다음 네 가지 방면에 있다.

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우선 투입력을 높이는 것이다.예를 들어 고성능, 경량화의 Flyknit 기술을 개발하기 위해, Nike 는 4년 동안 기술자, 엔지니어와 디자이너 힘으로 새로운 생산 프로그램을 구축했다.

다음은 광범한 협력이다.Nike 는 창의기관과 호흡을 잘 맞춘다. 예를 들면 2012년 말 부화기 TeckStars 와 함께 Nike + Acccccellerator 프로젝트에 많은 창업업체들이 니키 + 플랫폼을 이용하여 운동과 대중을 위한 새로운 응용을 창출할 수 있도록 응원한다.

다시 한번 예측 변화다.Nike 에서 선택한 수십 개 창업회사 사업에서 기업 단체, 어린이 소비군 서비스가 있어 시장 잠재력이 있다.만약 Nike 가 이 같은 그룹의 데이터를 채집하고, 이러한 집단과 생활방식을 짓는 것과 관련해 가치는 말할 수 없다.

마지막 운동정신.운동 정신은 원래 니키의 주장이며, 영원히 포기하지 않고, 향상을 향해 나아가 운동과 승리를 추구하는 것은 생활 자체다.Nike 역년의 성장분투에서 이러한 정신에 녹아든 것을 알아볼 수 있어 니키의 혁신을 이끌어낼 수 있다.

Nike 는 디지털화 분야에 막대한 수익 보상을 투입할 수 있을지 의문이다.하지만 브랜드 차원에서 니키의 전략이 더 길지 모른다.몇 년 후 니키 브랜드는 더 이상 편협하게 운동화와 연관되지 않고 운동방안 공급자로 업그레이드하고'운동디지털화 '생활 방식을 이끌어 사람들의 생활을 바꾸고 있다.이와 함께 혁신과 Nike 정신과 일치를 견지하며 Nike 브랜드가 상승하는 과정에서'디지털화 '새로운 시대에 대해 해석할 예정이다.

중국 내에서 시장 점유액 2위를 차지하고 있는 Adidas 는 지난 1년에 우수한 모습을 보여 모든 본토와 국제경쟁 상대를 이겼다.2012년 중국은 1480억원의 스포츠용품 시장, Adidas 11.2%의 점유율을 차지하며 니키의 12.1%를 바짝 추격했다.최근 2년 동안 Adidas'세부'라는 단어는 다브랜드 전략을 채택하고, 특히 스타 자사 브랜드 강화, 풍부한 세분제품으로 일선 도시와 저선도시 시장을 확장하고, 더 많은 접촉점을 만들어 생활방식을 보여주는 각도에서 절단되어, 대폭적으로 품의 활력을 높이고 있다.‘스포츠 클래식 시리즈 ’를 보류하고, Adidas 는 두 가지 기능선을 열어 ‘스포츠 표현 시리즈 ’로 전통 운동 기능 시리즈 제품 개발과 디자인을 담당하며 ‘스포츠 패션 시리즈 ’로 차원에 따라 생활형 소비자 디자인과 개발제품을 개발했다.채널, 전파 등 대형 스포츠 스폰서, 예를 들어 월드컵, NBA 등, 인기 패션 분야, 예를 들면 DJ, 패션전, 파티, 오락스타 대명사 등 대변을 포함한다.그 뒤의 중요 통찰은 아시아 일본 중국 등 국가에서 발견, 스포츠 표현을 중시하는 소비자 외에도 패션 트렌드 소비군을 대량으로 보고 있다.

예를 들어 Adidas 다사 레이아웃에서 가장 중요한 바둑돌 ‘스포츠 패션 시리즈 ’의 Neo, 젊은 소비군을 잠그고, Adidas 가족의 가장 활력 있는 브랜드다.그의 대표적인 브랜드 정신은 나의 청춘 태도에서 생기고, 스타일은 자유롭고 열정적으로 분방하는 것이다.Adidas 전력으로 Neo 브랜드의 각종 조치를 조성해 고도의 브랜드 존재성, 관련성, 차이화, 일치성을 알 수 있다.예를 들어 2013년 초'자유행, 악무연 '전파 주제를 선보여 홍보, 로연, 소통활동부터 개념점까지 배치해 젊은 플레이어, 여름, 활력, 자신감, 신선, 재미 등 청춘 요소가 가득하다.

또 다른 선'운동표현'에서 Adidas 는'패션 운동'을 채택해 초점 운동으로 표현한 상대 Nike 와 차이를 벌였다.Adidas 최신 출시된 여자 시리즈 제품은 특히 경박하고 가볍고 통통, 편안, 밝고 밝은 배색 등 여성의 세부 사항을 강조하고, 헤비다의 모델로 달리기, 댄스, 쿨, 요쿠, 원족 등 여학생들이 서로와 함께 즐길 수 있는 감동을 표현해 Adidas'그녀의 시대'에 대한 용기, 자신감과 사랑에 대한 깊은 통견을 드러냈다.이로써 좋은 자사 레이아웃은 서로 차이가 있고, 주공도 있고, 합력 위주 브랜드에 광채를 더할 수 있다는 것을 알 수 있다.

그렇다면 Nike, Adidas 몸에서 무엇을 배울 수 있을까? 전통운동용품 저조한 시장 배경 아래에서 혁신적이거나 업무모델을 전복시켜야 브랜드가 경쟁력을 지탱할 수 있는 지점을 얻을 수 있다.소비 제품으로, 혁신 의 근거 는 영원히 사람들의 생활 방식 과 태도 에서 용감하게 새로운 생활 방식 을 창조 해 브랜드 를 감성적 인 풍모 를 형성 해 소비자 마음 공감 을 끌 고, 본토 브랜드 미래 발전 의 길 중 하나다.