양세빈: 니트산업'변국에서 이기는 생각 '

‘p ’은 7월3일, 2014 중국 니트산업 발전포럼 및 제3회 중국 니트산업 집단 연회 ‘중국 양말 명성 ’ 지린성 요원시에서 열린다.

이번 회의 주제는'브랜드 ·혁신 ·패션 ·업그레이드'인터넷 시대 브랜드 ·마케팅'이다.

전반전 회의는 중국 니트공업협회 조홍 부회장이 주재하며 후반전 대화는 중국 방직공업연합회 회장 보조, 중국 니트공업협회 양세빈 회장이 주재하며, 전체 포럼 3시간 동안 현장 분위기가 뜨겁게 자리잡고 있다.

현장의 인기도 한 측면에서 업계 인사들이 미래 니트 업종에 대한 새로운 아이디어와 새로운 방향의 관심과 기대를 설명했다.

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<중국방직공업연합회장 조수, 중국 니트공업협회 회장 양세빈 (양세빈)이'바늘 꼭대기의 중국'을 순서로 현재 국내외 방직업계 정세를 결합하여 포럼에서'변화'를 이기는 중요한 연설을 하며 광대기업을 일깨워'변화 '혁에서 돌파를 찾아야 한다는 것을 깨우쳤다.

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‘p ’은 그가 연설에서 요원양말업의 산업 변화에 대해 이야기하면서 2005년 처음으로 요원을 찾은 지 10년이 넘었는데 요원에서 매우 큰 변화가 일어났다고 말한다.

첫 번째 변화는 10년 전부터 아디다스, 나이크, 푸마 등 브랜드의 양말을 본 적이 있다. 10년 후에도 이 브랜드의 양말이 등장했다.

하지만 10년 전에 본 것은 가짜 상품이었지만 지금은 요원 양말 업원 이 빌딩 에서 생산한 것이다. 진짜였다.

어떻게 대우와 치사 상황 에 관해 당시 주관시 지도자가 나에게 그 모두가 창업 열정을 가지고 있을 때, 가짜 각도로 다스려서는 안 된다. 우리는 이미 브랜드 의식의 싹이 생겨서 기획을 하고 인도할 것이다.

두 번째 변화는 인터넷 시대가 찾아온 변화다.

브랜드와 지적재산권 보호는 최근 10년간의 발전을 거쳐 강해졌기 때문이다. 상대적으로 비교적 비교적 저단적인 제품은 지금은 이미 전출되어 요녕 등으로 전개되었고, 앞으로 직면한 문제는 이미 우리를 모방하기 때문이다.

그래서 브랜드와 지적재산권 보호는 우리와 밀접한 문제다.

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‘p ’은 2013년 방직업계 섬유 가공량, 2012년보다 6.8% 증가했다고 지적했다.

초보적 측량으로 전 세계 섬유 가공 총량은 약 58% 이다.

2013년 1 ~12월 중국 방직품 의류 수출액은 2921억 달러로 11.24% 증가했으며 글로벌 방직 의상 무역량 36% 를 차지했다.

2013년 니트 수출 총액은 1097억 달러로 2012년 동기대비 12% 증가했으며, 방직 의류 총액은 3 /8에 달했다.

2013년 니트 업계 고정자산 투자 증가폭이 전 업계를 앞서고 있는 가운데 니트 의류 투자가 42% 증가했다.

2013년은 매우 낙관적인 연경은 아니지만 성장은 매우 주목된다. 고정자산 투자 증가는 미래 6 ~10개월의 성장을 의미하기 때문이다. 만약 이 데이터가 정확하다면 올해 니트 업계는 비교적 고속 성장을 유지할 것이다.

또 우리 니트 전 업계의 이윤 증폭으로 볼 때 2013년 니트 업계의 이윤 증가가 두드러졌고, 이 가운데 니트 직물 이윤은 동기 대비 30% 증가했다.

지난해 니트 업계는 전체 방직 의류 업계에서 눈에 띄는 세분업이 됐다.

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은 국가통계국 데이터에 따르면 2013년 업계 전자상거래 총액이 2조38억원으로 전년도 대비 29% 증가하였으며 전국 전자상거래 총액의 24% 를 차지했다.

인터넷 복장 판매는 5025.8억 원으로 45.4% 증가하면서 모바일 네트워크를 기반한 판매는 1696억 3000만 원으로 168.6% 증가했다.

인터넷 복장이 4배 가까이 늘어난 것이다.

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은 이와 함께 올 1분기 이후 업계 투자 상황이 특별한 변화를 보이고, 동부는 중부보다 중부보다 중부보다 서부에서 모두 동부투자로 돌아갔다.

원래의 산업이 올해 같은 어려운 상황에서 완전히 설립된 것은 아니기 때문이다. 새로운 투자는 기술과 자본의 밀집을 대표하기 때문에 인재가 밀집해야 한다는 것이다.

중부와 서부의 인재가 모인 정도는 동부보다 못하다.

동부는 더 빠른 속도로 중부와 서부와 거리를 벌인다.

한편 2014년 우리나라 니트는 미국 ·유럽연합 ·일본 ·동맹 4대 중점 시장 수출 수량 ·금액균에게 증가하고 있다.

동맹 수는 23.5% 보다 29.2% 를 차지했다.

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‘ p '' 양세빈은 연설에서 ‘ 변화 ’ 를 강조하고, 정부에서는 ‘ 변화 ’ 를 생각하여 소비가 많아야 한다. ‘ 변화 ’ 를 해야 한다.

이 관점은 회의에 참가한 대표들의 광범위한 찬성을 얻어 모두로 하여금 이득이 적지 않게 되었다.

그는 세계화가 중국 등 신흥경제체의 빠른 성장을 촉진시켜 시장에서 큰 변화가 발생하고 있다고 분석했다.

2001년 중국 수출입 무역 총액은 5000억 달러로 2013년 중국 수출입 무역총액이 4조 달러를 돌파했다.

금융위기가 세계화에 파급된 모든 구성원들은 거품화가 심각한 선진경제체로 인한 소비시장의 거품화는 신흥경제체에 심각한 영향을 미쳤으며 생산능과잉으로 표현된다.

글로벌 경제 발전의 역량을 선진 경제체와 신흥 경제체의 전환을 추진하다.

그러나 선진 경제체는 주로 기술혁명에 의존하고, 신흥경제체는 제조업의 장대와 성숙한 것으로 나타났다.

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‘p ’은 그가 보기에 정부가 생각하는 ‘ 변화 ’ 는 매우 심각하고 이전과 같지 않다.

이 가운데 시장은 결정적인 역할을 해 기업 차원에서 감세, 도시화 발걸음이 빨라지고 사회 차원에서 투자로 표현된다.

그는 소비시장이 가치 형성 상태에 처해 소비가 많이 바뀌고 있기 때문에 4가지 문제를 고려해야 한다. 인터넷이 왜 빠르게 발전하는가? 중국 인터넷이 왜 더 빠르게 발전하는가? 중국 소비시장은 성장이냐 정체냐? 소비자는 누구냐? 누구를 위해 계산하는 것일까? 간단한 것은 모두 돈을 벌고 복잡한 것은 돈을 벌지 않는다.

첫째, 인터넷은 빠르게 발전하고, 둘째, 중국 네트워크가 빠르게 발전하고, 셋째, 중국의 모든 브랜드는 매우 높은 재고가 있습니다. 우리는 자AA, H &M, 유니폼이 대량의 개업에 있습니다. 이것은 중국의 소비시장이 성장하는 것을 설명합니다.

기업이 ‘ 변화 ’ 에서 1위는 세계화의 배경 아래에서 우리는 더욱 큰 시야에 서서 포석을 고려해야 한다.

둘째, 고원가와 구조적 갈등이 두드러져 기능형 인재가 기업의 발전을 제약했다.

셋째 ‘인위봉 ’은 기업의 인재 쟁탈의 최종 결정 요소가 되자, 우리는 상대성, 지속적으로 인재 건설을 추진해야 한다.

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은 “ 이런 배경 아래에서 미래가 무엇을 할 수 있을지 아무도 알 수 없지만, 우리는 미래를 예측해야 하기 때문에 세상일이 난처해서 우리는 변국 환경에서 이길 수 있기를 바란다 ” 고 말했다.

양세빈은 연설에서 나타낸다.

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바로'strong '' 저희 브랜드가 없으면 안 돼요. 이렇게 만든 < < strong > 가 < < < 의 < 의 < 의 < 을 >

은 업계 현황, 기업의 수요를 충분히 이해하기 위해 브랜드 지적재산권 지식 지식 지식 지식 재산권 침해와 가짜 상품 위조 사업 지도팀 사무실 주임 이진중, 시장규범과 지적 재산권 보호를 위한 연설을 진행했다.

그는 전국적으로 지적재산권 침해와 가짜 위조 상품이 새로운 진전을 이루고 있다는 점을 지적했다.

그러나 지적재산권 침해의 새로운 특징을 알아야 한다. 주로 상품분야 광범위, 사건 조사처 난이도가 커지고, 인터넷 침해 사건 증가 추세, 크로스 지역 안건이 증가하고 있다.

현재 복식 작업은 새로운 단계에 접어들어 행정 집법과 사법 집행의 좋은 직함 을 촉진하여 사회적 성신체계 건설을 적극적으로 추진하고 지역 연합 법 집행 체제 강화 검사 수준을 높여 지식 재산권 건설을 대대적으로 추진해야 한다.

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‘p ’은 ‘동화대학교 패션 창의산업 발전연구센터 부주임, 동화대학교 관리학원 경영학과 유동승이 ‘인터넷 시대 브랜드와 마케팅 ’에 대해 멋진 연설을 했다.

하나의 생동적인 예를 통해 상품이 브랜드를 어떻게 세우고 인터넷마케팅 등 관련 내용을 논술했다.

그는 시대가 변하고 있는데 인터넷을 하나의 루트로 여기지 말고 인터넷을 소비자들에게 제품을 만들어 주는 것이라고 지적했다.

그는 첫째, 기업은 브랜드가 없어서는 안 된다고 생각한다. 둘째, 대중이 이해하는 브랜드는 반드시 기업이 만들어내고 싶은 브랜드가 아니다. 셋째, 브랜드는 "문화" 부호가 있어야 한다. 브랜드는 브랜드와 소비자의 호동에서 비롯된다. 넷째, 브랜드는 ‘ 하드 실력 ’ 의 지지가 있어야 하고, 다섯 번째, 브랜드는 역사가 쌓여 있다. 여섯 번째, 브랜드 전파는 유체가 시와 함께 들어야 한다.

그가 보기에 브랜드 가치는 측정할 수 있다.

브랜드는 복잡하지 않다. 그것의 의미는 품질을 구분하는 약속에 있다. 브랜드는 이름뿐만 아니라 상징이다.

소비자에 대해 브랜드의 중요한 작용은 산지 내원을 식별할 수 있다. 기업에 대해 브랜드는 식별 경로를 간소화하고, 자신의 합법적 권익을 보호할 수 있다.

우리가 양말을 만드는 것은 돈을 팔기 위해서이고 인터넷은 우리 제품의 발성 창구이자 우리 상품을 판매하는 채널이다.

그는 브랜드는 반드시 소통을 해야 한다. 소비자 체험을 더욱 중시해야 한다. 양말은 소비자에게 더 많은 소비자의 생활방식과 함께 연결되어야 한다고 강조했다. ‘느린 ’ 생활과 연결된다.

“예를 들어 스타벅스 커피가 제일 맛있지는 않지만 집과 사무실을 제외한 세 번째 공간을 소비자들에게 제공했다.”

그는 예를 들어 말했다.

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‘p ’의 현재 브랜드의 세계화는 확실성이 더 많은 불확실성을 가져왔다. 그것은 기회이자 도전이다.

포마의 자리는 색정과 젊은이들의 반란과 관련해 중국에서는 순위 2위를 차지할 수 없는 브랜드로 자리매김해 브랜드 자체를 지키는 것이 포인트다.

그는 기업에게 먼저 자신의 브랜드 요소를 수립해야 한다. 둘째는 숙련된 학회 관리 도구를 사용해야 한다. 셋째, 합리적으로 브랜드 자산을 선택하는 평가, 이 과정에서 국제 통행의 브랜드 구조를 소홀히 할 수 없는 요소: 역사, 구호, 휘지, 의식, 신기한 술어, 레전드식 영웅.

소비자가 사는 것은 기능이 아니라 방안이라는 것을 알아야 한다.

기업은 자신이 생산하는 양말을 소비자들에게 어떤 문제를 해결해야 하는지 잘 알아야 한다.

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바로 양말 시장의 변화가 날로 다르게, 브랜드 건설이 이미 제압의 관건이 되었다.

시장에 필요한 것은 고품질 및 유명 브랜드의 양말이다.

따라서 양말기업은 좋은 브랜드로 시장을 개척해야 한다.

마지막으로 유동승은 4가지 핵심 관점을 제시했다. 첫째, 브랜드 가치 1위는 마케팅 1위가 아니라 소비와 소비 존중, 셋째, 인터넷은 루트를 가져온 것이 아니라 인터넷에 기반돼 제품을 만들어야 한다. 넷째, 우리가 주목하는 것은 인터넷이 아니라 모바일 터미널이다.

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사전의 strong (# 심입해석 # # # # # # # # # # # strong

‘브랜드 건설과 마케팅 ’ ‘집단 브랜드 브랜드 건설 건설 및 건설 및 건설 및 건설 및 건설 등 대화에 참여하는 중국 백화점 비즈니스협업전문위원회 주임 레이군, 중국 니트공업위원회 양말 전문위원회 주임, 상해 에이곡물 유한회사 회장, 대당진당위원회 서기 서기 서기 서기 서기 서기, 길림성 동북양말 발전유한회사 회장 전중군, 대추장당위원회 서기.

여러분은 호응하는 지도자, 전문가들은 자신의 몸소 체험을 하며 각 구역이나 회사의 브랜드 건설과 마케팅 방면의 성공적인 경험과 실패 교훈을 소개하며 업계의 참고와 사고를 볼 만하다.

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‘strong '(브랜드 건설 및 마케팅 중 생각' -(strong '' '-(STrong' '의' '의' (STrong '' 의 '' 의 의미 '-'

바로'strong '-'표준 조절'을 해야 한다.

‘ p '(출신 군인 관계에 대해 엄격한 요구가 있었기 때문에, 나중에 옛 글자의 ‘ 성석복 ’ 으로 진입하여 장사꾼이 되어야 한다고 나는 상인의 기준이 있어야 한다고 생각한다.

왕푸징거리의 베이징 상석복 모자점, 천진 성석복 모자점은 1937년 베이징에서 개설한 분호다.

성석푸 모자점이 1911년에 설립되었다.

민국 원년 (서기 1911년) 석삼과 합주가 천진평가 거리에서 성회복 소모점 을 열고 6년을 고심하여 천진법조계에서 성석복 모자를 혼자 열었다.

명품 창출을 위해 다른 사람이 모조 모조품을 방지하기 위해 당시 정부에 ‘ 3모 ’ 라는 상표를 등록했다.

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은 “지금 우리가 스티커를 만드는 기업들이 모두 외국의 브랜드인 것 같다. 내가 보기에 그들은 바로 자기 브랜드를 만들고 있는 것 ”이라고 말했다.

레이군은 브랜드의 표준 중 하나가 브랜드의 위치라고 생각한다.

현재 기업이 직면한 것은 브랜드가 없는 것이 아니라, 지금 하고 있는 스티커 가공을 자신의 브랜드로 만드는 것이다.

2012년 모자업 전문위원회가 설립되면서 1300여 개의 모자공장이 설립된 후 제모 업계 간 경쟁이 많은 동행간에 밀려 있는 현상이 발견됐다.

그래서 그가 보기에는 사람과 일하는 것이 반드시 표준을 높여야 한다.

“네가 브랜드를 하는 것이 아니라 네가 이 일을 하고 있는 것이다. 만약 네가 일을 잘 해냈다면, 브랜드는 자연히 해낼 것이다. 이것이 내가 줄곧 인간의 기준을 강조하는 것이다.”

뇌군설.

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'손의인'이 만든 답은'이기면 변한다'고 말했다. 그는 "오늘의 주제 브랜드, 창조, 패션, 업그레이드, 바로 우리 양말 미래의 출로가다.

현재 양말 생산의 이윤 공간이 점점 낮아지고 있으며 우리의 생존 공간은 어디에 있는가? 변함만 있다.

창신과 변화를 말하자면, 이렇게 여러 해 동안 우리 양말 기업의 성장에 따라 우리를 연마하고 있지만, 우리도 이 중에서 어느 정도의 수확을 얻었다.

1980년대에 그가 만든 화고 브랜드는 당시에 이미 유명해졌다.

손의인은 당초 이 브랜드를 창건한 첫 번째 창의점은 인재다. 브랜드 창립할 때 중요한 원칙이 있다. 스타킹 업계의 판매 엘리트를 절대 채용할 수 없다는 것이다. 두 번째 창신은 슈퍼마켓에 들어간다. 당초 슈퍼마켓 채널 건립은 현재의 전기상루와 비슷하다. 판매매니저는 마트에서 식품을 파는 것이 아니냐. 어떻게 양말을 파는 것일까? 그들은 바로 성공했다.

1990년대에 들어서자, 어린 나이에 유명한 화고가 외국의 니트 악어에 의해 매수되었는데, 이런 악어들의 혁신은 두 시에 있다. 하나는 큰 브랜드의 경영 관리 경험이 있다. 하나는 그들의 손에 돈이 있어 돈을 망치려고 한다.

"2000년 이후 우리 스스로 기업을 창업하고 OEM 대리 가공을 하는데 많은 브랜드의 고급 제품은 우리가 가공했지만 브랜드는 다른 사람의 손에 쥐고 있는데, 전혀 손발을 펼칠 수 없다.

그래서 우리는 새로운 길을 가야 한다.

양세빈 회장이 두 갈래의 길을 지적하고 하나는 브랜드를 만들고 하나는 스트레칭 산업 사슬이다.

손의인은 현재 미국이 자신의 브랜드를 운영하고 있으며, 인재를 앞세워 미국 자숙의 경영 관리자를 모집하고, 비즈니스 인재, 경영 인재를 포함해 그들의 임금은 나의 56배, 미국에서 새로운 개척, 자신의 산업 사슬을 확장하여 자신의 창고 물류를 만들어서, 우리 양말계의 촉각을 앞쪽으로 직달브랜드 설계, 뒤쪽으로 직행해 창고 창고에 직행 운송을 희망한다.

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사전의 strong ‧ 화제 2: 사전을 어떻게 인솔합니까 < < < strong > > 의 < 을 < 의 < 의 > 의 < 의 < 의

바로'STrong '-'작은 마이크로금융 서비스'를 만드세요.

‘p ’은 산업의 업그레이드, 이의소개, 대추장시 중구는 산업 업그레이드에도 약간의 일을 하였으며, 이전에 그들이 생산한 많은 것이 외국의 에피소드 제품이 순면 원단 위주로 산업의 이동을 위해, 그들은 생산, 염색, 고급 원단 제품의 기업을 세곽진에 끌어들였다.

또한 소규모 기업의 금융 서비스에 대해 우리도 일부 패턴을 탐색했다.

“우리 시 중구는 공상연과 방직협회가 은행과 협력하는 소규모 기업 소액 담보상담회를 설립했으며, 우리는 고정자산 담보 대출 등 모델을 모색해 기업이 금융서비스에서 지원하고 기업이 더 빨리 발전하는 것을 촉진했다 ”고 말했다.

이의는 이들 제품의 90% 이상이 해외로 판매되고, 유럽과 일본 등이 있으며, 현재 많은 공장들이 국내의 대브랜드와 협력해 브랜드의 가공점을 만들어 국내외 두 시장을 점유하고 있다고 말했다.

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바로 < strong > 의 두 시장이 병존되어 있는 < < < strong > 의 < < < 의 < 의 < 의 < 의 >

사전의 서홍은 제와 양말 산업이 오늘까지 갈 수 있다는 것을 정부의 주도와 시장 주체의 결합에 덕분이라고 말했다.

제1 기획의 도입작용이 중요하다. 제시청대당 스타스타스타스타스타산업에'12 5'의 발전 기획을 포함산업전형업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업인재가 끌어들이고, 현재의 경쟁은 인재의 경쟁이다.

“저는 양 회장의 ‘인위봉 ’이라는 관점을 매우 감상하고 온라인에서 인재 경쟁이 치열한 상황에서, 우리도 전자상거래 시장의 발전을 특히 중시하고, 전문적으로 정책을 개발하여 각급 업주를 양성하여 전자상거래를 전개하고, 전자상거래 구역을 전문적으로 그린다.”

서홍은 전자비즈니스나 제품의 개발과 디자인을 비롯해 신재료를 포함한 연구는 인재의 건설과 지탱이 필요하다고 말했다.

실체시장을 통해 산업의 발전을 부각시켜 선상에서 두 시장이 병존하여 공동으로 제산업집단의 발전을 지지한다.

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'이번 주제는 전자 비즈니스로 확정됐지만 실제로 우리가 주요 학습 대상은 제당진, 요원양말 현재 산업규모는 700억원이며, 아직 제 1 /10에 이르지 않았기 때문에 우리가 어떻게 선진학습을 해야 할지 고민하는 문제다'고 말했다.

다토토토군은 지금 시장을 산산마마마켓이 우리에게 큰 시장이고, 인터넷이 시장이 시장에나타나 미래미래를 무엇인것이라고 생각하십니까? 인터넷이 우리인터넷이 두 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 첫번째요요요요요원지역벽벽벽지역지역우우우우우우우우우우우두두두두두두두두, 인터넷이 시장에시장에시장에 나타났다고 생각합니다. 나는 지금 인터넷이 시장에 나와 미래미래가 무엇인것이라고 생각합니다. 나는 인터넷이 시장에서 인터넷을 가장 가장 가장 좋은 것은 항주, 항저저저저저저저저저저저저저저저저저저저우 좋은 인재인재인재를 많이 키워줄 수 있다고 생각합니다. 하지만 우리시장에서 많은 문제를 해결해결해결할 수 있는 많은 문제를 해결할 수 있다고 생각합니다. 첫두문제를 해결할 수 있는 것은 매우 많은 인재라고 생각합니다. 첫두문제를 해결할 수 있는 것은 매우 많은 문제를 ‘ 뺏기 ’ 의 갈구는 인재를 구하지만 현실은 여기에 놓여 방법이 없다.

현재 브랜드, 우리가 생각하는 것은 생존이다. 요원에는 700여 개의 양말 기업이 우리에게 어떻게 살아가는 것이 가장 중요하다. 브랜드, 채널 등 어떤 화려한 것을 발전시키느냐에 따라 인터넷의 출현은 시간과 공간을 해결할 수 있는 두 문제다.

다음 단계는 우리가 인터넷을 연구하지 않는다면 지역과 인재 방면의 열세로 발전하기 어렵기 때문에 이번 주제는 전자상거래를 잠그고 인터넷으로 현재의 병목과 장애를 해결할 수 있다.

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