재무 관리 소기교를 간단히 소개하다

재무 관리자는 반드시 좋은 소통 능력을 갖추고 결정에 영향을 끼쳐야 한다.

얼마나 큰 도량이 있어야 얼마나 큰 일을 할 수 있으며, 재무부문의 서비스 의식을 정확하게 정해야 하며, 학회 환상의 사고를 많이 보고, 재경제도의 규범 등을 결합하고, 탁유효한 소통 메커니즘을 세워 실질적으로 다른 부서에서 일을 잘 해야 한다.

또한 양호한 소통 능력은 재무 관리자의 재무 분석을 돕는 데 도움이 돼 관리층이 재무부문에서 오는 소리를 들을 수 있게 한다.

결국 재무 관리자에 대한 관건이지만 무시하기 쉽다는 것은 바로 ‘업무를 이해한다 ’다.

이것은 가치가 높은 기능이다. 업무를 이해하고 기업의 성적을 추진하는 요소를 이해하고 이해해야 기업의 미래를 위해 부유한 제안을 제공할 수 있다. 그 안에 들어가고 밖으로 나가야 한다. 업무를 제대로 이해하지 못하는 재무관리자는 기업 CEO 의 좋은 도우미가 될 수 없고 자신의 가치와 지위를 높일 수 없다.

1. 중요한 과목이나 비율의 임계점을 계산해야 한다

유동 비율, 속동 비율, 자산 이윤율, 재고율, 재고율, 수금회전율 등.

물론 우리 전문 차원 에서 주로 5 대 종류 의 비율: 즉 상환 능력 비율, 영업 능력 비율, 발전 능력 비율, 이익 능력 비율, 사회 책임 비율 이다.

2. 사장이 중요한 재무 정보를 읽는 것을 돕는 것은 많은 사장이 재무를 모르거나 잘 모른다.

재무원이 만들어진 재무보고서 원액 그대로 사장에게 보내준다면 사장은 모르면서 그 보고서에 놀라서 심장병까지 나왔을 것이다.

이에 따라 재무원들은 정보해석 업무를 주도적으로 잘해야 한다. 중요한 데이터변에 다른 색깔의 펜으로 어떤 의미를 표시하고 통속적이고 알기 쉬운 보고서 분석 설명을 잘 해야 한다.

3 、재무원들은 사장에게 회사의 마케팅 회의에 참가할 것을 주동적으로 요청해야 한다.

현재 보편적인 문제는 재무원이 업무를 모르며 업무인원은 재무를 모른다.

회사가 개회할 때 재무원이 또 현장에 있지 않아 회사 지도자가 의사결정을 할 때 돈이 있다고 생각했는데, 실제로 돈이 없다고 생각했고, 사업은 문제가 없다고 생각했고, 실제 계산은 밑지는 장사다.

이 문제를 어떻게 해결할 것인지 재무원들이 회사의 마케팅 회의에 참가하는 것과 몇몇 중대한 회의는 아주 좋은 해결의 방법이다.

마케팅 회의에 참가해야만 자금이 어디에 쓰는지 알아야 회사의 발전 목표가 무엇인지 비로소 알아야 회사의 미래가 2,3년 동안 무엇을 해야 하는지 비로소 미래에 돈이 부족하지 않다는 것을 알게 되어서야 비로소 은행에 보조금을 주느냐가 어떻게 다원화 발전을 하는지 알게 되었다.

재무의 관념을 어떻게 세우느냐에 따라 하루 종일 재무실에 머물지 않고 같은 일을 반복하는 것이 아니다.

다른 색으로 중요한 정도의 정보를 구분하는 것이다.

빨간색으로 가장 중요한 것을 표시하면 초록색으로 가장 긴급함을 표시하는 것이 중요하지만, 오렌지색으로 가장 중요한 것은 검은색으로 긴급을 표시한다.

일반적으로 한 회사의 가장 심각한 재무 위기는 다음과 같은 몇 가지이다.

1위: 현금 부족

2위: 과다한 계산금은 회수하지 않았다.

3위:과다한 재고품이 팔리지 않았다.

4위: 회사에서 많은 집과 토지를 사서 많은 자금을 점용했다.

5위: 은행에 빌린 돈은 모두 단기 대출이다.