홍성르크의 역세는 신발 트레이닝 브랜드 흑마로 올라갔다

‘p ’은 업계 하향 추세에 직면하여 각 브랜드가 자구자구: 이닝은 소매 업무 모드 (RBM)를 실시하고 그룹을 개선하고, 채널 파트너들의 현금 흐름과 영리 능력을 강화하고, 안드는 기술과 브랜드 차원에서 새로운 국제시장에 참여하며 내크, 아디다스와 직접 경쟁을 벌이고, 361 °의 다양한 브랜드 전략을 계속 심화시켜 젊은 사람의 소비력을 확보하고, 북유럽 전문 스포츠 브랜드 인 OneWay와 합작해 대중화구 경영권 …….

적극적인 조정을 거쳐 최신 출로 기업의 연보에 따르면 대부분의 기업의 하락폭이 좁아졌지만 실적은 여전히 마이너스다.

그러나 이때 홍성르크는 역세로 올라가 구두업 저조기에 이채로운 모습을 보였다.

혁신제품을 고집하기 보다는 브랜드의 차이화 노선이 밀접할 수 없다.

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은 홍성르크 총재에서 보니 운동용품업이 이미 크게 분화, 대통합, 대통합 세표 시대에 접어들었다.

극도의 포화된 시장 현황 아래 제품의 세분과 차이화 마케팅이 큰 위력을 드러내기 시작했다.

홍성르크는 품종 창의로 브랜드를 바꾸어 일련의 개조를 실시하여 캐주얼 패션에 대한 화려한 변신을 성공적으로 이뤄 수많은 브랜드의 밀착에서 튀어나왔다.

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'p'은 소비자 패션 선호, 신제품, 신제품 주목, 홍성크가 업계 불황기에 역습에 성공한 첫 번째 비결이다.

2014 파리 봄 여름 프리미엄 정제 수장에서는 패션 선봉 찬엘이 모델들의 발 디딜러에 롱 드레스를 매치해 패션쇼를 매치해 평소 품위 없는 폭발호로 비웃고 있다.

유독 유독, 홍성르크도 일찌감치 이런 추세를 포착해 올 봄에 스니커즈를 출시해 패션의 외관, 다채로운 디자인과 다채로운 디자인으로 많은 젊은이들의 시선을 사로잡았다.

대의상 분야에 투신한 홍성르크는 캐주얼, 패션 분위기를 연달아 선보이는 제품들을 잇따라 출격해 업계에서 광범위한 관심을 끌고 있다.

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'p 세분시장, 품종 마케팅을 핵심으로 하는 차이화 작동이 홍성르크의 성공한 두 번째 팁.

홍성르크는 브랜드를 바꾸어 브랜드를 뛰어넘어 전복된 것이 아니라, 품질 차이로 운영하는 것은 돌파구다.

일찍이 2012년 홍성르크는 품종 마케팅 개념을 도입하기 시작했다.

마이크로 티부터 패딩 재킷, 홍성르크는 심도 세분시장 이후 스타 제품마다 독특한 품종 개념을 만들어내며 새로운 시장 영역을 개척했다.

경쟁을 피하고 제품의 특출과 동시에 스타상품이 자연스럽게 품종의 유일세대 명사로 떠올랐다.

최근 몇 년 동안 업계의 전반적인 불황에도 불구하고, 홍스타크의 마이크로넥 T, 패딩 재킷 등 스타 제품은 90%의 성장을 이룩했다.

제품 판매 실적이 잘 되어 업계 인사들의 예상을 크게 넘어섰다.

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업계 분석, 신발 업계 진입 조정기, 미래 브랜드는 양극화의 국면이 나타날 것이며, 누가 선명하고 변형력이 비교적 크고 정책 방향이 명확하고, 누가 이긴 것이다.

허스타크는 최근 최근 업계에서 두각을 나타내는 관건이다.

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