Gap 새로운 창의총감 실용 의상 만들기

패셔니스타 뚜프 (GAP)는 미국 소매업 거장으로 전 세계 50여 개국에서 1700개 소매점을 넘어 연간 500만 파운드 (약 5000만 파운드)에 달한다.그러나 1990년대부터 브랜드는 줄곧 적자에 빠졌다.영국'일일전보 '4월 23일 보도에 따르면, 신임 창의총장 리베카베이는 지난해 부임에 임해 일련의 조치를 취해 적자 위기에 대비했다.현재 신임 총감은 새로운 디자인의 추세와 취득한 일부 성과를 볼 수 있다.

그동안덮개이득을 얻는 경로는 주로 낮은 할인 판매를 계속하는 방식이다.이 판매 방식의 약점은 저가 전략 사용을 중단하면 시장이 바로 유니크 (Uninqlo), Topshop, 존 루이스 (John Lewis) 등 브랜드가 차지한다는 점이다.

개프는 지난해 10월 44세 레베카베이 창의총재와 디자인 부총재에 임한 바 있다.Bay 는 그동안 디자이너 출신이 아니었기 때문에 갑자기 미국 소매업 대형 160개 디자인팀의 일을 인수해 의심을 자아내기도 했다.

Bay 는 14살부터 트렌드 전망사와 디자인 컨설턴트의 주요한 성취는 H &M 계열의 중단시장 브랜드 COS 를 열었다.그 개보는 1990년대부터 내리막길을 걷기 시작했고, 바로 그 때문이다.H &M이 신흥 브랜드들의 충격.

직장 초빙을 선택한 이유는 자신이 조류 예측사였을 때 Bay 는 시간과 계절의 영향을 받지 않는 영원한 패션을 만들어야 한다고 말했다.복식디자인도 성별 및 연령을 한정해서는 안 된다.지역적인 고려에서 유럽은 패션을 중시하고 미국은 생활방식을 더욱 중시한다.따라서 브랜드는 일상생활에 적합한 실용적인 룩을 만드는 데 신경을 써야 한다.

Bay 는 또 기본적인 의상부터 실천을 시작한 것. 예를 들어 티셔츠, 청바지, 두꺼운 코트 등등 알뜰하게 구사하고 깔끔하고 편안한 느낌을 준다.티셔츠, 베이는 사용하기 좋은 가죽마면으로 워싱 효과를 확보해야 한다고 지적했다.스타일은 소비자가 마음대로 코디할 수 있고 계절의 구속을 받지 않을 수 있다.옷차림은 디자인이 많지만 같은 옷은 천인일면의 느낌을 내지 말고 자신의 개성을 드러내야 한다.

그렇다면 덴마크의 트렌드 전망사는 이 중임을 감안하고 결국 진흙과 늪에 빠진 덮개보중환의 활기를 가질 수 있을지 주목된다.