캐주얼 룩의 처지는 분명 더 어렵다

영동 ·체육 ·야외 의상에 비해 캐주얼 의상이 더 어려웠다.

2013년 현재 국내 캐주얼 의상 브랜드 브랜드 세판, 노키, 베를린 도그, 호플레스 등 캐주얼 브랜드 사장이 잇달아 ‘실련 ’을 일으켰던 국내 캐주얼 패션업에 큰 공황을 선사했다.

2014년 3분기 포스트의 일부 캐주얼 상장사의 실적을 발표한 것으로 볼 때 상황은 낙관적이다.

'트렌드 전선 '등 브랜드를 보유하고 있는'2014년 3분기 영업 수입은 3.53억원으로 전년 동기보다 24.78% 감소했다.

특히 국내 의류 소비 시장은 여전히 조정 기간, 의류 소비 시장이 여전히 저조해, 단말기 판매 부진과 단말기, 특은 "빠른 패션" 판매를 탐색하며 1년 사계절 주문과 시즌 주문이 결합된 방식을 실행하고 있지만, 이 모델은 아직 초기 단계에 처해 가맹상과 오랜 시간이 걸릴 것으로 보인다.

7필의 늑대는 2014년 3분기 영업을 약 7억 07억 원으로 전년 동기보다 20.24% 줄었다.

지난 3분기 영업 수입은 모두 17.31억 원이었다? 훈은 전년 대비 25.06% 하락했다.

2014년 전체 모사 주주 순이익 전년도 20 ~40% 하락할 것으로 예상된다.

기자가 발고할 때 미방, 선마 2대 국내 캐주얼 룩은 아직 3분기가 발포되지 않았지만, 두 기업에서 아동복 시장을 대대적으로 확장하고 민영 은행 등에서 여가 의상은 이미 실적이 아닌 주력임을 알 수 있다.

국내

브랜드의 쇠약해서 많은 사람들이 전기상들의 충격이라고 생각한다.

하지만 장의고, H &M 등 해외 기업의 실적은 중국에서 고속 확장됐다.

이것은 국내 캐주얼 의류 브랜드를 돌이켜볼 수밖에 없는 것이지, 그렇지 않느냐

생각이 바뀌는 세대는 이미 뒤처지고 자신의 핵심 경쟁력은 강화해야 하는 것이 아니냐.

웅이 기자에게 표시하다.

그러나 막막한 중국 캐주얼 의류 업체들은 발전 라인업 구명의초로 여겨졌다.

2010년,

방매망을 내놓고 선상 브랜드를 조성하고, 후계자는 이익이 보장되지 않고 전기를 운영하는 것을 중단한다.

같은 연말에 또 다른 캐주얼 의상 브랜드는 순전히 디지털 비즈니스를 시작하지만 효과는 여의치 않다.

2013년 1월 순수 브랜드 하차용 채널, 온라인 상가 및 천고양이 플래그점, 경동 점포 운영 중단.

"이 중에는 전통적인 사고를 주도하는 전상 사고의 차이도 있고, 선상과 선상에서 녹을 수 없고, 동가할 수 없는 어색함이 있다."

워웅은 전통의류 산업이 O2O 를 하는 것은 좋은 전복기회지만, 선두에 나서야 한다고 말했다.