CFO의 기능 향상과 전략 문제

'p'은 CFO 가 점점 CEO 의 완벽한 파트너가 되어야 한다.

한편, 전략적 결정을 할 때 CFO 는 CEO 를 힘껏 지원해야 한다. 한편, 기업의 재무를 관리하고 잘 관리해야 한다.

CFO 는 반드시 좋은 기업의'골키퍼'의 전통 직책을 이행해야 하며 기업의 투자 전략, 업무 결정이 잘못되거나 단시적이고 주주주가 장기적인 이익을 손상시킬 때 제때에 경고를 보내야 한다.

미래의 재무 지도자는 CEO 와 협업할 뿐만 아니라 기업의 재무 관리기능을 독립적으로 이행해야 하며 이 두 사람의 균형을 잘 처리해야 한다.

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‘p ’은 전체 관리 팀과의 관계도 점점 중요해졌다.

재무 기능이 기업 내부에서 확장되는 것은 재무가 기업의 다른 부처와 좋은 관계를 유지해야 한다는 뜻이다.

전형적인 예: 구매 부문은 자금이 필요하지만 재무부문에서 이런 자금 수요를 천명해야 한다.

이에 따라 재무부문은 공급 체인 지출 관리, 공급상의 계약 협상, 통합 공급업체를 통해 더 많은 할인 등을 얻을 수 있어야 한다.

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'p.'장래의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.astp '씨FO ='CFO `는 미디어 거래를 잘해야 하며 각종 기업의 체면을 잘 처리할 수 있는 외부 관계를 잘 처리해야 한다.

사실 CFO 는 기업 브랜드의 체면이다.

이전에 그들은 투자자들과 교제해야 한다. 앞으로 그들의 업무 관계 범위는 더 커질 것이며, 이전의 은행, 세무 부문, 외부 심사 등에서 고객, 공급상, 공급 체인 협력 파트너 등까지 확대해야 한다.

그들은 반드시 각종 새 미디어 루트를 사용할 것을 배워야 한다.

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은 경제적 지속성을 가지고 있는 것만으로도 기업의 전체가 지속적인 발전을 보장할 수 없다.

최근 대외적으로 발표한 기업 전략 가운데 이전과 마찬가지로 기업의 재무 이익 외에도 기업의 사회적 책임과 환경에 대한 책임을 지고 있다.

이런 기업의식의 변화는 부단한 사회적 의식과 그에 따른 공공정책이 격려하는 것이다.

그래서 지속성은 기업 전략의 중요한 부분이다.

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'이 회사의'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index.c.aast'의 결정 (의사 /A)과 성과가 큰 영향을 미친다.

이 변혁은 이른바 ‘삼중 베이스 ’ 보고서를 가져왔다. 기업의 재무이익 외에도 기업이 사회와 ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.ap ’을 제외하면 ‘환경방면 ’도 포함된다.

오늘의 CFO 에게 엄청난 도전을 가져왔다.

이들 중 많은 사람들은 기업이 현실에서 삼중 밑줄이 될 수 있는지를 의심한다.

하지만 부정할 수 없는 것은 재무 및 비재무 정보 통합에 대한 종합 보고서가 갈수록 중시되고 있다.

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‘p ’은 현재 기업의 사회적 책임이 갈수록 중요해지고, 기업의 CFO 에 추가 도전을 가져왔다.

기업들이 종합과 보고서를 향한 방향으로 기업을 사회와 환경 방면의 표현도 포함시키려고 노력하고 있는 것은 설계와 새로운 보고서 제도를 사용해 무형의 비재무형형 지표를 더 많이 사용해야 한다.

더 큰 문제는 기업이 환경, 사회, 상업 목표를 추구하는 동시에 목표 사이에는 서로 충돌하는 것이 문제다.

이에 따라 CFO 는 이 목표 사이의 균형관계를 철저히 평가해야 한다.

그렇다면 기업과 기업의 CFO 는 때로는 기업의 사회적 책임은 불연을 하지 않는 것일까. 특히 경제형세는 엄밀하고 기업의 성장과 이익이 중중할 때다.

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'p'은 단기 목표와 장기 목표를 어떻게 균형 잡느냐에 대한 문제를 일으켰다.

장래의 CFO 는 이 관계를 조심스럽게 처리하고 기업의 장기적 이익에 맞지 않는 어려운 결정에 도전할 준비가 필요하다.

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