위기 중산시 철금 기업이 어떻게'화려하게 몸을 돌려'라고?

기업 관리의 전환형

최근 몇 년 동안, 폴씬 이 잇따라 6S 관리 체계 를 도입 해 기업 관리 기초 를 잘 하 기 위해 노력 했 다.

2014년 처음으로 기업 내부 관리의 전형으로, 전원 발육 후, 철금 기업은 푸신 발발개위원회를 신속하게 설립했고, 중대 결정과 회사의 발전 방향을 파악하고 현대화의 관리에 한걸음 나아가고 있다.

제품 개발의 전형

국내 자물쇠업계에 있어서 가장 큰 문제는 문턱이 낮고 규범부족이다.

현재 전체 자물쇠업 생산 제조 기준이 부족해 시장 수요에 훨씬 뒤처진다.

저단적인 기준으로 생산한다면 결국 저단제품을 생산한다면, 그 기업은 결국 노동력 원가를 맞출 수밖에 없지만, 현재로서는 이런 우세도 점차 잃고 있다.

이에 근거하여 최근 철금 기업은 업계 내 첨단 인재를 개발부문 골간으로 초빙해 지능 자물쇠와 제품 개발에 주력하는 경향이 있다.

2013년 철금 기업 지능 자물쇠 시리즈 제품이 각축시장을 시작했다.

2013년 우수 디자인 팀, 우수 디자인 회사 도입 지도, 끊임없이 우수 개념 디자인 스펙 제품, 동시에 기계 기술, 산업 디자인, 구조 혁신 등 핵심 분야에서 돌파, 현황에 만족하지 않고, 개발 개발, 선진 업종 수준의 특허 제품을 개발하고, 다양한 제품 자체 독립 설계 개발 개발.

현재 철금 기업은 스마트 자물쇠, 정품 자물쇠, 고급베어링 합류, 가구 철금, 이문 기중기, 공정 철금, 장식 철금 부품 등 시리즈를 포함해 실내 철금 전금 제품을 포함하고 있다.

2013년 푸흠 연구 개발, 품질 관리 팀 선후 연구 프로세스, 실효 관리 (FMEA), 생산 공예 등 원두 문제, 생산 분야 6S 도입 과정의 표준화, 제품 실현 과정의 표준화, 효과적으로 제품 실현 가능한 품질 결함 을 개선 했 다.

기업 문화의 전형

2014년 기업 문화에 중점을 맞추다.

공장 내에서는 전문판 신문지, 직원들 학습 정원, 직원 엔터테인먼트 장소 등 시설을 설치, 개인 능력 전시, 공장 밖, 직원들 출입 방법을 채택하여 직원들의 소양을 높일 수 있다.

올해 철금 기업과 사팔달의 합작, 회사는 지원을 통해 PK 에서 선발하는 방식으로, 우승한 보흠이 우수한 고교 기층 직원들의 유급은 사팔다인 ‘전원이 지혜 시스템 프로젝트 ’ 수업에 참가한다.

또 외력을 빌려 브랜드를 보급하고, 올해 초 국내 유명 혜총홈페이지와 합작, 가맹'자물쇠'의 잡지로 보신 브랜드 영향력을 높이고, 중국 오금 10대 브랜드 중 하나의 조세 활동을 대대적으로 펼쳤다.

여섯

올해 매출 채널도 과거의 대리상과 전문점에서 다루터로 바뀌었다.

전통적인 경로를 지키는 동시에, 다채널 마케팅 모델의 시도를 진행하여, 확신 지명도를 높이다.

2014년 푸신 천고양이 플래그숍 기초 경동보 흠흠흠 깃발 가게를 시작하여 전매 네트워크 판매 경로의 확장을 대대적으로 실행하였다.

또, 폴씬은 공사 분야 계획 추진, 철금 공사 프로젝트 확대, 문업과 부동산 산업의 협력력 강화.

7, 브랜드 사명 전환형

문화는 기업의 영혼이다. 성신, 책임, 진취, 감사 ’ 의 흠흠흠 가치관을 이끌어 내며, 푸흠은 시종 품질인 성취가 좋은 생활 ’ 을 파악하고 있는 제품의 이념을 형성하고, 기업과 직원, 고객이 모두 성장하고, 함께 발전하고, 공유 ’ 의 경영 이념을 형성하였다.

‘ 남을 성취한다는 것, 바로 자기 ’가 기업의 발전의 원칙을 제정하고, 많은 소비자에게 고품질의 철금 제품을 제공하고, 철금 업계의 품질을 향상시키기 위해 업종의 발전을 위해 노력하는 것이다. ” 사명, 이 사명은 보신이 새로운 전형을 촉진시켰다.

브랜드문화를 부단히 끌어올리고 끊임없이 자기창의한 기업으로서 철금 기업은 기업 내에서 혁신과 외부의 시장을 잇달아 화려하게 돌려야 미래의 민족 브랜드에서 자리를 차지할 수 있다.