소하 특매망 이 제창해야 하는 중소 브랜드, 디자이너 브랜드 경제

요즈음

특매 사이트가 풍미하기 시작했다.

샤오하 특매망 은 여장 아동복 브랜드 의 특매 에 전념하고 있으며, 선상 의 대부분 브랜드 는 본토 의 중소 에서 왔다

디자이너 브랜드.

최근 몇 년 전 중소 브랜드, 디자이너 브랜드 상황은 특별히 낙관적인 것이 아니다. 우리나라의 신흥 의류 브랜드는 초급 발전 단계에 처해 소비자들이 아직 본토브랜드의 이 분야에서 소비자의 수요량이 현저히 예상치 못한 고도에 이르지 못했다.

그러나 수요가 없으면 시장이 없다. 경로 지원, 채널 대부분은 대중 브랜드다. 이는 더욱 더욱 본토의 중소브랜드, 디자이너 작업실은 대화권을 장악하지 못하고, 자체의 영향력이 부족하고, 고객 자원이 부족하고, 본토의 중소브랜드 및 디자이너 브랜드가 가장 좋은 시장을 찾을 가능성이 비교적 적다.

시장 경험이 부족하기 때문에 디자인이 제품으로 바뀌는 잠재적 가치에 대한 판단 체계가 부족하기 때문이다.

발전 단계에 따라 디자이너 브랜드는 다른 플랫폼의 수요를 가지고 있으며 동인해서는 안 되고, 샤오하 특매는 이런 플랫폼을 제공할 수 있다.

성숙한 브랜드와 신진 브랜드는 시장 자원, 운영 수요가 잘못되지 않은 오늘날, 낡은 브랜드가 할수록 커지는 것을 피하기 위해 새로운 브랜드는 이런 플랫폼을 세우기 어렵다. 특히 오프라인과 매장의 현황

점차적으로 선보이는 디자이너 브랜드는 샤오하에서 이 플랫폼에서 플랫폼에서 플랫폼에서 플랫폼을 반짝이며 많은 소비자들에게 더 좋은 서비스를 제공한다.

실제로 샤오하 특매망은 중소 브랜드, 디자이너 브랜드가 트렌드에 대한 인식이 일반적으로 시장 평균수준보다 높고 시장보다 앞서고, 때로는 트렌드를 이끌어낼 수 있는 발전이다.

미적 발견에 능한 강력한 구매자 팀은 바로 샤하 특매망이 트렌드 파악과 이끄는 능력이다.

새로운 브랜드가 상위할 때마다 샤오하의 특매망은 먼저 보급과 인도를 진행해 인터넷 플랫폼의 영향력을 충분히 이용하여 전면적으로 브랜드를 폭로하고 정착시키는 소비자 인파가 이 브랜드의 홍보를 정교하게 하고 효과적이다.