사치 대패 는 중국 에서 한파 의 신혼 의 밀월 끝 미래 길 어떻게 가

를 해외에서 지키는 김기오 Armani >가 지난 한 해 폐업, 먼 곳의 외탄 6호 Dolce &Gabbana, 외부 백달리와 보시용도 함께 철수했다.

풍광 같은 사치들이 잇달아 가게를 닫고 있다는 신호도 우리에게 사치 브랜드들에게는 중국 시장이 가장 쉽게 돈을 벌기 쉬운 연분이 지났다.

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‘p ’은 이 현상에 대해 무한 한 사치품 업계 관계자에 대해 좋은 일이 아니다. 한 방면에서 중국 소비자가 과장 심태를 줄이고, 또 발전이 완화되면 중국 (a href =‘http://www www.sjfzexm.com /news /news.ass.aastp)’을 설명하는 것이 아니라 의 시장이 점점 성숙단계에 들어서고 있음을 의미한다.

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은 5년 전에 LV 의 핸드백 한 마리를 사야 하는데, 90%는 인터넷으로 구매할 줄 몰랐고, 조건이 있는 친구가 외국에서 가져오면 정말 안 된다.

하지만 지금은 모바일 인터넷의 천하로 바다가 흥행되면서 국내외 사치품이 큰 차액으로 미국 아마존, 사치품 큰 패널의 홈페이지가 중국 소비자 타락의 핫 지점으로 떠올랐다.

게다가 회사를 옮기는 급속한 발전으로 집에 앉아 사치품을 사는 것은 결코 어려운 일이 아니다.

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‘p ’은 미국에서 공부하는 대학에서, 무한 근무 후 국내 대형 카드가 모두 미국보다 비싸다는 것을 발견했다. 그녀는 현재 두 채널, 출국여행은 쇼핑 위주로, 다른 하나는 컴퓨터 앞에 앉아 장난을 치고 같은 물건을 사서 절반도 싸게 살 수 있다고 말했다.

그녀는 자신의 LV 클래식에 대해 프랑스에서 산 것을 가리키며, 접은 후 4000위안의 인민폐로, 이 가격은 무한이 LV 의 지갑도 살 수 없을 것이다.

현재 중국인들은 출국하기에 더욱 편리하고 사치품 해외 인기에도 불구하고 국내에서 추위를 겪고 있다.

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‘p ’은 확실히 각종 경로의 충격 아래 사치품 전통의 매장 판매가 큰 충격을 받았기 때문에 세계 3대 사치품 그룹도 확장을 중단하고, 갈수록 복잡한 경영환경과 치열한 경쟁을 앞두고 사치 브랜드들이 전략을 조정하고 다시 출발하고 있다.

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대표님 `strong `의 신혼여행이 끝나면 대패로 어떻게 가나요 ` ` `strong `

은 중국 시장이 완화되는 폭이 이처럼 뚜렷하지만, 그것은 여전히 누구도 무시할 수 없는 가장 중요한 시장이다.

밀월이 끝나면 이 사치 브랜드는 다음 길을 어떻게 가야 하는가.

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은 올해 초 베은 회사가 조사보고서를 하나 냈고, 세계 사치 브랜드가 중국 시장에서 새로 개설된 개점 수를 보고 2012년 150개에서 2013년 100개로 줄었고, 감소폭은 1 /3에 이르렀다.

브랜드들은 고객 체험과 매장 매출보다 더 관심을 가졌고, 매장 수량이 아니다.

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과 동시에 사치품 회사가 경제 불황과 시장의 불확실성을 대비하려고 시도하고 있다.

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'p '' 예를 들면 쿠시시가 첨단 시장으로 더 많이 이동하기 시작하여 제품 단가를 올려 업적을 올리기 시작했다.

구렁이 껍질 등 진기한 가죽 재료를 더 많이 활용하기 시작한 것으로 알려졌다.

로고는 더 이상 모든 중국 소비자를 끌 수 없다. 개성 정제, 개인정제, 토호들도 점점 품위 있는 소비자로 돌아간다.

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'p'은 제품 라인과 가격을 조정하는 것을 제외하고도 많은 사치 브랜드들이 전기 채널의 확대를 착수하여 더욱 개척할 수 있다.

현재 Gucci, Guci, Giorgio Armani 의 전기 플랫폼은 이미 중국에 상륙하고 있다. Ferregam은 인터넷상에서 공식 수권상점을 개설했다. Coacch, HUGO BOSS 역시 중국에서 자주운영하는 인터넷 가게를 상위했다.

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바로 Burberrry의 전기 전략이 더욱 급진적이다.

바이두, 우쿠, 알리 등 회사의 협력을 늘리는 것 외에도 온라인 개인 정제 서비스를 제공하기 시작했다.

중국 소비자는 신상품을 보고 싶다면 스타일과 색깔, 경계선의 잠금, 그리고 옷에 개성화된 서명을 재설계하고, 브루베리의 중국어 사이트를 통해 영국에 직접 정제할 수 있는 것으로 알려졌다.

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몇 년 전 중국인들이 사치품을 사면서 해외 사치품 가게를 모두 흥행시키며, 각 브랜드들은 중국에 대한 감사를 외치며, 지난해 중국 시장은 그들의 마음을 은근히 아팠다.

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은 사업이 좋지 않다고 해서 지난해부터 올해 초까지 3대 거들은 하나도 한가하지 않고 LVMH 가 계속 호락호락한 취득을 유지하고 있는 전략을 가지고 있다. 본토프랑스의 브랜드, 스페인, 스위스, 미국, 이탈리아에 소속되는 사치 브랜드가 있다. 브랜드 광도에 비해 경쟁이 거의 없을 정도로 작년에 로파나, 이 모직 세계 최고급 브랜드를 사들였다.

역봉그룹은 줄곧 팔목시계 보석 브랜드의 1위이며 카지아를 말하지 않고, 서표는 거의 세계 절반 이상의 명품 명품, 전문적으로는 할 수 없다.

개운그룹은 브랜드 그룹에서 저들에게 손색이 없지만, 이들은 인수와 합병 외에도 지난해 중국에 쥐와 토끼를 기증해 중국 시장에 비위를 맞추려는 의도가 뚜렷하다.

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'p'은 작년 이후 중국 시장의 성장에 힘입어 모든 그룹이 신선한 힘이 증가하기를 희망했지만, 지금은 신예 브랜드가 큰 어려움을 육성하려 하지만 성숙한 독립 브랜드를 발전시키기 어려웠고, 에르메스는 하나의 예를 들어 LVMH 가 N 의 힘을 들여 구입하지 못했다.

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은 올해 이후 3대 사치품 그룹이 이미 인수 브랜드에 대해 새로운 생각을 가지고 있어서 비교적 신중해졌다.

성숙한 브랜드는 타이밍만 볼 수 있지만, 이 시기는 반드시 올 수 없다. 신예 브랜드에 대해서는 그 발전의 전망을 보아야 손을 잡을 수 있다. 결국 알렉산마이크 같은 브랜드는 1년에 11배의 수입을 가져올 수 있었고, 이런 신예 디자이너는 그들의 공통 목표다.

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은 사실상 이런 사치 브랜드들은 대부분 수백 년 역사를 가지고 있어 성장 완화가 그들에게 신선한 일이 아니다.

유럽과 미국 시장에서 사치 브랜드는 애초에 여전히 센세이션을 일으켰고, 한동안 매년 성장 또는 마이너스 성장, 몇 년 후 다시 생기를 발산하고 있다.

미국은 지난 2008년 금융위기 이후 사치품 업계가 나아지지 않았지만 지난해에는 소비의 고조로 4% 성장해 성숙시장에 대해 적지 않은 성과라고 할 수 있다.

현재 중국은 미국에 이어 세계 2차 사치품 소비 시장이지만 이 과정은 중국에서 중복될 것으로 보인다.

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은 중국 사치품 이 완화된 것은 결코 나쁜 일이 아니다. 이 때문에 브랜드가 중국 소비자의 입맛을 연구하기 시작하고, 앞으로는 사치품, 소비자가 수동적이며, 브랜드를 보고, 브랜드가 뭘 주고, 소비자도 성장하고, 그들도 명품부터 추설계까지, 이른바 천편일률적인 명금도 소비자들의 마음을 얻을 수 없다.

현재 각종 브랜드들은 서비스와 개인화에 신경을 쓰는 것이 바로 구시의 고위계열이다. 그것은 로고로 가는 것이며, 독보적인 사치와 존귀함을 생각하게 한다.

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‘p ’은 미래의 전략이 어떻든 사치브랜드에 대해 말하자면 쉽게 시장의 열매를 따는 시대가 이미 사라졌다.

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