양 코치 는 평호복 기업 을 전형 업그레이드 했다

가흥로마에서 복식 유한회사를 바라보며 매일 오전 9시 30분, 작업장의 기기 모터가 작동돼 잠시 휴식을 취하며 신나는 ‘히킥 ’ 음악이 제시간에 울린다.

이때 노동자들은 손바닥을 내려놓고 일어서서 음악의 리듬을 따라 ‘공간조 ’를 하거나 자신의 작업 영역을 청소한다.

이렇게 신선하고 재미있는 휴식 방식은 노동자들의 환영을 받았다.

이 간단한 제도는 반년 만에 효과적이지만 업무 효율이 높아졌고, 직원들 관계의 융합이 높았고, 직장 위생도 정결해졌다.

"회사 관리'코치'가 작업 효율을 높이기 위한'헬스 프로젝트'의 하나다."

야오위안 입구 중'코치'는 반년 전 로마 중 특정 을 선전 에서 청하는 전문 기업 관리 컨설턴트 회사 에서 개설된'헬스 계획'은 일상 관리 뿐 아니라 직원 훈련, 성적 시험, 유수선 모의 등 여러 항목 훈련도 있다.

왜 심천리에서 회사를 관리해야 하는가?

요원영은 기자에게 바로 전통 기업을 길게 늘리기 위한 이 단판이라고 말했다.

작년에 기업들이 단품류 생산 모델을 도입해 큰 성공을 거두었다.

기업이 이 모델을 모든 생산 라인에 활용하려고 할 때, 난제는 기업의 기존 관리 수준이 모든 생산 라인에서 단품류 운용 수요를 만족시킬 수 없다.

장래희 회장은 여러 차례 심천에 가서 해결책을 찾아냈다. 주삼각, 생산효율이 높은 의류 기업은 대체로 제3자 관리회사를 초빙했으며, 전문 기업은 관리제도, 플랫폼, 직원들의 자질 등 '양체정제 향상 방안을 개선하여 생산형 전통기업의 관리를 보충했다.

그 역할은 마치'코치'처럼 단계적인 훈련을 통해 관리를 해소할 수 있는'군살'을 생산과정의 모든 코너'살코기'다.

그러자 로마는 심천으로 멀리 가서 경험이 풍부한 제3자 기업 관리사를 모셨습니다.

로마에서 바라는 요구에 따라 일련의 낭비를 줄이고 단품의 유효율을 높이는 방안을 마련했다.

예컨대 생산 라인 연구 단품 유출 효과 방식, 전개 인원 설비 관리 훈련, 일련의 성적 시험 등을 협조하다.

사실상 중국 절반을 넘은'코치'는 로마에서 실망시키지 않았고, 일괄 유형 운용 및 일련의 관리 방식의 개선을 입증해 짧은 반년 동안 로마에서 바라는 1인당 생산량이 9.82% 높아졌고, 1인당 가공비는 15.07% 높았다.

지난해 로마에서 바라는 생산액과 이윤이 전년 대비 30% 증가했으며, 올해 직원들의 유실수는 예년보다 적고, 기업의 주문도 이미 5월에 이르렀다.

장삼각 지역 전통 기업 중 제3자 관리사는 신선하지만 평호시의 의류 기업은 오히려 로마에 그치지 않는다.

조교 거리에 위치한 평호시 성업복식 유한공사가 로마에서 선진 관리 경험을 참관해 이 관리 모델에 대해 상당히 호감을 느끼고 있다.

이에 따라 지난해 11월 성업 의류도 관리사 ‘집문에 들어오라 ’를 관리한다. 서레이키 사장은 기자에게 제3자 관리사의 가맹은 기업의 선진적인 생산 관리 패턴을 도입하고 관리 효율을 높이고, 전통기업의 전형 향상을 돕는다.

3자 관리사도 기자에게 제3자 관리사들이 삼각삼각과 외국의 의류 기업에서 모두 성행하지만 장삼각구 전통 기업에서 ‘ 낙주 ’ 를 통해 평호호에 들이켰다.

“기존 몇몇 손님을 제외하고는 의류 업체 두 곳이 우리와 협력 업무를 상담하고 있는 것으로 보인다. 평호기업이 강한 욕심을 가지고 있다 ”고 말했다.

이 프로젝트 총감은 말했다.

더욱이 더 많은 구두모자를 구걸하는 정보가 들어오고, 이에 대해 13 대 책임 편집: 왕소남