팥그룹은 작년 매출액이 200억 위안을 넘었다

2008년 팥그룹은 연간 207억 위안에 달하며 전년 대비 15% 증가해 의류 판매량은 16951만 건 (조)에 달해 전국 1위를 차지했으며, 국가세비 2억 2억 원을 냈다.

100년 만에 만난 국제금융위기 앞에서 팥그룹은 화려한 성적표를 내며 강소방직 의류 업계에서 200억 위안을 넘는 기업이 됐다.

19일 열린 홍두그룹 동원대회에서 그룹 회장은 "기회를 잡고 발전시켜 발전시켜 발전시키기"라고 말했다.

주헤강은 이런 강자가 되려면 기회를 꼭 잡아야 하고, 빨리 업그레이드, 2009년 그룹의 전형 업그레이드, 추진 연령으로 발전시켜야 한다고 생각했다.

경영형 기업, 생산 융합형 기업, 다국적기업 전환을 통해 기업의 전환 목표를 실현하고 산업업그레이드, 경쟁력 업그레이드를 통해 기업 업그레이드의 목표를 실현한다는 것이다.

구체적인 실시 과정에서 연구 개발과 브랜드 네트워크 양쪽을 확고히 붙잡았다.

연구 개발 방면 은 혁신 을 중시 하 고 연구 개발 투입, 기술 센터 업그레이드, 연합 과학 연구원 소, 보스 후 작업장 을 가속 했 다.

브랜드 네트워크 면에서는 통일 협조를 강화하고 브랜드 개성을 구현해야 하고, 과감하게 개점도 강화하고, 단점 매출액을 높여야 한다. 사회 외협 자원을 정합하고 엄격한 품질 관리를 엄격히 해야 한다. 대담하게 인재를 채용할 뿐만 아니라, 교육에 합격해야 한다. 외협 개발도 이용하고 자체개발 능력을 만들어야 한다.

한편, 홍두는 재무회사 소액 대출회사, 전당행을 계속하고 있다. 한편, 가속 자산증권화로 통용과학기술, 홍두의 약업이 상장되고 있다.

주하이강은 2009년 도요타의 경험을 전면적으로 학습할 것이며, 극치한 사고를 추구하고 고객을 만족시키는 제품, 제품 연구 개발을 중시하고, 사용자의 이익 지상의 판매 관리, 엄격한 품질 관리, 엄격한 원가 통제, 정익 공급 체인 등 9 방면을 취한다.

더 많은 의류 상담 정보