복장 소매시장의 ‘ 3촉 ’ 변혁

비행 취재복장포럼에서는 이미 극히 대표적인 정교한 전채가 되었다.매년 3월 초 중국 의류 포럼 사무총장이 왕군 부대를 이끌고 10여 개 도시를 걷고 당대 중국 의류 기업가들과 현장 대화를 하며 브랜드 배후 성공의 유전자를 발굴해 깊이 탐방하는 형식으로 브랜드 현실을 설명하고 있다.비행 취재소가 발굴한 심도 사상은 중국의류 산업에 대한 지난 1년간의 총결말이 되지만, 많은 사람들이 스트레스를 받는 2013년 이후 2014년 이번 비행 인터뷰가 더욱 기대되는 것 같다.

제19회 중국 복장 포럼 의 주제 는 "중축 소비 연결" 이다.이 주제에 대해 올해'비행 인터뷰'는 광주, 선전, 하문, 상하이 등 여러 도시를 돌아다니며, 깊게 인터뷰한 기업은 예외, 쾌하 (탁아), 카리스마, 리야, 예지훼 같은 다양한 브랜드 침전의 우수한 선과 브랜드를 갖추고, 인만 같은 인터넷'신귀'와 같은 디자인 작업실 등이 있으며, 3월 중순 베이징 등 다른 도시에서 인터뷰를 계속했다.

　인터넷 및 새로운 소비 집단

브랜드 세분

지난해부터 올해까지 여장 회장의 하국신 최대의 느낌: 시대가 변하고 사람의 생활 방식이 달라지고 있다.“내 절체는 이동 시대가 정말 왔다.”그는 감개무량하고 현대인의 생활방식은 인터넷과 휴대전화로 옮겼고, 패션은 생활방식이 바뀌면서 현재의 패션 방식과 쇼핑 방식이 변화하기 시작했다.

여름을 새롭게 느끼게 하는 것은 소비환경도 변했다는 것이다.그는 2013년부터 적잖은 기업들이 진정으로 스트레스를 느끼고 개업하는 가게는 돈을 벌지 않을 수 있다고 말했다."이때부터 굵고 체계적인 관리에 문제가 생겼다는 것을 알게 되었다."

EACHWAY (예지훼) 패션그룹 회장이 주승으로 볼 때 2013년 중국 복장 소매 시장이 뚜렷한 변화를 보이며 전통적인 경로의 인류감축으로 또 하나의 브랜드의 집중도가 드러나기 시작했다.새로운 브랜드가 점점 적어지고, 많은 새로운 브랜드들은 모두 오래된 그룹이 파생한 브랜드다.백화점과 슈퍼마켓의 저가 제품의 집중도가 갈수록 높아지고 있다.고급 제품은 전문점으로 변해 쇼핑몰에 입주하고 종합 매장으로 변신할 수 있기 때문이다.

소매시장 변화의 중요한 구현은 브랜드의 자체 세분과 소비시장 등급의 세분이다.지분 유한회사 회장 나영휘가 동등한 소비시장에서 끊임없이 쏟아져 나오는 젊은이들이 새로운 구변을 구하고 있다.빠른 판매품은 이 일부 초급 소비자들을 가장 만족시킬 수 있다.이로써 2012년 빠른 판매품 QDA, 2013년 3월 1일 베이징에서 첫 가게를 열었고, 이후 하얼빈, 성도, 선전, 영파가 5개 가게를 열었다.

마카시니 남장 집행 총재도 의류 업계, 특히 남성복 업계가 2년간 크게 달라졌고 여장처럼 세분하게 나섰다.그는 현재 남성복의 소비군에 비즈니스, 패션, 트렌디카드, 수렴, 깔끔 등 계열도 있다고 지적했다.남성복은 현재 전체 의상의 이미지와 상품 기획에 더욱 신경을 쓰고 있다.예를 들면 많은 남성복 브랜드가 쇼윈도우를 중시하기 시작했다.복장은 어떻게 소비자 품위와 생활방식에 부합하는 복장을 만들고, 그 중에서 만족과 즐거움을 찾고, 최근 몇 년 동안 복장 발전과정 중 새로운 특징이다.

소비 시장의 등급의 세분은 희하 몸에서 뚜렷하게 나타났다.현재 기하 의 고위급 브랜드 JORYA 와 JORYA weekend, 위, 광범위, 그리고 일선 성회급 도시를 위주로 하고 있다.또 3개 주력 브랜드 GIVH SHYH ANMANI, 캐라라인은 성회급 도시로 소비력 있는 2선 도시를 주요 시장으로 점령하고 영향력을 확대하고 있다.대중 브랜드 IV 는 지난해 지속적인 발력을 이어가며 2선 도시부터 3선 도시까지 확장했다.이 브랜드는 2009년부터 지난해까지 200곳까지 출시돼 매출액이 약 6억 위안에 이른다.

　　신소비군

채선 상선 아래 융합

소비 수요의 변화도 두드러진다.그중 인터넷과 새로운 기술 수단, 새로운 소비 모델은 직면해야 할 화제다.선전 시 분청 옷장복식이비약 유한 회사 사장은 분청 옷장에 입각하기 전에 상업 브랜드에 입각하고 더 많은 것은 시장 규모와 상품을 중시하는 것으로 나타났다.그러나 2013년이 되면 소비자들의 수요가 달라지는 것을 분명히 느끼고 있다.소비자를 동원하려면 브랜드가 제품만으로는 완전히 안되는데 어떻게 소비자의 내면에 들어가는 것이 관건이다.그래서 2013년 블루 캐비닛이 만든 가장 큰 시도는 일부 예술의 형식을 통해 소비자들의 패션에 대한 재인식을 깨우는 것이다.

마카시니 회장은 현재 소비주체가 바뀌고 있다는 지적을 하고 있다. 그들은 반드시 사야 하기 때문이 아니다옷옷을 사러 가다.소비자들은 이미 원래의 순수 소비를 상호 체험으로 바꾸고 오락 공유 등 일련의 종합적인 요소를 포함해 소비 행위를 유발할 수 있다.

광저우시 격풍 복장 유한회사 임숙령 부회장은 브랜드를 잘 하고 싶다며 소비자가 어디에 가느냐고 말했다.현재 소비자들은 실체세계나 단독으로 인터넷에 살고 있는 기본은 없다. 그들의 생활은 모두 선상에서 혼합되고, 정보의 취득, 교환, 소비도 모두 혼합된다.현재 소비자들의 생활 형태인 이상 브랜드는 지금의 새로운 수요를 충족시켜야 한다.

온라인 브랜드'신비 '인만 회장은 선 아래의 상업 환경이 갈수록 나빠지면서 선 아래의 상업은 반드시 충격을 받을 것이라고 말했다.전통백화점이든 길거리에 나가든 변화가 있을 것이다.사업이 좋지 않은 상황에서 변혁이 필요하고, 변혁을 하지 않으면, 브랜드상도 쓰러지고, 전통적인 상업업업도 쓰러진다.변혁과 동시에 선상에는 반드시 융합될 것이지만, 융합된 전제는 기업이 높은 가격대비를 가진 상품이다. 미래선 상선에서 가장 중요한 포인트다."당신의 물건이 좋습니까? 특색이 있습니까? 소비자가 높은 가격보다 높게 느껴지는 것입니까? 미래 10 ~20년 가장 핵심적인 코너입니다."

　　상업 형태가 끊임없이 파생되다.

다중 요소 가 시장 의 변혁 을 촉구 하다

유명한 복장디자이너계문파는 현재 국내 의류 산업이 변혁기에 처해 있으며 중국의 브랜드 시장은 새로운 구조를 확정해야 한다고 판단하고 있다.이 구도는 브랜드 디자인의 제품 가이드에 미치는 것은 매우 중요한 문제다.국내 브랜드는 최근 몇 년 발전한 품질이 비교적 많고 스타일도 많고, 전체 브랜드는 시장에서 빠르게 증가하고, 심지어 어떤 것은 방향도 없고 계획도 없다.나는 현재 복장 시장이 혼란스러워 동질화의 문제가 비교적 심각하다고 생각한다.

한지강 심천만기 의류 유한회사 사장은 2013년 중국 소매업 특히 의류 업계에 대해 어려운 해였으나 기업에 있어서 더 큰 기회라고 말했다.2013년 전 중국 시장의 많은 소비는 비이성적, 팽창, 빠른 속도로 과학화, 합리화, 합리화의 구조모델이 아니다.2013년 전체 시장의 변화는 전체 산업 서비스로 복귀하는 본질로 시장 전체의 경제 소비구조를 합리적이고 규범에 빠진다.

예외 회장은 모계홍 회장은 현재 국내 의류 시장은 전장의 개념으로, 전체 시장은 더 이상 단일 ‘지상작전 ’이 아니라 입체적으로 된 ‘해육공 ’의 전선이 시장 ‘치즈 ’를 점령했다.

모계홍이 보기에는 과거에 모두 생각이 적어 뇌군의 말처럼 “ 돼지 한 마리가 풍수풍수에서 날아갈 수 있다. ” 고 말했다.하지만 지금은 반전 중이다.반전이란 캐릭터의 변화다.그는 국가 자체가 변덕스럽고 사회는 변덕스럽고 기업도 달라질 수밖에 없다고 생각한다.지금이 인터넷과 자매체의 시대이기 때문에 이동상련, 큰 데이터의 시대다. 의상 브랜드가 갈아야 할 핵심 문제이다.

모계홍은 과거 의상 브랜드가 ‘협심병 ’의 중간 부분과 비슷하다고 생각했다.브랜드와 백화점, 루트, 상업체 사이에 일종의 ‘협심병 ’이 형성되어 있으며, 브랜드는 이런 틈에 생존을 구하고, 이 과정은 브랜드 자체의 일부 능력에 영향을 미치고, 일부 브랜드의 생활은 좋아지고, 약간 불편하다.그러나 모든 소비와 형태가 크게 달라졌을 때 가장 직접적인 충격은 실체 소매업이다.모계홍은 “지금의 회전 으로 ‘해육공 ’의 3차원 회전으로 ‘누군가가 내 치즈를 움직였고 많은 사람의 치즈를 움직였다 ”고 비유했다.

모계홍은 전통소매업이 현재 하락하고 있으며 백화점, 쇼핑몰의 객류가 모두 하락하고 있다고 지적했다.Shopping Mall 은 백화점의'치즈'를 나눠 인터넷을 Shoping Mall, 백화점, 상가'치즈'를 분할했다.즉 하늘은 땅의 ‘케이크 ’를 분해했다. 과거 세일, 저가 분할된 ‘치즈 ’를 분할하고, 현재 인터넷 가게에서 브랜드의 ‘치즈 ’를 분할하고, 과거 유통절에는 중간 상과 대리상, 대리상이 있었지만, 현재 대리상들이 대리상을 분해했다.그는 "이 시대에 여러 가지 상업형태가 모바일을 통해 끊임없이 생기고 있지만 사실 진정한 포트는 시장을 빼앗고 있다"고 감개했다.

그러나 모계홍은 이런 것으로 여긴다시장상세한 점수는 사실 일종의 진보이다.그는 과거의 시장은 독차지할 수 있지만 지금은 세분화가 되었다.이 자체가 상업 발전이 건전한 과정이다.다만 지금 준비가 안 된 사람들이 많이 나올 수도 있다. 혹은 과거에 좀 촉촉하게 사는 사람들이 많다는 생각이 들기도 하고, 지금은 돈 버는 게 쉽지 않다.