적령의 비밀번호: 장대리와 그의 제3차 공업혁명

‘strong '‘a href = ‘http: 가 < 유수선 >에 대해 ‘개인정보정제 ’가 바로 < < < < < < < < >
‘p ’은 공장에 들어서자 의외의 공위마다 컴퓨터가 있기 때문에, 주문서에 50여 개의 기술 세부 사항을 입력해 그들이 고객 신체 측정 데이터와 세부 요구를 입력한 후 자동으로 ‘정제 ’ 판형을 생산할 필요가 없기 때문에, 레드 넥 양복 개성화 패턴을 열었다.바로 < p >
'이전에 이 일은 1500명이 해야 하는데 연말에 10명만 걸린다'고 말한다.장대리는 이 지능화 시스템을 하루에 1400벌 양복 한 벌, 양복 한 벌 작업일 7개에 달할 수 있다고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 모든 옷마다 전자 태그 하나에 전자태그 하나로 연결되어 있는 모든 고객이 생생한 고객, 이 라벨은 이 고객이 공정 개별 성화된 모든 생산 데이터를 기록하고 있으며, 원단, 체형, 단추, 디자인 등 100개의 데이터를 포함하고 있다.바로 < p >

의 전통 생산 라인과 정보화 결합과 창조, 대량 생산 라인 재편성, 조합, 같은 제품의 다른 모델을 실현하고, 원단의 다른 다른 형태로 바꾸어 플랫폼의 다른 데이터와 다른 규격, 다른 요소의 유연을 실현한다.

납품 주기에 따라 전용 설비 생산능, 선, 선색, 개성화 공예, 프로그래밍 조합 후 유수선 생산 모드로 개성화 제품을 만든다.바로 < p >
사전의 strong '' 전복성 있는 제3차 공업 혁명 '' -'strong '' '-'

은 장대리가 보기에 이것은 전복적인 혁명으로 이전에 비해 세 번째 공업혁명의 핵심 부분은 노동화의 효율을 조성화한 제품을 만든다.

큰 데이터 공업화 밑의 개인화 시대를 열어 인류 고품질의 개체화 시대를 위한 가능성을 창조했다.반면 레드칼라는 큰 데이터 버팀목을 지탱한 공업화 개성 제품 제조 라인을 발명했다. 즉, 3D 모드 공장.바로 < p >
‘이 혁명의 가치는 어디에 있습니까? 전통을 전복시키는 뒤떨어진 상업규칙 — 정보의 비대칭의 기초에 세워 두는 것 ”장 대리는 새로운 상업문명 중 반드시 이 문제를 해결해야 한다. 인터넷 사유로 교역 행위를 정보 대칭의 기초로 만들어야 한다고 말했다.우리는 C2M 이라는 모드를 발명했다.C2M? 바로 Customer (소비자)가 맨루팩토리 (제조사)에 직면하다.바로 < p >
'요즘 알리바바와 여러 번 교류를 했는데, 그들은 C2B 를 하고 있지만, 나는 레드넥 모델이 아리보다 선진적이라고 생각한다. 미래 전자상거래 네트워크 상업 모델은 C2M 이 아닌 C2B 가 될 것 같다.왜? C2B (customerto business)는 무엇입니까? B 는 중간 부분입니다. 미래 인터넷 사유는 점, 2시 일선, 삼시 일선을 피하셔야 합니다.두 시 한 줄기의 거리가 최근이기 때문에 중간이 가장 적다."그는 이러한 모드에서 소비자와 제조사들이 직접 대립하여 소비자들이 플랫폼에서 자신의 요구를 표현하고 제조사들이 요구를 충족시키자, 이를 철저히 중간 부분을 취소했다.바로 < p >
'strong '' 3000인 공장 11년의 실험 '' -'strong '-'
'업체 처음 창설할 때, 내가 옷을 직접 팔고, 기업도 잘 지내고 있는데, 왜 대규모 정제 를 할 생각인가? 1989년에 독일에 가서 보마차 정제 작업장을 본 것이 바로 복장 미래의 방향임을 느끼지만, 미국, 일본의 공업화는 나를 개발할 수 있을까? 장대리는 현실 상황도 어색하고, 내 제품이 매장에서 좋은 자리를 얻으려면 많은 신경을 써야 할 것 같다.바로 < p >

은 이런 제주인의 처지에서 벗어나기 위해 전문화된 존엄한 생존을 얻을 수 있도록 장대리가 이 길을 대규모 생산으로 개성화의 수요를 만족시킬 수 있도록 선택하였다.

‘ 적령공장은 현재 3000명이니, 나는 그것을 실험실로 삼았다.나는 이 세상에서 감히 3000명을 실험실로 삼천 명을 가지고 실험실을 할 것이라고 믿는다. 아마 나 하나일 것이다.11년 동안 나는 정말 투입한 돈이 거의 2억 6000만 위안, 모든 정력으로 이 일을 했다.바로 < p >
‘p ’은 현재 보기에 대규모 정제 이 큰 방향이 옳다.인터넷 시대는 정보 비대칭과 특수 채널의 우세는 철저히 전복될 것이며, 공짜, 극치, 간단한 사용자 체험, 이런 개성화 정제는 불가피한 추세와 조류가 될 것이다.바로 < p >
‘p `장 대리는 홍령그룹의 두 번째 요소가 플랫폼 디지털화의 운영이라고 말한다.대데이터 시스템을 건설하려면 하드웨어가 가장 중요한 것이 아니라, 가장 중요한 요소는 해양 기술 데이터가 있어야 한다.공업화 생산이 자성화 수요를 만족시키는 핵심 문제는 핸드메이드 버전을 해결하는 데 있어서 신체 사이즈를 입력한 뒤 CAD 는 자동으로 체형형형에 가장 적합하다.CAD 는 측정 과정에서 1개의 데이터의 변화에 따라 9666개 데이터의 동시 변화를 일으킨다. 어깨너비 30센티미터, 몸의 다른 부위에도 변화가 생기고, 강한 연결 관계를 갖게 될 수 있어 옷의 몸에 맞닿는 것을 보장할 수 있다."이것은 큰 데이터가 없는 것은 할 수 없다."바로 < p >

은 매일 시스템이 자동으로 배열되고 자동으로 재단하고 자동계산, 정합 판형 등이 있기 때문에 원래는 인공의 효율이 매우 낮은데, 지금은 자동화된 것이다.

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의 한 그룹 고객량체 데이터가 모든 정제, 서비스 전 과정을 완성하고 인공 전환, 종이제 전송, 데이터가 완전히 뚫고 실시간 공유 전송할 필요가 없다.

‘온라인 ’을 진정으로 실현한 것은 ‘재직 ’이 아니라, 각 직원은 인터넷 단말기에서 일하고, 시장 및 사용자와 실시간 대화, 0거리 서비스.바로 < p >
‘STrong > 조조조 데이터 지탱한 ‘3D 인쇄 ’ 공장 < < < < strong > 의 < < < strong > 을 위한 < 의 < matrong >

기자가 현장에서 보고 CAD 부문의 큰 데이터 버전을 거쳐 정보는 원단 준비부서로 전송되어 주문서에 따라 원단을 준비하고 재단부서가 요구한 대로 재단부서를 재단할 것이다.

재단한 후 크기는 다르고 색다른 천은 양복의 요구에 따라 매달려 있으며, 동시에 주파수 인식 전자 탭을 배열한다.다음의 몇 프로젝트에서 모든 노동자 앞에는 단말기를 식별하여 주파수 전자 태그 를 식별하고, 라벨 중 고객의 자세한 요구에 따라 생산을 진행하고 있으며, 예를 들면 안감, 단추, 소매 옆 등 기술 데이터가 있다.바로 < p >
'우리 이곳의 근로자는 야근이 없고 저녁에 집에 가서 쉬는 것이 모두 체계적으로 일한다'고 말한다.이김주 회장은 근로자가 아침에 올 때 시스템이 주문서를 다 배열하고 바로 일하면 된다. 전체적인 통합, 안쪽 흐름의 개조와 흐름선, 모두 회장이 개조한 것이다.그는 총 디자이너이자 시스템 전체의 디자이너다.그는 일 년 중 최대 30 저녁과 초하루 오전에 휴식을 취하고, 다른 시간들은 모두 일하고 있다.그리고 그는 직장과 모든 노동자와 마찬가지로 고정 공위가 있고 매일 이 일을 연구해 11년을 보냈다.바로 < p >

은 확실히 많은 의상 가공 공장과 뚜렷한 차이가 있는데, 큰 데이터 시스템과 상응하는 공예를 통해 기존 의류 기업을 개조하였다.

장대리는 자신의 직장이 더 이상 단순한 제조공장이 아니다. "큰 데이터 아래 디지털화 3D 프린터 모드 업체라고 생각한다"고 말했다.그는 자기 공장의 모든 옷은 모두 인쇄되어 나온 것이라고 생각한다.바로 < p >
사전의 strong `새로운 생태시스템 만들기
‘p ’은 인터넷화된 플랫폼, 적령은 어떻게 설계하고 다른 사람과 협력 메커니즘을 어떻게 설계하는 것입니까? 장대리는 전 세계 개인화의 정제에 만족하는 능력은 공급 사슬 시스템, 개발 설계 시스템, 생산 물류 시스템, 고객 시스템, 반응 속도가 매우 높고 일반적인 경영방식으로 만족할 수 없으며, 내외부 자원, 플랫폼을 정합해야 합니다.바로 < p >
'탭'이 지금 새로운 생태시스템을 만들고 있다.장 대리는 이 물건은 힘을 합쳐야 한다. 우리 자신은 지금 이 플랫폼의 모델을 만들어내고 기업들이 협력하기를 바란다.예를 들어 우리는 디자인과 원단 이거를 말한다.우리는 구체적인 개성을 연구하지 않고, 세계에서 열 개의 큰 카드만 연구한다.그것들을 연구하고 시장을 다시 연구하고, 시장에 대응하여 우리의 제품을 완벽하게 갖추고 있다.우리는 스스로 연구할 능력이 없지만, 우리는 다른 사람의 능력을 연구하는 것이 매우 강하다.도대체 우리가 하는 것은 바로 정합 자원, 전 세계의 연구 개발 자원, 자원 공급, 대형 디자이너 등 자원을 정합 한다.바로 < p >

의 장대리가 레드넥에 대한 미래에 대한 자신감이 가득하다.

"저는 정제입니다. 제가 하나 팔아서 하나, 지금은 일곱 개의 작업일 완공입니다. 앞으로 5 일 내에 완공할 수 있습니다.자금이 쌓이지 않고 상품이 쌓여 쌓여 있으며 운영이 단순하고 전정제 우세하고 시장의 잠재력이 크다.바로 < p >

은 현재 평균 400벌의 옷을 만들고 있는데, 만약 5%의 회수율이 있다면 우리는 한 푼 안 버는 것이다.

그렇지만 우리는 제로 수습한다.정제 복장을 제로 하여 재고할 수 있는 것은 아마도 기적일 것이다.그가 말했다.바로 < p >
사전의 strong `대화 `
'너 한 번만 하면 평생 '-'p'을 만드는 법'을 만드세요.
'p '' 기자들'은 10년 동안 매일 다른 데이터를 연구하고 있습니까?

장대리 >는 10여 년 동안, 우리는 단순히 생각하고 있는 것이 아니라 시장에서 매일 하는 것이며, 지금까지 우리가 제기한 요구는 우리가 만족하지 못했는데 왜? 왜냐하면 우리는 시장의 수요에 따라 매일 풍부한 데이터에 근거하여, 당신만 만족시키기 위해서, 우리는 모든 지구인들의 수요를 만족시키기를 바란다.

바로 < p >

기자: 인터넷 플랫폼이 생겨서 고객만족도를 어떻게 수집합니까?

'p '장 대리: 큰 고객 플랫폼을 짓고 있습니다.실제로 우리가 한 그룹의 데이터를 경영하고 있는 것은 고객의 비밀번호 데이터입니다. 이것은 우리가 가장 핵심적인 자원입니다.이 완전한 데이터가 생겼으니, 나는 미래가 우리가 만든 것이 한 사람이 아닌 그의 일생의 복장이라고 믿는다.바로 < p >
'p '기자가 코너를 만들고 있는데, 레드넥이 지금 몇 개입니까? 얼마의 가방이 있나요?

장 대리: 우리의 플랫폼화 경영 모드 때문에 규범화 최상위 설계, 표준화 체계화 운영, 체계화의 운영은 철저한 해결 방안이기 때문에 무한 복제할 수 있다.

지금 이 기업은 실험 공장이고, 모델 공장이다.이 공장은 생산 부문으로 변할 것이다. 이 단원 외에는 전부 외가방이 아니라 바깥에 맡기는 가맹공장이다. 즉 우리가 복사한 공장이다.바로 < p >
'p '기자: 11년, 이런 패턴이 느리고 위험이 있는 사람이 있나요?

장대리 >는 우리가 지금 하고 있는 것은 성실, 품질, 창조와 서비스이다.

만약 이 여덟 글자가 아니라면, 공장은 벌써 도산되었다.인터넷의 사유는 네가 잘 해냈으니, 다들 잘 안 된다면, 모두들 욕할 것이다.레드넥은 왜 이렇게 느려요? 천천히 해야 미래가 있어요.가장 중요한 것은 네가 반드시 행동으로 소비자를 만족시켜야 한다. 만약 행동이 만족하면 주문서는 돌아올 것이다.그래서 우리는 "한 번 해 보고, 평생.이것이 우리가 느린 원인이다.바로 < p >